【摘要】我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，社會(huì)現(xiàn)代化改造方案的實(shí)施更是增加了工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)量。政府部門對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)下，建筑施工作業(yè)按照規(guī)范的流程有序進(jìn)行著。但同時(shí)，現(xiàn)場管理也發(fā)現(xiàn)施工階段存在著多種“不協(xié)調(diào)”現(xiàn)象，這種不協(xié)調(diào)往往會(huì)影響著整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。針對(duì)這一點(diǎn)，本文主要分析了建筑施工中存在的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，并結(jié)合實(shí)際問題制定有效的管理方案。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工,不協(xié)調(diào),現(xiàn)象,處理措施

　　隨著建筑施工項(xiàng)目數(shù)量的增多，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人面臨的管理難度也不斷增加，若處理不當(dāng)則會(huì)引起各種糾紛問題。“協(xié)調(diào)管理”方案的制定，可從不同的角度對(duì)現(xiàn)場的人力、物力、財(cái)力協(xié)調(diào)控制，使各項(xiàng)物資能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　一、建筑施工存在的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件不斷改善之后，我國城市工程改造建設(shè)的步伐也逐漸提速，這與新時(shí)期社會(huì)主義可持續(xù)發(fā)展觀念是相互統(tǒng)一的。無論是國家投資或者私營企業(yè)投資的工程項(xiàng)目，建筑施工均要投入大量的成本資金。若現(xiàn)場管理工作不完善，不僅影響了施工作業(yè)的進(jìn)度，也直接降低了投資者的經(jīng)營收益。目前，建筑施工不協(xié)調(diào)現(xiàn)象集中表現(xiàn)：

　　1、人力方面。人力資源是建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理者協(xié)調(diào)各項(xiàng)目人員參與施工是極為關(guān)鍵的，這決定了工程計(jì)劃方案完成的效率。建筑施工人力資源分配不協(xié)調(diào)的主要表現(xiàn)：一是人員搭配混亂，不同建筑項(xiàng)目應(yīng)安排專業(yè)人員完成施工任務(wù)，這是確保工程質(zhì)量的前提條件[1]。現(xiàn)場人員未經(jīng)專業(yè)考核隨意分配，部分作業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目的具體要求不熟悉，實(shí)際操作時(shí)未能按照標(biāo)準(zhǔn)操作;二是專業(yè)水平不高，建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)參與施工人員的技能要求更嚴(yán)格，尤其是高層建筑項(xiàng)目的增多。而施工單位的組織人員技能水平落后，直接影響了工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。

　　2、物力方面。物資材料也是建筑施工正常進(jìn)行的重要條件，充足的物資能夠及時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目作業(yè)所需要的設(shè)備、材料。物資采購是項(xiàng)目總投資中成本耗資最多的，從現(xiàn)場管理情況來看，物資運(yùn)用不協(xié)調(diào)現(xiàn)象主要集中于各種物料分配不均勻，所采購的物資運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場未經(jīng)過詳細(xì)地質(zhì)量檢測，使用后影響了建筑物的結(jié)構(gòu)性能。

　　3、財(cái)力方面。隨著城市現(xiàn)代化改造步伐的加快，社會(huì)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也日趨增多，大型建筑工程投入的成本資金也越來越高。施工作為項(xiàng)目建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，其在財(cái)力方面的消耗最多。根據(jù)現(xiàn)場管理情況，由于施工環(huán)節(jié)的種種因素，施工成本費(fèi)用持續(xù)增多，限制了工程單位經(jīng)營收益的提升。如：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在調(diào)配項(xiàng)目資金時(shí)，未能考慮到整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)所用資金的收支狀況不夠熟悉，調(diào)配資金利用時(shí)降低了工程收益。

　　二、建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則

　　建立工程項(xiàng)目管理體系是協(xié)調(diào)施工的有效策略，不僅引導(dǎo)了現(xiàn)場人員正確地完成項(xiàng)目施工，也能維持正常的作業(yè)秩序。編制工程項(xiàng)目管理體系，應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的工程準(zhǔn)確，以協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程，促進(jìn)現(xiàn)場施工作業(yè)效率的提升。從實(shí)際情況看，具體的工程項(xiàng)目管理原則包括：

