摘要：目前，隨著社會的發(fā)展，科技的進步，我國建筑業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷地擴大，也帶動了很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，促進了城鄉(xiāng)的發(fā)展，改善了民生。但是建筑產(chǎn)品在設計上存在獨特性，由于建造中施工工序較為復雜，同時結(jié)算過程有自身的特性，通常會導致建筑工程管理中國出現(xiàn)資源浪費，運維成本高，施工不暢等問題。我國在2016年，建筑施工管理中應用精益建造技術(shù)，取得了明顯的效果，促進了建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理。本文將針對精益建造技術(shù)的概念進行闡述，分析建筑施工管理變革方向和措施，給我國建筑行業(yè)發(fā)展莫定基礎。

　　關(guān)鍵詞：建筑業(yè);精益建造;施工管理

　　現(xiàn)階段，我國的建筑業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但是建筑行業(yè)在施工效率上很低，并且資源有大量浪費等問題存在，主要是因為建筑行業(yè)有自身的特性，同時施工現(xiàn)場缺乏有效地管理。我國的建筑行業(yè)是屬于一個微利行業(yè)，管理上沒有先進的理論，限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，作為建筑行業(yè)就要引進先進的理論以及生產(chǎn)管理模式，提升我國建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率，更好地在建筑業(yè)中應用精益建造技術(shù)。

　　一、精益建造背景

　　精益建造主要是精益生產(chǎn)方式，其中精益生產(chǎn)方式是一種生產(chǎn)管理的技術(shù)，可以縮短開發(fā)設計周期，施工時間等方面，可以將庫存減少，并且避免不合格的產(chǎn)品進入到生產(chǎn)中，給社會帶來嚴重影響。精益思想的原則首先要將產(chǎn)品的價值確定，才能符合用戶的各項需求，達到生產(chǎn)產(chǎn)品的目的。另外，提高資源的合理使用率，同時將產(chǎn)品的品質(zhì)提升，確保項目的安全，符合環(huán)境標準等。精益建造也就是將建筑物進行了產(chǎn)品的流動分解，采用先進的工藝和一體化施工實現(xiàn)了組合的方式，提升了建筑物的品質(zhì)和質(zhì)量。

　　二、精益建造助推建筑施工管理變革

　　1.管理方面的革新

　　管理方面的改革，是精益建造的一種重要保障。其中從三個層面實現(xiàn)了管理的提升。第一，讓企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)揮了作用。企業(yè)在管理資源上實現(xiàn)了有效地管理，對于項目管控有所加強，尤其是施工管理和技術(shù)比較優(yōu)秀的建筑企業(yè)，發(fā)揮出了綜合的實力。第二，推進了工程承包模式的發(fā)展。在建筑業(yè)管理中應用精益建造技術(shù)，實現(xiàn)了設計和施工兩個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓工程總承包模式更好地發(fā)展。第三，提升了專業(yè)團隊的建設水平。施工工藝的標準化不僅提升了施工人員的專業(yè)技能，同時也培養(yǎng)了一批專業(yè)的人才，項目施工確保了用人穩(wěn)定性，也降低了因為人工違章行為帶來的安全、質(zhì)量隱患。

　　隨著精益建造的發(fā)展，作為建筑施工企業(yè)也掌握了工程建造的核心技術(shù)，同時讓施工總承包管理更加有效，承包向著資本、管理、服務等方面一體化承包制度去發(fā)展，為此，精益建造技術(shù)不僅促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，也改變了我國建筑施工發(fā)展的方向，更好地服務于我國建筑行業(yè)。

