摘要：合工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經(jīng)營活動(dòng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。本文重點(diǎn)分析了施工企業(yè)降低工程施工成本的方法。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程施工成本，降低，方法

　　Abstract: close the falling cost of engineering, reflecting enterprise construction activities materialized labor and living labor savings, only in this way, can the material resources and less consumption of human complete the same engineering, or as much as the material resources and manpower to complete more engineering. This article mainly analyzes the construction enterprise to lower the project construction cost method.

　　Keywords: construction enterprise, the project construction cost, lower, method

　　中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

　　工程成本是工程在施工過程中所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況,以及施工組織、勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動(dòng)的全部情況。工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經(jīng)營活動(dòng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。 降低工程成本，除了要加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作的教育，確立勤儉節(jié)約、 艱苦奮斗的思想和全面節(jié)約的觀點(diǎn)外，同時(shí)還要充分依靠企業(yè)員工，發(fā)動(dòng)企業(yè)員工加強(qiáng)成本管理，編好施工圖預(yù)算和工程成本計(jì)劃，做好工程成本計(jì)算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。

　　一、人工費(fèi)的降低方法

　　1、編制合理的企業(yè)定額，全面考核分部、分項(xiàng)工程的人工消耗量，確定合理的人工費(fèi)單價(jià)，簽訂合理的勞務(wù)分包合同和工程分包合同，能夠分包的勞務(wù)分包項(xiàng)目盡量交由分包隊(duì)伍施工，精簡機(jī)構(gòu)，減少層次，合理降低生產(chǎn)人員的比重.

　　2、合理選擇分包隊(duì)伍，建立合格勞務(wù)分承包方名錄，形成較為穩(wěn)固的合作團(tuán)隊(duì)，保證施工人員的穩(wěn)定性，避免工程質(zhì)量大起大落遭受損失，同時(shí)在資金周轉(zhuǎn)發(fā)生暫時(shí)性困難時(shí)可保證施工的連續(xù)性，避免停工。

　　3、做好勞務(wù)隊(duì)伍的人員協(xié)調(diào)進(jìn)出場工作，工期緊張時(shí)，做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的調(diào)配協(xié)調(diào)工作，集中力量打殲滅戰(zhàn)，加快施工進(jìn)度;工期充裕時(shí)，做好勞務(wù)隊(duì)伍的前后銜接工作，做到持續(xù)有序進(jìn)行，避免浪費(fèi)人工。

　　4、編制合理的施工方案和工序施工方法，合理組織施工，采取技術(shù)措施組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長年度作業(yè)天數(shù)，減少非生產(chǎn)用工，避免人工浪費(fèi)。

　　5、加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工作的技術(shù)水平和操作的熟練程序，做好勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，提高工作效率。

　　6、采取合理的技術(shù)措施，增加施工機(jī)械在施工中的用量，積極采用新技術(shù)和機(jī)械，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工，減少人工用量，同時(shí)要隨著機(jī)械裝備情況和施工工藝等變化，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)。

　　7、合理布置施工現(xiàn)場，減少材料、構(gòu)件二次轉(zhuǎn)運(yùn)用工。

　　8、正確處理各個(gè)工種工人之間的關(guān)系，搞好前后工序之間的協(xié)作，節(jié)約勞動(dòng)力。

　　二、材料費(fèi)的降低方法

　　1、做好工程材料供應(yīng)計(jì)劃，確認(rèn)需求量，大宗材料應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇材料商，應(yīng)建立分包商和材料商的檔案。

　　2、推行三級收料和限額領(lǐng)料，材料進(jìn)場要實(shí)行門衛(wèi)、材料員三級收料;對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，減少浪費(fèi)損失。

　　3、組織材料合理進(jìn)出場。應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。進(jìn)場太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本;材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放。減少搬運(yùn)、減少倉儲(chǔ)和攤基損耗，減少材料運(yùn)輸費(fèi)。按材料計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃，按供應(yīng)計(jì)劃編制采購計(jì)劃或申請計(jì)劃的制度，克服盲目分散采購的現(xiàn)象，采購以前，還須摸清材料供應(yīng)情況，做到比物比價(jià)，分批采購，陸續(xù)備料。

