一、引言

　　建筑工程的施工過程是一個及龐大復雜的過程，其中涉及的學習內(nèi)容也是方方面面的，因此擁有一個科學的、合理的、高效的建筑工程管理團隊就成為建筑工程企業(yè)在日益激烈的行業(yè)競爭中存活下來的關(guān)鍵因素。企業(yè)想要提高建筑工程行業(yè)的施工水平，就要從管理層入手，以建筑工程管理中存在的問題為出發(fā)點，對解決這些問題采取有效的措施，進行及時的處理，提高工程管理人員的工作效率，從而提高工程施工的質(zhì)量，故就建筑工程管理中存在的問題及解決建議進行闡述和分析。

　　《中國醫(yī)院建筑與裝備》(月刊)創(chuàng)刊于2000年，是中華人民共和國衛(wèi)生部主管、衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所主辦的衛(wèi)生工程與醫(yī)學裝備技術(shù)學科領(lǐng)域的權(quán)威刊物，是目前我國惟一一本以醫(yī)院建筑規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和醫(yī)學裝備及技術(shù)管理、應用為主要內(nèi)容的國家級科技期刊，國內(nèi)外公開發(fā)行。

　　二、建筑工程管理中存在的問題

　　(一)建筑工程管理體系不健全

　　企業(yè)經(jīng)營為追求經(jīng)濟效益為主要目的，忽視了建筑工程管理工作的重要性，且相關(guān)的法律法規(guī)也還尚未完善，相關(guān)部門難以根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)出臺有效的管理監(jiān)督措施，由于缺乏長期有效的監(jiān)督管理，導致了建筑工程行業(yè)水平參差不齊、亂象叢生的現(xiàn)象。企業(yè)對工程管理的體系的不夠重視，使得已經(jīng)建立的管理體系制度仍停留在形式上，并未真正的貫徹實施起來。建筑工程的順利實施需要借助于一個高效率的管理團隊以及相關(guān)部門的監(jiān)督管理，而現(xiàn)在這兩樣最重要的因素仍然停留在低效率、不完善的階段之中。

　　(二)安全意識匱乏

　　目前，已經(jīng)有不少的網(wǎng)絡、新聞媒體爆出了在建筑工地中，因安全工作沒有做好而導致建筑工人喪命的報道了，該類報道不但沒有減少反而呈上升趨勢，越來越多的建筑工人因為安全意識的匱乏而失去生命。說到底，仍然是企業(yè)只顧一味追求經(jīng)濟效益，忽視了對管理工作的重要性，故導致了施工現(xiàn)場管理松散，建筑工程又是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，有大量的人員流動，而工人又未按相關(guān)安全標準進行施工，這就極易發(fā)生安全事故，量成大禍。

　　(三)管理人員素質(zhì)普遍較低

　　受到追求高效率、高效益的影響，一些企業(yè)認為沒有必要費時費力地對相關(guān)管理工作人員進行培訓，所以其培訓也僅僅是敷衍了事，這就導致了現(xiàn)有的管理人員素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程的快速發(fā)展，相關(guān)的知識信息也在進行更新，過去的知識信息已經(jīng)無法滿足于現(xiàn)在的工程管理工作中了，而管理人員的相關(guān)專業(yè)知識仍停留在對過去傳統(tǒng)建筑工程行業(yè)的理解之中，這無疑是降低了整個管理團隊的工作效率，甚至直接影響了工程的質(zhì)量和水平。

　　三、建筑工程管理問題的相應解決建議

　　(一)建立完善相關(guān)管理制度

　　建筑工程工程龐大，過程煩瑣，所需要涉及知料以及領(lǐng)域十分寬廣，因此管理工作并非想象中的只是向下級分配任務以及對上級匯報工程進度如此簡單。管理工作如同大腦中的神經(jīng)系統(tǒng)，不僅能夠?qū)ν饨鐐鱽淼男畔⑦M行準確的加工處理，而且能夠迅速的發(fā)出指令使其相關(guān)的系統(tǒng)做出正確的反應。因此，在實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理的過程中，不僅僅是要企業(yè)對其管理體系的深入貫徹實施，還需要相關(guān)部門進一步對已有的法律法規(guī)進行完善，盡快制定出與現(xiàn)狀相符合的調(diào)整方案并實施起來，才能起到規(guī)范工程管理的作用。通過企業(yè)內(nèi)部與相關(guān)部門的管理監(jiān)督，才能構(gòu)建出一個高效率的管理體系，讓每一個管理人員都可以明確自己的工作內(nèi)容以及范圍，提高工作效率，確保工程項目的順利實施。

　　(二)樹立安全意識

　　施工安全不僅僅是對工程順利進行的保障，更是對員工的生命、家庭負責，所以在建筑工程中樹立員工的安全意識是十分必要的。在工程管理工作中，管理人員應該以身作則，首先對自己樹立牢固的安全意識，再將其融入各項工作的制定工作計劃中，凡事以安全為第一原則，讓安全施工員先對其進行認真的學習后，再深入貫徹實施。加大對“安全第一”的宣傳力度，在工地上醒目的地方，拉上相關(guān)的橫幅以及標語等，促使工人在最短的期間樹立起安全意識，這樣才能減少由安全匱乏而發(fā)生的悲劇。

　　(三)加大對現(xiàn)代化建筑管理人才的培養(yǎng)力度

　　企業(yè)要想真正的提高建筑工程的施工水平和質(zhì)量，就必須從加大對管理人員的培養(yǎng)力度開始進行。管理團隊是否能根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況，再結(jié)合完成該工程項目所需的資金、人力、時間等做出準確的分析與規(guī)劃是建筑工程中最要環(huán)節(jié)，想要做到這一點，企業(yè)就需要管理人員不斷地學習新知識，更新管理人員對已有建筑工程的認知。因此，企業(yè)可以引進一些國外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗作為借鑒，如定期為管理人員邀請專業(yè)人士對其進行培訓，并不定時檢驗培訓的效果，確保管理人員是否真正學到了東西;建立相應的績效考核制度，對完成按時、高效完成工作的管理人員進行及時的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情;培養(yǎng)管理人員樹立終身學習的思想，信息的更新是不會停止的，只靠企業(yè)的培訓才學習到的知識是遠遠不夠，要充分發(fā)揮員工的主體優(yōu)勢地位，提高員工的綜合能力，從而為提高工程的水平和質(zhì)量作出保障。

　　四、結(jié)語

　　建筑工程管理工作的效率高低，對建筑工程的施工質(zhì)量和水平起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)加強對建筑工程管理團隊的管理，就要提高管理人員的管理意識及建立完善相關(guān)的管理制度，樹立安全意識，大力培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才的力度等，管理層的高效運行才能為建筑工程的順利實施做出保障。