摘 要：建筑行業(yè)存在著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以A公司為例，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款占比高、周轉(zhuǎn)率低，資產(chǎn)負(fù)債率高，成本費(fèi)用利潤率高等問題。主要原因有“墊資”承包模式、項(xiàng)目成本管理不合理，資質(zhì)“掛靠”、外包制度不健全等產(chǎn)生一系列風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)所存在的問題原因，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)因?yàn)椴淮_定因素所導(dǎo)致企業(yè)資金活動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在市場中會(huì)遇到各種不確定因素帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。對(duì)于建筑公司來講，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，增強(qiáng)建筑公司在市場上的競爭優(yōu)勢(shì)，提升建筑企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的水平。

　　當(dāng)前建筑企業(yè)的競爭日益激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平也不斷提高。但我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面相對(duì)來說較弱，部分監(jiān)管措施、研究形式還不健全，與先進(jìn)國家存在一定距離。因此建筑企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以使建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

　　一、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題——以A建筑公司為例

　　(一)應(yīng)收賬款比例高、周轉(zhuǎn)速度慢

　　建筑公司由于工程項(xiàng)目周期長、需要投入的人力物力財(cái)力較多，項(xiàng)目應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期也比較長，對(duì)于運(yùn)營管理的要求較為嚴(yán)格，還需要考慮安全、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面因素，這些環(huán)節(jié)都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　本文選取A建筑公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)中小建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行分析。

　　由表1可知，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率連續(xù)三年低于行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)收賬款一般是因?yàn)閴|付工程款而產(chǎn)生的。A建筑公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于建筑行業(yè)總體，應(yīng)收賬款的回收是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要問題之一，說明A建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理上存在問題。

　　(二)資產(chǎn)負(fù)債率高

　　資產(chǎn)負(fù)債率是表示企業(yè)負(fù)債總金額與企業(yè)總資產(chǎn)數(shù)值的比率，在資產(chǎn)總額不變的情況下，負(fù)債的數(shù)值越大，指標(biāo)的數(shù)值就相應(yīng)增大。資產(chǎn)負(fù)債率是表示企業(yè)長期償債能力的最重要指標(biāo)之一。

　　本文使用A建筑公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)中小建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率存在的問題進(jìn)行分析。

　　在國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)中，建筑業(yè)歷來是資產(chǎn)負(fù)債率高的產(chǎn)業(yè)之一。近幾年，在國家政策指引下，建筑業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降，但2019年上半年行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率仍高達(dá)75.53%，接近國資委監(jiān)管紅線(80%)。

　　過高的資產(chǎn)負(fù)債率將會(huì)增加建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從表2中可以看出，在2017—2019年期間，A建筑企業(yè)近三年的資產(chǎn)負(fù)債率均高于建筑行業(yè)的平均水平，企業(yè)資產(chǎn)在增加的同時(shí)，負(fù)債也在隨之增長。2018年負(fù)債數(shù)額達(dá)到9 136.69萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)84.91%。由于經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不樂觀、建筑市場競爭激烈，A企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高于建筑行業(yè)的平均值，在資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)方面存在問題。

　　(三)成本費(fèi)用利潤率高

　　成本費(fèi)用利潤率是指企業(yè)的生產(chǎn)成本、營業(yè)稅金、期間費(fèi)用等的總成本數(shù)額與企業(yè)的總利潤數(shù)值之比，是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)之一。對(duì)于任何項(xiàng)目，其最終目的都是要獲得利益，所以必須要通過成本管理從源頭上控制成本，使得項(xiàng)目的成本最低化，進(jìn)而取得最大的利益。

　　由表3可以看出，A建筑公司的成本費(fèi)用利潤率在近三年內(nèi)逐步提升，并且成本費(fèi)用利潤率明顯高于建筑行業(yè)平均數(shù)值。這一指標(biāo)過高，說明A公司在成本費(fèi)用的管理上存在問題。

　　二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

　　(一)“墊資”承包模式

　　“墊資”承包模式是我國建筑業(yè)的一種常規(guī)的模式，且在整個(gè)建筑行業(yè)中所占的比重越來越大，在行業(yè)已經(jīng)形成“不成文”的規(guī)定。但是“墊資”模式會(huì)給建筑企業(yè)帶來資金、運(yùn)營方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.“墊資”工程中資金回收風(fēng)險(xiǎn)

　　“墊資”將會(huì)給建筑企業(yè)帶來資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的墊資資金一般來源于自身資金和外部融資，外部融資又包括銀行貸款和小額貸款公司融資。外部融資就會(huì)涉及利息問題、還款問題，當(dāng)利息過高，將會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，還款不及時(shí)也將影響企業(yè)的信譽(yù)，造成之后融資困難的現(xiàn)象。

　　2.下游開發(fā)商拖欠工程款

　　由于“墊資”模式是先完成工程再與下游開發(fā)商結(jié)清賬款，當(dāng)下游開發(fā)商本身出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，無力結(jié)清工程款時(shí)，將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)帶來應(yīng)收賬款難以回收的情況，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)項(xiàng)目成本管理不合理

　　具體來講，投標(biāo)前項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)不合理，將會(huì)拉低項(xiàng)目實(shí)際效益。材料成本的上漲會(huì)造成成本費(fèi)用的上升。另一方面，勞務(wù)分包模式下施工質(zhì)量不可控，導(dǎo)致合同執(zhí)行成本增加。另外，忽視工程安全成本管控，發(fā)生安全事故影響公司聲譽(yù)。還有工程質(zhì)量問題帶來的成本上漲。建筑企業(yè)為了在高壓的行業(yè)環(huán)境中取得利潤，往往存在偷工減料的情況，這在一定程度上導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降。從表面上來看，降低了材料成本;而從深層次來講，將會(huì)造成如工程履約、質(zhì)量糾紛、連帶責(zé)任等更大的成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)“掛靠”制度不健全

　　“掛靠”現(xiàn)象叢生的根源是建筑業(yè)嚴(yán)格的資質(zhì)管理制度。實(shí)質(zhì)上講“掛靠”有其兩面性。一方面，由于每個(gè)項(xiàng)目承包人都有其自身特定的背景、資源，各有各的業(yè)務(wù)范圍同時(shí)很多項(xiàng)目承包人都是一個(gè)地區(qū)甚至一個(gè)村的老鄉(xiāng)或親戚，彼此知根知底非常信任。“掛靠”制度在一定程度上提高了項(xiàng)目承包人的積極性，提高了公司的營收水平。

　　但另一方面，“掛靠”形成的風(fēng)險(xiǎn)包括以總承包公司的名義承接施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、材料采購及項(xiàng)目分包過程中的其他風(fēng)險(xiǎn)、由于墊資而造成的資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)等，最終造成施工企業(yè)管理難度加大，不但無法提升企業(yè)利潤，甚至?xí)o企業(yè)造成損失。特別是民營企業(yè)，由于以總公司的名義承包工程，總公司承擔(dān)不可控的因素較多，非常考驗(yàn)總承包企業(yè)的管理能力，如總公司的政策難以推行、發(fā)生套取資金、借高利貸、訴訟等由總公司“背鍋”等現(xiàn)象的考驗(yàn)。

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