　　5、盡量實(shí)行就地取材，仔細(xì)調(diào)查研究地方材料的資源，盡量采用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)材料，節(jié)約材料采購成本。在材料、構(gòu)件運(yùn)動(dòng)裝卸過程中對運(yùn)來的材料，要加強(qiáng)驗(yàn)收，防止來料短缺，質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。

　　6、在使用過程中：要采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在不影響工程質(zhì)量前提下，減少高價(jià)材料的使用量，對工地各種廢料要充分加以利用。

　　三、施工機(jī)械使用費(fèi)的降低方法

　　1、提高自有機(jī)械比例，減少租賃;做好設(shè)備的融資租賃和經(jīng)營租賃的比選工作，選擇合理的租賃方式。

　　2、提高機(jī)械設(shè)備的利用率，這是降低機(jī)械使用費(fèi)的關(guān)鍵。要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，克服不按操作規(guī)程使用和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài);開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機(jī)械配套成龍，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備的平衡高度工作，最有效地、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備;加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù);做好機(jī)械設(shè)備利用定額的查定的分析，開展單機(jī)、單車核算，考查機(jī)械設(shè)備利用情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　3、不用或停用的機(jī)械設(shè)備，要主動(dòng)開展機(jī)械租賃增強(qiáng)流通活力，通過取得效益降低成本。

　　四、措施費(fèi)的降低方法

　　措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體費(fèi)用。它包括文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用。因措施費(fèi)項(xiàng)目較多，每一工程項(xiàng)目要根據(jù)其發(fā)生的措施費(fèi)類型，有針對性地采取相應(yīng)措施。總的來說，可采取如下方法：

　　1、編制和確定合理的施工方案，施工方案不同則工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。必須強(qiáng)調(diào)施工方案應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。

　　2、落實(shí)技術(shù)組織措施，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，招投標(biāo)階段根據(jù)工程情況制定技術(shù)措施作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容，編制相應(yīng)造價(jià)列入項(xiàng)目報(bào)價(jià)中。在工程實(shí)際施工階段，采用先進(jìn)技術(shù)替代原有方案，可取得較大效益，如采用大模板技術(shù)替代小模板或使用先進(jìn)的腳手架、支架支撐方法等。

　　3、措施費(fèi)的使用上，一些費(fèi)用項(xiàng)目要盡量少發(fā)生或不發(fā)生。如采用可多次周轉(zhuǎn)使用的臨時(shí)性房屋，合理安排工期和現(xiàn)場，減少夜間施工增加費(fèi)和二次搬運(yùn)費(fèi)的發(fā)生。

　　五、間接費(fèi)的降低方法

　　建筑安裝工程間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等組成。其中規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等組成。企業(yè)管理費(fèi)則包括管理人員工資 辦公費(fèi)拆旅交通費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等項(xiàng)目組成。間接費(fèi)的組成項(xiàng)目繁雜，使用過程不易控制，必須在這方面加強(qiáng)控制。可從如下幾方面入手：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，處處精打細(xì)算，嚴(yán)格防止鋪張浪費(fèi)。

　　2、制訂各項(xiàng)費(fèi)用開支定額，實(shí)行部門分管、先算后用，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約一切可以節(jié)約的開支。

　　3、建立干練有力的團(tuán)隊(duì)，減少人員，加快施工進(jìn)度、縮短工期，減少工作人員工資、工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、行政用固定資產(chǎn)使用費(fèi)等固定項(xiàng)目費(fèi)用。

　　4、提高企業(yè)管理水平，采取有效措施提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如采用盤活資產(chǎn)、購買保險(xiǎn)、多方融資降低財(cái)務(wù)費(fèi)、進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合理避稅等方法，全面降低成本，提高效益。

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