摘要：隨著社會的發展，城市建設日新月異，人們對于居住環境的要求從物質文明逐漸達到精神要求!要想建造一座真正的園林化城市，必須要有一套科學化、技術化的園林施工管理體系。

　　關鍵詞：城市, 園林,施工管理,系統化

　　園林工程的施工管理必須是系統化、全方位的,要求從施工項目的前期準備，成本控制，到施工中的質量問題及對策，還有后期的養護管理，全部正規化、標準化。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,建造出環境優美，生態良好，人居和諧的園林精品!

　　1、施工前準備工作 ， 精確設計圖紙嚴格施工

　　1.1施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工,是保證園林綠化工程的質量的基本前提。在掌握設計意圖的基礎上,據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作,以便加快后期施工進度。

　　1.2 加強施工組織設計的應用

　　園林工程包含土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等多個單項工程。在項目組織設計時,要明確各組織單元的職責與權力,使職責與權力相一致，根據對施工現場進行調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成, 以及各工程組的所屬關系及負責人，專業分工與協作保持統一。

　　2、園林施工項目控制、成本的管理。

　　2.1 施工成本管理的意義

　　成本是項目施工過程中各種耗費和總和， 園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，建立科學的成本管理體系，對項目實施過程中所產生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。

　　隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。

　　2.2有效的成本控制方法

　　2.2.1轉變組織構架 ，分清職責范圍，管理層主要負責責任成本的確定，崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監督。避免以包代管、越俎代庖兩種極端的現象發生，通過建章立制為管理工作建立基礎，結合企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。

　　2.2.2 施工項目成本控制要貫穿始終。

　　園林工程是一個周期性長、綜合性很強工程，如果各環節安排不周會導致整個工程運作困難。現在較多的建設單位急功近利，為了使景觀工程在較短時間內突顯成效，采取綠化植物先行種植，土建、管線等施工續后的模式，僅澆水一項就為施工管理加大了成本，增加了難度!因此，生產施工過程中不僅要注重藝術效果和工程質量，還要在施工建設全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業生存、營利、良好運轉的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費;間接成本是前期、施工階段經營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預算中和會計預算時反映記錄，同時也較為容易控制。

　　3、園林工程施工管理

　　3.1 園林工程施工質量存在的問題

　　施工處于園林工程的中期,強調進度與質量,關注于最后的成果。園林工程實踐中存在若干問題。

　　3.1.1 園林建設工程招標過程中低價中標，價格超低導致施工中偷工減料。乃至土方質量、苗木質量規格等不符合要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系,往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象,導致質量不合格而返工,工程質量難以保證!

　　3.1.2 施工方缺乏專業知識，管理跟不上

　　施工隊伍技術的匱乏，對于高質量的園林精品是致命的創傷!施工管理人員管理跟不上,現場施工管理力量不足,從而導致施工過程缺乏有力的監控,給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機,也造成工程質量通病不斷發生。

　　3.2 對策

　　3.2.1園林工程建設的質量是項目建設的核心，必須加強施工質量的管理與控制。合理低價中標法是國際上普遍認可和通行的工程招標方法,其應具備的相應的配套政策,有關部門需盡快出臺落實，從源頭上杜絕偷工減料，保障工程的質量。

　　3.2.2 嚴格控制投入材料質量

　　施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

　　3.2.3園林綠化工程施工現場管理，需通過一系列的檢測手段和方法及監控措施。施工工作人員要從專業上加強素質的培訓，要能熟悉植物的生長規律，掌握苗木栽植時間。嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關，重點控制工序質量，確保全面控制園林綠化工程施工過程，使每一個分部、每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證

　　4、園林工程養護管理

　　4.1園林綠化養護管理是一項細節性、特殊性、持續性的工作，養護管理屬長期、周期性工程，園林施工與養護管理兩者是相互聯系、相互作用、相輔相成、密不可分的。要想獲得理想的園林綠化景觀效果，園林綠化施工和養護過程中科學的養護和管理工作非常重要

　　4.2 養護要點

　　4.2.1綠化養護應抓住主要環節，園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。要注重樹木的肥水管理、樹形管理及其病蟲害的防治，園林養護要貫穿施工全過程。

　　園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎,在養護管理中貫徹設計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。 ，

　　4.2.3 園林養護應注重細節。其分為：草地的養護要點，包括草地恢復長滿階段的管理、旺長階段的管理、緩長階段的管理及其草地退化階段的管理。綠籬的養護管理,以保證肥水供應，茂盛生長，修剪成籬成墻成形為原則，達到觀賞和隔離的作用。注重其肥水跟修剪的管理. 綠化樹木的管理，則以立體效果為主等.

　　5、結語

　　園林工程管理，是一個大范疇的概念，是一個系統化的工程。對于園林綠化工程施工企業來說，應該把園林工程的施工質量管理放在重中之重!但系統講究的是規律、科學，對于施工中各復雜環節要使其清新化，協調化。本文從理論出發，闡述了園林工程前期準備、中期的施工、后期的保養各個環節的意義和重要作用。在實踐的操作中，希望能夠完善管理制度，優化管理資源，指導打造完美的園林杰作!

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