摘 要：園林工程是城市建設的需要，園林工程的質量問題尤為重要，對于園林工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。本文就如何提高園林建設工程中各項管理進行了探討。

　　關鍵詞：園林工程;項目管理;施工;成本

　　Abstract: Garden project is the needs of the urban construction, the quality of the garden project is particularly important for garden construction enterprises; the quality management of the landscaping works on the pride of place is a priority. This article discussed how to improve the management in the landscape construction projects were discussed.

　　Key words: landscape works; project management; construction; cost

　　中圖分類號TU711 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

　　園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政及其他建設部門協同作業日趨增多，園林施工質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，加強園林綠化工程的項目管理與質量控制非常必要。

　　一、如何提高園林建設工程項目管理水平

　　努力提高園林建設工程項目管理的水平，才能適應市場的需求，在市場競爭中生存，也是項目管理企業發展的必由出路。

　　(一)制訂項目管理作業手冊等企業標準。企業應按投資評估、可行性研究報告編制和評估、項目策劃和規劃、招投標代理、設備管理、投資管理、造價控制、設備采購與管理、合同管理、信息管理、工程配套手續、監理等規范內容和操作程序，制定工程項目管理作業指導書等企業標準，建立信息數據庫，指導、支持和規范現場項目管理機構的各項工作;同時，按照企業項目管理制度等企業標準建立考核評估機制，促進企業項目管理水平的持續、有效發展。

　　(二)制定長遠的項目管理企業發展規劃。為了更好地滿足市場發展的需求，在符合企業長遠規劃的基礎上應對企業的經營倡議進行不斷的調整和完善，企業的有機構成才更趨合理，更符合企業的長期發展規劃。同時，建立適合項目管理的企業組織機構和管理制度、程序，以促進項目管理的發展。

　　(三)加強項目管理人才的引進和培養。由于我國建設工程行業實行企業資質和人員資格雙準入機制，企業資質和人員資格協調發展十分重要。業主在選擇建設工程項目管理企業時，往往需要企業具備工程咨詢、設計、工程造價、招投標代理、監理等相關資質。企業資質的擴展和有資格、多重資格人員的加盟對項目管理企業做大做強具有非常重要的意義，也是項目管理企業提供多元化服務的基礎。現場項目管理機構需配備專業化的管理人才，項目管理公司應構筑合理人才結構，從而達到人員資格和企業資質協調發展的目的。

　　(四)組建合理的現場項目管理機構或項目管理部。要建立以現場項目管理機構為中心的管理程序，項目管理公司各職能部門是現場項目管理機構的“服務部門”，項目管理公司的經濟來源于現場項目管理機構良好的項目管理服務的報酬。

　　二、做好園林綠化工程施工現場及施工工序管理

　　(一)施工現場管理

　　1、系統性因素的質量變異的預防

　　系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異。

　　2、園林綠化材料質量的嚴格控制

　　園林綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

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　　3、遵循植物生長規律

　　園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

　　4、加強員工質量觀

　　園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。

　　(二)加強園林綠化工程工序管理

　　1、定點放線的處理：一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。

　　2、重視土壤的處理工作：土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

　　3、把好苗木質量關：對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。苗木栽植：苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形。

　　4、種植穴、槽的挖掘：種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的環境。

　　5、固定支撐：5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。

　　三、園林工程施工成本管理措施

　　(一)制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案是工程順利完成的基礎條件。園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確實起到指導的作用。

　　(二)對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的氣候、地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。

　　(三)提高機械利用率，提高工人勞動效率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。根據工作量確定工人數量并合理分組施工，使用熟練工人及加強工人的培訓。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

　　(四)加強施工質量管理，杜絕返工現象發生。施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。