　　1、質(zhì)量原則。工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想[2]。

　　2、預(yù)防原則。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、服務(wù)原則。建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量。

　　三、建筑施工期間協(xié)調(diào)管理的措施

　　施工是建筑工程建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，作業(yè)人員采取的施工方案直接決定了建筑物的結(jié)構(gòu)性能，對(duì)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)收益也有很大的影響。因施工單位在現(xiàn)場管理中未采取必要的調(diào)控措施，造成現(xiàn)場存在許多不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，若不及時(shí)處理會(huì)影響到工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量水平。針對(duì)現(xiàn)場施工管理面臨的問題，建筑施工中的協(xié)調(diào)管理應(yīng)從多個(gè)角度考慮問題，既要參考項(xiàng)目建設(shè)的指標(biāo)，也要考慮其它外在因素造成的不利影響。筆者認(rèn)為，協(xié)調(diào)管理的具體措施應(yīng)包括：

　　1、審核圖紙方案。工程圖紙是建筑施工的總指導(dǎo)，所有項(xiàng)目的作業(yè)安排均要根據(jù)圖紙而定。但由于設(shè)計(jì)單位在規(guī)劃工程方案時(shí)出現(xiàn)失誤，圖紙中存在的一些問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，導(dǎo)致實(shí)際施工中返工返修率上升。為了協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工秩序，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要詳細(xì)地審核工程圖紙，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行必要的修改處理。如：建筑物采用的鋼結(jié)構(gòu)組織中，需詳細(xì)地計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)部構(gòu)件的組合形式，設(shè)計(jì)出更加符合施工要求的建筑物。

　　2、合理規(guī)劃任務(wù)。中小型建筑工程的作業(yè)人數(shù)較少，一般通過現(xiàn)場管理人員的調(diào)配安排即可滿足施工的人力需求。對(duì)于以高層建筑工程為主的大型工程，必須要合理規(guī)劃現(xiàn)場施工任務(wù)，保證各作業(yè)人員均能分配到合適的崗位上操作，以免現(xiàn)場人員操作秩序混亂。如：根據(jù)工程總圖紙的要求以及現(xiàn)場施工人員的數(shù)量，把各項(xiàng)任務(wù)劃分成每一個(gè)小項(xiàng)目，再把任務(wù)分配給作業(yè)人員。經(jīng)過一套完整的任務(wù)規(guī)劃方案，建筑施工的效率明顯提升。

　　3、完善現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是綜合性的協(xié)調(diào)措施，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員等共同合作，對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)采取多方面的管理策略。就施工階段而言，現(xiàn)場管理應(yīng)圍繞材料、設(shè)備、工藝、檢測等幾個(gè)重點(diǎn)開展，若管理期間發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題均要及時(shí)調(diào)整，以免施工質(zhì)量控制不當(dāng)引起的工程問題。為了創(chuàng)造“協(xié)調(diào)、高效”的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理制度需添加人員培訓(xùn)內(nèi)容，提高工程建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)，引導(dǎo)其積極參與建筑施工。

　　4、加強(qiáng)施工監(jiān)督。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮監(jiān)督、管理的職能，按照建設(shè)單位對(duì)建筑項(xiàng)目提出的質(zhì)量要求、成本要求、技術(shù)要求等全面開展監(jiān)督工作。監(jiān)督的主要目的是提高工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以免項(xiàng)目建設(shè)后期出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題。另外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也要不斷提高工程驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工單位遵循標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)任務(wù)。監(jiān)督人員要熟悉項(xiàng)目工程建設(shè)的指標(biāo)要求，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理中結(jié)合工程指標(biāo)完成監(jiān)管任務(wù)，促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的改善。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]梁思德.論施工過程中的工程造價(jià)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011，21(15)：10-11.

　　[2]耿慧芳.淺談如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制[J].中小企業(yè)管理，2011，31(20)：54-55.