摘要：隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量水平有了極大的提高，但與發(fā)達國家比較，仍存在一定差距，其中質(zhì)量控制就是一個薄弱環(huán)節(jié)。建設(shè)工程質(zhì)量是建筑行業(yè)永恒的主題。如何加強工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，是所有工程建設(shè)者的重要任務(wù)。本文針對工程管理中存在一的若干問題進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：安全管理;質(zhì)量管理

　　Abstract: With the vigorous development of the construction industry, our country architectural engineering quality level has been improved, but compared with developed countries; there is still a certain gap, which of the quality control is one of the weak links. Construction project quality is the eternal theme of the construction industry. How to strengthen engineering quality supervision and management is the important task of all project builders. This paper discussed the project management in the presence of a number of issues.

　　Key words: safety management; quality management

　　中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

　　前言：目前，施工單位的質(zhì)量發(fā)生了問題，一致認為是施工質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題，實際上一些問題是由于設(shè)計不到位而造成的。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，確保建筑工程的質(zhì)量具有重要的意義。現(xiàn)在很多設(shè)計單位實行的是誰承攬工程誰設(shè)計。這樣在單位內(nèi)部形成固定搭配，致使某幾個人對某一類設(shè)計非常熟練，如果遇到不熟悉的工程，其他設(shè)計人員又不易介入，使設(shè)計單位的設(shè)計優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，影響設(shè)計質(zhì)量。另外，設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)測是每年抽驗，這樣致使很多建設(shè)項目設(shè)計得不到及時檢測，為設(shè)計質(zhì)量事故埋下隱患。

　　1 加強教育培訓(xùn)，提高安全防范意識和能力

　　建筑安全事故的發(fā)生主要由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、多工種立體交叉作業(yè)、臨時設(shè)施多、作業(yè)面變化多、人員集中、建筑產(chǎn)品固定、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒，其主要原因。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主要表現(xiàn)在個別安全管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建 筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓(xùn)練，安全防范意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項目建設(shè)過程中，始終堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強教育，強化培訓(xùn)，努力實現(xiàn)安全教育的"制度化"、"通俗化"和"人性化"。

　　1.1安全教育的制度化

　　《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到安全知識不知曉不進場、安全操作不達標(biāo)不上崗，提高了各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)。工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位都建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期開展《建筑法》。

　　1.2安全教育的通俗化

　　要增強作業(yè)人員的防范意識和生產(chǎn)能力。對施工人員的文化程度整體偏低的一種實際情況，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式，提高學(xué)習(xí)效果。

　　1.3安全警示教育的人性化

　　在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置了安全警示牌和安全防護用品配備、佩戴示意圖等標(biāo)志，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼既有哲理，又富人性化的安全警示標(biāo)語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。通過深入扎實的安全教育培訓(xùn)活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀(jì)律，落實安全措施，實現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。

　　2 完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　在施工現(xiàn)場完善項目安全生產(chǎn)是安全管理的首要工作。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的，項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確;公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴(yán)密的管理體系。項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

　　3 針對工程項目的特點，對危險性較大的分部分項工程單獨編制安全專項施工方案

　　危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是指施工單位在編制施工組織(總)設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析，建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項安全施工方案:土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;施工臨時用電工程;垂直運輸機械安裝拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險性較大的工程。編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計;針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施文件。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前編制專項方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進行論證。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后，方可實施。。

　　4 安全生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化管理

　　4.1工作環(huán)境的秩序化

　　施工環(huán)境對施工人員的生產(chǎn)有很大的影響，施工現(xiàn)場要整齊劃一，規(guī)范有序，改善工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高安全系數(shù)。按照《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》要求，對工地現(xiàn)場的施工圍擋、場容場貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等 實行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理。所有臨時設(shè)施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式活動板房，圍擋墻美觀、整齊，施工場地全部進行了水泥硬化。

　　4.2安全管理的規(guī)范化

　　現(xiàn)代化安全管理理念認為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預(yù)測、預(yù)防和控制的。為確保安全生產(chǎn)始終處于全過程、全方位監(jiān)控，我們在工地全面推行建筑安全"從零工作法"。管理人員每天按照"布置、檢查、整改、驗收、總結(jié)"的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M行安全管理，項目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等有關(guān)人員每天記錄"從零工作法"日志，及時消除隱患，改進工作，確保安全管理"零"缺陷、安全防護"零"隱患、安全生產(chǎn)"零"事故。

　　4.3安全監(jiān)控的數(shù)字化

　　我們積極推廣使用施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)。要求施工、監(jiān)理單位必須在施工現(xiàn)場配備計算機，將現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程監(jiān)理、隊伍管理等情況，及時、完整、真實地記錄在案，并與主管部門聯(lián)接，極大地提高了監(jiān)管效能。在主樓塔吊上方安裝了攝像機，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并與市監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，使主管部門、施工方、監(jiān)理方對現(xiàn)場重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不間斷、全方位監(jiān)控，提高了安全管理效率。

　　6 結(jié)語

　　目前，隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平、地位的不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關(guān)心和維護從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會主義制度的本民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)質(zhì)要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。安全生產(chǎn)事關(guān)人濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。沒有安全的保障，便沒有職工的高度積極性，就沒有施工生產(chǎn)的高效益。因此，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，也是非常嚴(yán)肅細致的一項工作。

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