摘 要：建筑企業需將創新思維應用到建筑工程管理中，才能夠推動建筑工程管理的不斷發展。為此，建筑企業應全面分析建筑工程管理中存在的問題，采用相應的措施，將創新思維有效的應用到建筑工程管理中，從而提升建筑工程的質量。

　　關鍵詞：創新思維 建筑工程管理 應用

　　我國建筑工程管理的過程中依然存在著各種各樣的問題，譬如管理觀念陳舊、建筑企業對管理的重視程度不夠、管理系統不夠完善等等。為了有效促進建筑工程管理的創新性發展，就必須做到促進建筑工程組織結構的創新、促進建筑工程管理思維的創新、促進建筑工程管理技術的創新。

　　一、現階段建設項目管理存在困難

　　(一)對建筑工程管理的重視程度不夠

　　為了更好地提升建筑工程質量，促進建筑工程管理的創新，都需要不斷促進建筑工程管理模式的不斷完善與創新。但是，對于建筑工程管理嚴重忽視的現象，這使得建筑工程管理并不能夠在短時間內有所創新。

　　(二)管理體系不健全

　　只關注項目監理的質量，因此域外公司負責我區多項大型工程項目的現狀。另外，其項目管理體系還不完善，所以項目沒有規則可循。目前，中國大部分建筑公司缺乏完善的管理體系和缺乏管理人才。

　　(三)無法適應市場需求

　　隨著技術的快速發展，工程項目逐漸減少了技術限制，而在市場經濟的現階段，市場規律在該項目中逐漸發揮重要作用。政策，資金和環境保護等商業條件的影響更為重要，所以這些因素都被納入到項目建設之中。

　　(四)管理理念和方法落后

　　作為建設項目管理的核心，管理理念在公司發展中起著關鍵作用。落后的管理理念將對管理體系、模式和方法產生直接影響。因此，管理方法不夠合理，管理部門只根據經驗制定項目進度計劃，缺乏深入調查研究。

　　二、建筑工程管理模式的創新措施

　　(一)創新管理意識

　　作為建筑公司開發建設過程中的主體，領導對建筑公司的發展具有決定性的影響。因此，在實際的發展中，必須緊跟時代發展的步伐，全面提高自身的管理意識。積極地發揮帶頭作用，通過搭建優質的創新氛圍，提高單位全體工作人員的創新意識，進而對企業工作人員的建筑工程管理意識進行全面的提高，公司核心競爭力得到有效提升。

　　(二)創新管理體制

　　在經濟發展的新形勢下，建筑企業的工程管理應將經濟效益作為中心，從而將建筑工程的效益加以極大程度的提升。嚴格依據市場機制對完善的工程管理體制進行構建，以此來有效指導建筑工程管理工作的順利開展。在建筑工程管理中，建筑企業應結合自身具體情況與市場經濟情況，在宏觀層面上組織與管理建筑工程項目。對于不同規模的工程項目，應秉持著具體項目具體分析的原則，把其委托給子公司，對建筑工程進行技術指導與安全監督，從而讓子公司能夠積極參與到工程管理中，并對資金管理內部控制制度進行完善，這就實現了優化配置已有資金資源，為建筑工程管理工程的順利進行提供堅實的資金支持。此外，對資金委派管理，必須保證管理人員的獨立性，杜絕人為因素的過度干涉，對資金支出進行恰當安排，從而有效避免資金浪費。

　　(三)組織結構創新

　　為了將創新思維融入到建筑工程管理的過程中，就要求相關的管理人員能夠具備一定的創新性思維。而要有效促進建筑工程管理的思維創新，需要首先做的工作是促進建筑工程管理組織結構方面的創新，組織結構上的創新也可以稱作是管理創新，具體指的是將在建筑工程中所涉及的各類要素有效融入到建筑工程管理的管理體系中去，這就需要設立相應的建筑工程管理結構。在實際的管理過程中，需要設立專門的建筑工程管理部門來實施相應的管理工作。對于管理者，除了要引起具有扎實專業功底和有豐富實踐經驗的管理者之外，在引進相關的管理人才后還需要對其展開培訓，這也是促進建筑工程管理創新性發展所需要做的重要工作，從而使得建筑工程管理人員的思維能夠跟著時代的發展、建筑工程的實施計劃而得到相應的發展。另外，針對在建筑工程中所犯的各類錯誤，也需要有相關的責任追究制度，只有這樣，才能夠有效保證建筑工程管理在遇到問題后有人可以承擔相應的責任。

　　(四)創新技術管理

　　在建筑工程管理中，企業需要不斷創新自身的技術。當前社會的不斷發展，使得人們更高的要求著建筑的質量，而以往的施工技術卻難以符合大部分建筑設計的要求，難以為相應設計提供足夠的支持。在當前時代背景下，建筑企業為能夠推動建筑工程的具體實施與進步，應進一步創新本身的建筑技術，在建筑工程管理中應用創新理念。在具體管理過程中，應不斷創新使用設備與工具，對于新設備的應用，應做好施工人員的技術培訓工作，使之能夠全面認識新設備，并能夠熟練地操作新設備。同時，建筑企業需要應用創新的管理手段、先進的生產手段，增加產品競爭的附加值，提升企業的核心競爭力及管理水平。而企業要想具備先進的管理手段，就需要在建筑工程管理中引進計算機技術，從而將企業的工作效率進行提升，并不斷提升建筑工程的施工質量與水平。

　　(五)創新成本管理

　　在建筑工程管理中最為核心的部分是：施工成本的控制。建筑企業通過深化成本管理理念來創新成本管理，并在具體的管理工作中，讓全體工作人員的樹立勤儉節約意識，使其主動參與到建筑工程的成本控制中，以此來將施工中存在的施工材料浪費情況加以極大程度的減少。同時，建筑企業應對勤儉節約的管理機制進行構建，在建筑工程管理的成本控制中深入節約成本的理念，并強化與成本控制有關的部門與崗位的經濟管理，使其能夠明確自身的工作職責與工作理念，即各部門應明確管理自己的各種支出，并預算建筑工程中的整體支出，對具體情況進行全面考慮，從而在極大程度上降低工程成本。此外，建筑企業應對責任制度進行確定，主要有：管理費用開支的定額制度、終身責任制等，從而有效避免私人挪用公款的現象發生，并有效提升建筑工程的質量。

　　(六)建筑工程企業文化的創新

　　企業文化創新是管理模式創新的前提。建筑公司需要重視企業內部文化建設，不斷尋求創新空間，增強企業的市場活力。在企業文化創新過程中，一方面要重視價值創新，另一方面要關注企業文化機制的創新。它主要包括企業文化的創新目標，傳播機制和激勵機制，以擴大公司的市場影響力。充分利用我國創新體系所提供的資源，積極吸收發達國家創新成功案例所提供的經驗，并結合實際情況來對企業文化創新。

　　結語

　　我國市場經濟高速發展，建筑行業的發展歸因于全行業的發展進步，也與本行業內部的變革發展密不可分。生活水平的提升，促使人們對建筑行業的發展提出了更高的要求，只有不斷創新才能適應社會進步，在滿足市場需求的同時，開拓新的消費市場。

　　參考文獻

　　[1]周曉林.簡析創新思維在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2017(14)：277+279.

　　[2]陳雷.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].住宅與房地產，2018(03)：155.

　　推薦閱讀：《中國醫院建筑與裝備》(月刊)創刊于2000年，是中華人民共和國衛生部主管、衛生部醫院管理研究所主辦的衛生工程與醫學裝備技術學科領域的權威刊物。