摘 要： 隨著我國市場經濟的不斷發展，企業市場競爭壓力也在不斷增大，而成本問題又是影響企業經營效益的重要因素之一，因此，企業若想實現持續發展，就必須加強對成本的管控。尤其對成本投入巨大的建筑施工企業而言更為重要，建筑施工企業的工程項目施工成本直接與經濟利潤相掛鉤。

　　關鍵詞： 建筑施工企業;工程項目;施工成本管理

　　引言：建筑裝飾工程項目施工成本管理變得越發重要，很多建筑裝飾工程施工主體也在積極地進行施工成本控制，但從實際成效來看，施工成本控制投入與施工成本獲得的控制成效不成正比，相關主體的施工成本控制能力更是有很大的提升空間。鑒于現階段建筑裝飾工程項目施工成本管理中依然有很多不足存在，但是相關主體對提升施工成本管理能力方面較為茫然，此時就有必要探尋出更好進行施工成本控制的有效策略。

　　1 建筑項目成本管理的重要意義

　　在對建筑企業的項目成本做好科學化的管理時，首先要明確建筑項目成本管理的實際意義，在進行項目成本管理之前，需要了解到項目成本管理的主要特點，這樣有利于開展相應的成本管理工作。在開展相應的建筑工作之前需要先做好成本的預算工作，這樣可以有效的避免在管理過程中出現的一些失誤，影響項目質量。對建筑項目成本管理可以有效的保證項目的資金預算，讓資金更好的在建筑項目中運行著，切實的保障了建筑項目各項活動的開展，對于建筑項目整體的質量有著很大的保障，從而也切實地降低了整體的施工成本，實現了企業經濟效益的提升。

　　2 目前建筑施工企業項目施工成本管理存在的問題

　　2.1 項目施工成本管理制度不健全

　　建筑施工企業工地制度及企業制度并不完善。企業員工在實際工作中，未能有一套準確的制度進行參考，工作效率較低。首先，企業的監督機制流于表面。盡管企業有關部門會在項目工程施工前進行合理預測，并指定成本管控計劃。但在具體操作上，并沒有一套嚴格的監督機制，不能對企業的成本管理工作帶來實質性的進展。其次，由于施工項目的工作內容必須是在現場完成，因此，成本管理制度大多重視現場的團隊管理，而忽視了項目原本的職工管理，嚴重降低了成本管理的效益。此外，許多建筑施工企業在進行項目成本管理時，并沒有考慮到獎懲機制，這使企業員工的積極性大大降低，沒有參加成本管控的主人翁意識，不利于項目成本管理作用的發揮。

　　2.2 對企業工程項目成本管理認識不夠充分

　　在大多數的建筑施工企業中，高層管理人員沒有正確地認識到工程項目的成本管理在項目中的價值。此外，一些建筑施工企業對于相應的項目成本管理人員的職責劃分并不是特別清晰，高層管理人員談到項目成本管理，大多數人認為這是財務部門的工作，但是實際的項目成本管理還需要施工人員和技術人員的配合。高層管理者對于項目成本管理認識不夠充分，是現代建筑施工企業面臨的最主要的問題。

　　2.3 成本管控相關人員素質有待提高

　　如果說制度是成本管理工作的保障，那么優秀的成本管控人才則是管理工作的基礎。建筑施工企業施工成本管理工作的質量與管理人員的能力息息相關。執行人員的道德素質和業務水平對成本管理效率有著重要作用。但受傳統觀念的影響，大部分施工人員成本意識不足，原有的成本管理方法不利于項目的順利施工。

　　3 關于完善建筑施工企業項目施工成本管理的建議

　　3.1 健全成本管理制度，強化成本管理意識

　　健全的成本管理制度是施工企業降低成本的重要保障和重要基礎，因此，施工企業必須要根據項目的實際情況來構建成本管理制度，為項目施工保駕護航。首先，健全建設完善施工現場的人員管理制度，并加強對工程本身涉及的各方面人員進行制度管理，從而促進企業施工工作的快速開展。其次，建立健全成本管理監控和評估機制，通過制度來約束員工行為。通過對各個環節的監管，確保成本管理工作的有效執行。同時，對發現的重大問題要及時處理，結合項目生產的實際情況進行改進，問題要落實到人，通過科學合理的獎懲機制，提高成本管理人員的工作積極性。企業可以用節約出來的成本按比例作為獎金進行獎賞，提高施工成本管理工作質量與效率。最后，建筑施工企業強化各人員成本管理意識。對于管理層來說，要積極學習成本管理相關知識，把成本管理融入企業的日常運營中，要不斷宣傳成本管理的好處，營造企業成本管理氛圍;對于施工人員來說，企業可以聘請專業人員對施工員進行授課，讓施工人員明白如何在日常行為中節約成本，從而推動企業成本管理工作的有序開展。

　　3.2 提升預算管理意識

　　想要確保國有企業實現良性可持續發展，預算管理的有效實施是必要手段，是企業內部整體管理工作的核心部分，對企業的經營管理具有決定性作用。首先，企業的管理者需要對預算管理的重要作用形成正確的認識。國有企業的長遠發展規劃的實施需要以預算管理為主要保障。而是否能夠促進企業發展更加強大，則企業管理層對于預算管理的認知是主要內容。其次，不斷強化預算管理，使得國有企業內部全體工作人員都參與到預算管理工作中，對預算管理形成正確的認識，在具體實施過程中深入了解預算，從而有利于國有企業更加高效地開展預算管理工作。最后，針對相關工作人員，以定期開展相關培訓活動的方式提高工作人員的專業技能，促使企業工作人員認識到預算管理對企業經營發展的重要性，同時提高國有企業內部經營管理能力。

　　3.3 提高有關人員的專業素質

　　為了更好地達到項目成本管理所發揮出來的效果，就需要對有關人員的專業素質進行相應的培訓工作，企業可以引進一些優秀的項目成本管理人才來帶領員工開展這樣的工作，這樣可以讓這些優秀的人才培訓員工，讓開展相應的員工對項目成本管理有著充分的認識。除此之外，還需要降低建筑企業中項目成本管理人員的流動性，這樣可以有效地避免在交接時出現的一些問題，保障項目成本管理的質量。要安排有關人員對項目成本管理人員進行相應的監督工作，保證項目成本管理工作可以高效的進展。

　　結束語：總而言之，對建筑施工企業來說，項目成本管理工作是一項非常重要的內容，但是在具體的項目成本管理工作中會出現一定的問題，需要有關人員對此加強重視，并采取對應的措施，建立健全項目成本管理體系，加大宣傳力度，讓相應的人員都可以形成一定的意識，加強對有關人員的培訓工作，以此來實現項目成本管理工作的目標，提高整體項目的質量。

　　參考文獻

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