市政工程質(zhì)量不僅關(guān)系到市政工程的適用性，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)市政工程質(zhì)量的有效控制，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是市政工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，施工質(zhì)量管理是整個(gè)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵。市政工程公司必須以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，分析其質(zhì)量管理中存在的問題，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和管理理念，提出了解決問題的對(duì)策。旨在引導(dǎo)市政企業(yè)建立以質(zhì)量為支柱的一體化全面管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理理念和管理機(jī)制上的飛躍。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

　　做好質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)質(zhì)量教育工作，是搞好質(zhì)量控制的一種重要手段。首先我們既不能把質(zhì)量控制看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括業(yè)主方面、政府方面和承建商方面等。所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，所以人應(yīng)作為控制的核心。避免人的失誤，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量的目的。其次通過專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。

　　二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

　　1、編制質(zhì)量保證計(jì)劃及實(shí)施與控制。質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢試驗(yàn)的全過程控制。質(zhì)量管理人員應(yīng)按照崗位責(zé)任分工，控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)，并按規(guī)定保存控制記錄。

　　2、技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作。首先施工合同簽定后，施工項(xiàng)目部及時(shí)取得工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。其次項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持由有關(guān)人員參加的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)和審核，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并形成會(huì)審記錄。如發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)履行修改手續(xù)。最后要盡快編制能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定主要分項(xiàng)工程、分部工程的施工方案和質(zhì)量保證體系并做好技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。

　　3、物質(zhì)準(zhǔn)備工作。材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工;材料質(zhì)量是工程施的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)最也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證;是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。在工程施工中，對(duì)材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收、眼把材料質(zhì)量關(guān)、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。材料的質(zhì)量控制要依據(jù)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確材料的質(zhì)量性能。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、用水度、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。如水泥的顆粒越細(xì)，水化作用就越充分，強(qiáng)度就越高;初凝時(shí)問過短，不能滿足施工有足夠的操作時(shí)問，初凝時(shí)間過長(zhǎng)，又影響施工進(jìn)度;安定性不良，會(huì)引起水泥石開裂，造成質(zhì)量事故;強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號(hào)要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。因此，對(duì)材料的質(zhì)量控制，就是要檢驗(yàn)材料是不是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、施工過程質(zhì)量管理

　　施工過程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：

　　1、抓好質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)檢驗(yàn)方法。對(duì)施工整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，是市政項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段。重點(diǎn)應(yīng)做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應(yīng)有檢驗(yàn)，隱蔽工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。在施工階段質(zhì)量控制過程中，針對(duì)關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并定期進(jìn)行檢查紀(jì)錄，針對(duì)某些關(guān)鍵的施工工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，階段性工作完成后應(yīng)進(jìn)行檢查，大型項(xiàng)目還應(yīng)組織階段驗(yàn)收，從各時(shí)段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制做起，最終保證工程全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)隱蔽工程組織驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。第三，事后質(zhì)量控制：施工項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整理，相關(guān)文檔應(yīng)齊全。

　　2、強(qiáng)化安全管理意識(shí)

　　為了維護(hù)質(zhì)量、維持良好的生產(chǎn)效率，必須在作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)中納入安全管理方面的內(nèi)容。具體的做法是：公司最高管理者必須重視安全管理，并以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)其對(duì)安全問題的高度關(guān)注。建立文件化的安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定，以達(dá)到預(yù)防各類傷亡事故的發(fā)生，保證安全文明施工環(huán)境的目的。提倡每天強(qiáng)調(diào)一次安全問題，培養(yǎng)下屬單位在每天的早會(huì)或工作間隙的小會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全問題的習(xí)慣。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。可以與質(zhì)量管理責(zé)任制結(jié)合起來進(jìn)行。開展安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全生產(chǎn)警示標(biāo)語(yǔ)，如《安全十大禁令》、《十項(xiàng)安全技術(shù)措施》等，時(shí)刻提醒員工注意安全文明生產(chǎn)。

　　五、結(jié)論

　　人們常說，工程建立應(yīng)是“權(quán)宜之計(jì)，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。假如在施工建立過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積聚起來就會(huì)從基本上改動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量。因而，不放過每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視，對(duì)有問題的施工及時(shí)糾正，是對(duì)運(yùn)用單位擔(dān)任、對(duì)設(shè)計(jì)單位擔(dān)任、對(duì)施工單位擔(dān)任，亦即對(duì)社會(huì)擔(dān)任。有了這樣的義務(wù)心，我們的工程建立程度才干逐步進(jìn)步，才干構(gòu)成良好的工作習(xí)氣。構(gòu)成良性開展的建立施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計(jì)好整個(gè)管理流程，一切數(shù)據(jù)、項(xiàng)目都編制造冊(cè)，最好樹立計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正狀況及時(shí)得到記載。這是施工質(zhì)量管理工作信息化開展的必然趨向。這方面還是我疆土木工程施工質(zhì)量管理的缺乏之處，有待進(jìn)一步開發(fā)完善。