摘 要：在工程項目建設全過程中，由于工程所涉及的施工階段在實施任務和實施主體方面存在差異，因而，不同階段的工程項目在成本因素構成方面也存在差異性。建筑企業在開展成本控制過程中，應當將成本控制的理念貫穿到項目決策、設計、施工、竣工等各個階段，以保證成本控制工作貫徹落實。

　　關鍵詞：建筑企業 項目全過程 成本控制

　　一、以工程項目為中心開展成本控制的必要性

　　建筑施工企業與其他工程施工企業不同，由于建筑施工項目普遍以施工時間長、施工工序復雜、涉及人員較多以及成本控制難度大為主要特征。針對工程項目開展成本控制，就是在保證工程質量與約定工期的基礎上，對施工過程中所發生的各項費用進行預算、計劃、核算、分析、考核等，以達到預期成本目標。可以說，工程項目的成本控制質量直接影響著企業經營控制活動的效益性以及建筑企業的市場競爭優勢。因此，建筑企業要想實現降成增效的目的，就必須要構建項目全過程成本管理體系，依據項目的差異性環節開展成本控制，刪除不增值環節，將更多的資源和優勢投入到增值環節;同時，在有限的成本支出下建造符合質量要求的工程項目，從而實現企業經濟效益最大化。

　　二、建筑企業基于項目全過程開展成本控制的策略分析

　　(一)項目決策階段的成本控制策略

　　決策階段是開展項目成本控制的前提和基礎，決策的科學性直接關系到項目投資的盈利能力及資金回流速度。影響這一階段成本構成的相關因素主要表現在以下幾個方面：一方面，項目選址對投資成本和投資收益存在影響。為了避免項目選址不當給后續的經濟效益帶來影響，因而，建筑企業在選擇建設地點時，應當綜合考慮建設地的相關配套設施是否完善，包括交通網絡、通信設施、電力供給、排水系統等;同時，項目建設地的原材料成本價格、勞動力成本價格、機械設備成本價格、消費市場需求、人文環境、生態環境以及氣候環境等，都是需要納入成本控制工作中全面考量的因素。另一方面，項目施工方案也影響著工程成本及投資收益。因而，在前期方案設計時，需要企業準確定位開發項目，例如：如果企業開發對象是商品房，則在建設前期要深入消費群體做好需求定位，即依據市場需求確定前期方案，且方案要以經濟適用為主，以保證投資與收益的平衡性。

　　(二)項目設計階段的成本控制策略

　　在項目初期設計階段，建筑企業要針對項目選址進行平面優化，合理規劃道路、建筑功能分區以及園林綠化面積，以提升土地使用效率和節約土地成本為目的，開展初期的環境策劃工作。

　　在設計概算階段，通過對項目投資規模的進一步細化，建筑企業一方面可以依據簽署合同內容對項目資金收支情況進行全面審核，并建立完善的資金支出控制制度;另一方面，依據施工方案、同類項目相關數據等估算各項經濟指標，進一步優化設計方案。在這一過程中需要注意的是，建筑工程的項目混凝土含量、項目含鋼量等指標都需要作為重要指標進行設計優化，以保證建筑經濟性與技術性的統一。

　　在設計施工圖的階段，建筑企業需要依據初期設計方案，對工程建設實際所需要的物資設備和施工流程開展經濟化論證，例如：在設計某商品房項目的施工圖階段，企業可以針對外墻裝飾材料所需要的原材料經濟性進行對比。在同樣安全適用的前提下，如果RGC材料或EPS材料的成本和工期優于鋼筋混凝土材料，則選擇更經濟適用的原材料。同時，工程施工所需要的機械設備選擇也是優化成本控制的重要一環，在滿足施工需要的情況下，機械設備的選擇應當兼顧節能環保、采購(租賃)成本、運行成本、后期維護費用等。

　　(三)項目施工階段的成本控制策略

　　首先，建筑企業應當強化對施工方案的最終審核工作，由施工團隊、財務會計人員、質檢部門等參與施工方案的審核工作，結合施工現場的實際情況進行全面分析。當然，如果在施工過程中發現不合理的設計環節，應當針對當前的情況制定相應的改進方案，避免工期拖延給企業帶來經濟損失。

　　其次，物資材料的成本消耗占據總成本60%以上，因而，以施工原材料成本控制作為這一階段的核心內容。例如：嚴格規范采購環節，要求材料采購人員要嚴格遵循采購方案和采購預算開展物資采購，不僅要保證原材料的質量和性能，還要選擇價格較低的商家建立長期溝通，降低采購成本;有必要針對采購工作建立嚴格的請購審批流程，既要避免盲目采購或重復采購所造成的資金浪費，也要對采購環節所產生的各項票據進行有效管理，對比市場采購的價格，避免采購舞弊現象;企業還需要針對原材料使用建立相應的材料領用制度，依據施工階段的實際需求由專人到庫存部門簽字領取，對于原材料使用浪費較為嚴重的部門，要追究責任到個人;原材料的使用應當以施工規范為主，減少因材料使用不當或個人操作失誤等造成材料成本攀升的問題;施工階段所需的原材料進行采取集中管理的方式，依據施工方案、預算管理等對施工材料進行統一調度，保證資源配置的合理性。

　　再次，從施工過程機械設備成本控制層面來說，機械設備使用過程中產生的成本因素一般包括采購(租賃)成本、運行成本和損耗成本。機械設備成本控制的具體措施包括：針對采購和租賃兩種方式進行經濟性論證，選擇成本較低的方式獲取機械設備;加強機械設備使用過程中的管理和維護工作，及時停止不使用設備的運轉，減少能源消耗;做好機械設備的維護保養工作，一旦發現設備存在故障問題或故障隱患，應當采取有針對性的保養措施，避免機械設備引發更大的故障而造成設備成本消耗虛增。

　　最后，勞動力成本是工程施工成本構成因素當中的重要組成部分。在開展人力資源成本控制的過程中，建筑企業應當結合建筑施工項目明確各施工環節、部門崗位所需求的實際人員數量，加強施工人員的篩選，既要保證各崗位人員專業能力達標，也要避免一崗多職造成的人力成本虛增。

　　(四)竣工驗收階段的成本控制策略

　　首先，對比施工圖紙對工程竣工報告進行核查，保證建筑成品與圖紙規劃的完全一致性，檢查工程建設過程中是否有遺漏環節，且工程質量的檢測是否合格等。如果發現質量不合格或存在預留整改部分，則不能進入工程結算階段;其次，依據合同條款內容核實工程項目是否符合質量標準、是否在約定工期內完成、結算方式選擇是否合規、是否存在違約現象等，尤其要注意工程結算環節的計價方式、結算價格浮動情況等內容;最后，對施工量進行審核，避免結算上報存在數據虛報等現象，以合同約定的方式和計價辦法開展工程量結算。

　　三、結束語

　　建筑企業要想提升自身的市場競爭優勢，就必須要充分認識到成本控制的重要性。基于工程項目的施工全過程，選擇不同的成本控制策略，有針對性地開展成本控制工作，為建筑企業的可持續發展奠定基礎。

　　參考文獻

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