　　2.技術(shù)方面的革新

　　技術(shù)上革新是精益建造的一種措施。進行精益建造過程中，有三個方面的工藝技術(shù)得到了發(fā)展。第一，優(yōu)化了施工工藝。尤其是建筑施工中裝飾面一次成活技術(shù)，讓施工人員的工藝技能和工藝標準實現(xiàn)了規(guī)范化。第二，優(yōu)化了施工組織。利用BIM技術(shù)針對水電、暖通等管線布設，提高了其施工效率，在腳手架和鋁模塊拆裝過程中提升了施工工藝技術(shù)，讓施工工序的質(zhì)量以及工序穿插的速度大大提高。第三，優(yōu)化了建筑的設計。對于建筑前期設計倆說，尤其是樓梯的樓板、內(nèi)外墻等構(gòu)件的預制和裝配式施工技術(shù)得到了大大提高，讓建筑施工實現(xiàn)了工業(yè)化技術(shù)發(fā)展。

　　三、在建筑管理中應用精益建造的有效措施

　　1.質(zhì)量驗收和竣工驗收模式有所改進

　　目前，建筑施工管理中，在質(zhì)量驗收和竣工驗收環(huán)節(jié)都是按照施工工序開展，通常情況下都是主體結(jié)構(gòu)建成后完成驗收之后才能開展裝飾施工，但是應用精益建造技術(shù)，這種模式是無法實現(xiàn)的，因為在日后的施工中，施工單位要采取設計工作，也會給建筑施工帶來設計變更，導致了管理模式無法有效地實施。為此，建筑單位就要承擔其質(zhì)量安全的責任，針對驗收模式采取改進，建設單位要承擔其主體結(jié)構(gòu)的驗收任務，作為行業(yè)管理部門要采取相關(guān)的驗收監(jiān)督方式，讓企業(yè)的職責履行，也給整個建筑行業(yè)的發(fā)展提供良好的管理氛圍。

　　2.降低能耗和資源的節(jié)約

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的資源出現(xiàn)了大量浪費等問題，尤其是建筑業(yè)，屬于一個高耗能的產(chǎn)業(yè)，為此，就要降低能耗，節(jié)約資源的利用，提高施工管理過程中各項資源和生產(chǎn)的效率，在建筑施工中利用先進的技術(shù)和生產(chǎn)設備，才能真正達到節(jié)能減排的目的，利用精益技術(shù)，采用環(huán)保型材料，不僅降低了施工成本，讓建筑的使用者享受舒適的居住環(huán)境。

　　另外，應用精益技術(shù)，縮短了建筑項目施工工期，由于傳統(tǒng)的管理模式無法針對建設項目采取全面的檢測，無法將施工成本和施工工期有效的管控，利用精益技術(shù)，改變了建造模式，讓設計、采購、施工現(xiàn)場管理實現(xiàn)了一體化模式，讓建筑業(yè)向著數(shù)字化、自動化的方向去發(fā)展。

　　3.建立專業(yè)的施工人才團隊

　　由于建筑行業(yè)中施工人員的流動性較大，同時專業(yè)的細分比較特殊，為此，就要求精益建造中施工人員不僅要掌握先進、專業(yè)的技能，還需要綜合的素質(zhì)，為此，作為施工企業(yè)就要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，構(gòu)建和培養(yǎng)專業(yè)的施工團隊，才能促進企業(yè)和施工人員的和諧發(fā)展，構(gòu)建和諧的關(guān)系。另外，精益建造技術(shù)要培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才，尤其是新型的機械設備，要培養(yǎng)技術(shù)人才和基礎人才，提升建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，精益建造技術(shù)是一種新型的施工模式，在建筑管理過程中發(fā)揮著重要的作用，隨著我國建筑行業(yè)的深化改革，建筑市場已經(jīng)從規(guī)模競爭向著質(zhì)量、安全綜合實力上有所轉(zhuǎn)變，為此，作為建筑業(yè)管理來說就要緊跟時代的發(fā)展潮流，利用精益建造技術(shù)的應用，實現(xiàn)節(jié)能降耗，確保施工工藝以及施工質(zhì)量，企業(yè)要引進先進的管理模式和先進是技術(shù)，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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