摘要：本文從建筑工程施工質量管理的特點和現狀入手，全面剖析了建筑工程施工質量管理的措施。

　　關鍵字：建筑工程，施工質量，管理;特點;措施

　　Abstract: This paper start from the current state and characteristics of the construction quality management, take a comprehensive analysis of the management measures of the quality of construction works.

　　Key words: construction, construction quality management; characteristics; measures

　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012) 一、建筑工程施工質量管理的特點

　　工程項目質量的特點是工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料有多樣性以及生產周期長，其實施過程具有:程序繁多、涉及面廣和協作關系復雜等技術經濟特征，故工程項目質量具有以下特點:

　　1、工程項目質量形成過程復雜。項目建設過程就是項目質量的形成過程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質量形成都起著重要作用和影響。

　　2、影響工程項目質量的因素多。由于工程項目建設周期長，必然要受到多種因素影響，如地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素，均會造成工程項目質量變異或事故。

　　3、工程項目質量水平波動性大。由于條件多變及施工材料的特性，使其生產過程不易控制，生產活動受到各種不利因素影響，故工程項目質量水平很容易產生波動。

　　4、影響工程項目質量隱患多。在工程項目施工過程中，由于工序交接多，中間產品多和隱蔽工程多，只有嚴格控制每個工序和中間產品質量，才能保證其最終產品質量。

　　5、工程項目質量評定難度較大。工程項目建成以后，不能像某些工業產品那樣可以拆卸開來檢查其內在質量，如若在項目完工后再來檢查，又只能看其表面，這樣很難正確判斷其質量好壞。因此項目質量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過程，否則就會產生項目質量隱患。

　　二、目前建筑工程質量管理存在的主要問題

　　建筑施工單位對工程質量重視不夠。在我國建筑行業的體制改變后，各建筑企業都實行的項目制，即建筑企業承接一個建筑工程后，企業就成立一個獨立的項目部，由項目部來履行承包合同，從圖紙的會審、施工、材料采購、交付、結算全部由項目部完成。工程質量管理的自檢完全依靠項目部來完成。由于有的項目部的管理人員質量責任意識不到位，管理工作中，沒有將建筑施工質量管理工作擺到應有位置，沒有真正認識到建筑施工質量責任重大，于是就出現了質量管理體系不落實、不健全，一部分施工企業的質量管理體系、質量手冊、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中。此外，從業人員整體素質不高，建筑市場秩序仍有不規范之處等，也是比較明顯的問題。

　　三、建筑工程施工質量管理的措施

　　1、目標策劃與管理

　　(1)目標確定。

　　目標管理是整個創優活動的開端,企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標,結合工程具體情況和特點,確定工程各階段目標,還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。

　　(2)建立完善的項目管理體系。

　　項目部應建立完善的質量崗位責任制,形成一個由項目經理為主要責任人,項目工程師(技術員)現場監控,與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

　　(3)建立項目質量管理程序。

　　建立企業應建立一整套規范的項目質量管理程序,自工程開工、施工過程質量管理預控關,工程竣工驗收,用戶回訪與維修,工程創優,形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

　　2、 建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化。

　　3、強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎。

　　工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果,所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量,首先是培訓和優選施工人員,提高他們的綜合素質。其次是提高施工人員的技術素質。

　　4、嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎。

　　(1)要優選采保人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業心強,并具有一定專業知識的人擔任。

　　(2)掌握信息,優選送貨廠家。廣泛調查,全面掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家。

　　(3)針對建材市場產品良莠混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。

　　5、充分發揮質檢人員質量檢查控制作用

　　按照“防檢結合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業主,對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的溝通,質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質量,滿意的建筑產品。

　　6、促進內外工程質量交流和總結

　　(1)對工程質量較好的工程項目,公司應組織各項目部進行內部觀摩學習,包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。

　　(2)對創優工程驗收時,組織其它項目部相關人員到場觀摩學習,學習創優先進經驗,對照他人找出差距。

　　(3)組織外部創優項目的觀摩,收集創優工程的相關資料,及時把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創優工程項目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達到以質興業、以優取勝的目的。

　　7、提高工程質量的方法措施

　　(1)加強管理,建立科學的管理模式。加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

　　(2)加強協調管理的措施

　　①技術協調提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協調問題,圖紙會審關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。

　　②管理協調協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以甲方、項目經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作,作為甲方管理人員、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業的工序,設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每一個環節有序到位。

　　(3)及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調,給排水與建筑結構的協調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業之間的協調等。

　　(4)提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。

　　四、結束語

　　百年大計,質量為本,因此,在工程施工管理人眾多方面中,質量管理是關鍵和核心,只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優質工程。