摘要：隨著城市化進程的推進，建筑行業得到了前所未有的發展空間，社會各界也逐漸意識到建筑工程管理在建筑工程項目中的重要性，并在長期實踐過程中不斷加強建筑工程的管理力度。但在瞬息萬變的市場環境和多樣化的居住需求下，原有的建筑工程管理模式已經無法滿足建筑工程項目的管理工作，基于此，相關單位需要使管理模式進行創新，才能有效推進工程管理工作的發展。

　　關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;管理理念;經濟效益

　　雖然我國在數年來的建筑工程管理模式實踐中已經形成較為完善的管理模式，并且可以滿足我國建筑工程管理的需求。但同西方其他先進國家相比，我國的建筑工程管理模式還存在著一些問題，需要不斷地對其進行創新、完善。本文將由此出發，對建筑工程管理中創新模式的應用進行簡要探討論述，幫助建筑工程管理工作在項目工程建設中能夠有效開展。

　　一、建筑工程管理中創新模式應用的作用

　　(一)加強建筑工程企業的市場競爭能力

　　建筑工程管理中創新模式的應用能在一定程度上加強建筑工程企業的市場競爭能力，社會經濟的迅速發展為建筑行業創造了競爭激烈的市場環境，要想在激烈的競爭中生存下來并長期可持續的發展，就要不斷提升建筑工程企業自身競爭能力。通過創新后的建筑工程管理能更適應多變的市場需求，滿足企業管理需要，讓建筑工程管理更全面化、信息化，建筑工程的管理效率和管理質量也能因此得到很大的提高，從而促進建筑工程企業經濟效益和社會效益的提升，讓建筑工程企業市場競爭能力隨之提高。

　　(二)合理配置建筑工程企業的資源

　　建筑工程管理中創新模式的應用還能對建筑工程企業內的資源進行合理配置，讓建筑工程企業資源得到合理利用，以最少的資源投入實現最大化的經濟產出[1]。創新模式在建筑工程管理中的應用能將工程人力資源、物力資源配置做到優化，極大的提高工作人員的工作積極性和工作自主性，激發其工作熱情，并對工作人員的權利義務進行明確規定，讓各個員工能在自己最適合的崗位發揮最大的作用，利用合適的物力資源進行建筑工程建設。

　　(三)提高建筑工程企業的管理水平

　　創新模式在建筑工程管理中的應用還能提高建筑工程企業的管理水平，讓建筑工程企業管理工作更科學化、合理化。創新模式在建筑工程管理中的應用不僅能讓管理方式、管理效果得到創新，還能讓管理理念隨之改變，讓創新后的管理理念更適合目前建筑工程企業位于市場下的發展需求，讓建筑工程企業的管理水平和管理效率大大提升，并為后續的建筑工程管理實施提供相應的理論基礎[2]。

　　二、建筑工程管理中創新模式的內容

　　創新模式在建筑工程管理中的應用能為建筑工程管理帶來許多好處，提升建筑工程企業的經濟效益，促進建筑工程企業的發展。近年來，創新模式被廣泛的應用到建筑工程管理中，建筑工程管理創新如火如荼的開展起來，總結來說，其創新的主要內容為建筑工程管理理念方面、建筑工程技術管理方面、建筑工程管理體系方面，以這三方面的管理創新來明確建筑工程工作目標、工作方向，引導建筑工程企業朝著發展目標前進，提升工程成本利用率，讓建筑工程既能順利開展，又能獲得最大的經濟效益。

　　三、建筑工程管理中創新模式的應用和發展

　　(一)創新模式在建筑工程管理理念中的應用和發展

　　在建筑工程管理中，管理理念是管理工作進行的指導思想，對建筑工程管理工作來說尤為重要。所以創新模式在建筑工程管理中應用時，首先要對管理理念進行創新，讓管理理念更貼合企業發展需求和市場需求。在進行管理理念創新和完善時，建筑工程企業應聯合企業實際的發展情況、市場環境、項目要求等進行思考，借鑒國外成熟的建筑工程管理理念，并在建筑工程管理過程中不斷引進創新型的管理人才，以“新鮮血液”的加入帶動管理理念的創新，讓管理理念滿足建筑工程管理要求[3]。建筑工程管理理念的創新才能促進管理工作的開展，讓管理工作針對性展開，做到高質量工程的打造，促進全面完善管理體系的形成，讓建筑工程目標能完成，建筑工程企業長期發展，進而推動建筑行業健康發展。

　　(二)創新模式在建筑工程技術管理中的應用和發展

　　建筑工程技術是工程質量的“靈魂”，是工程管理的核心內容之一，建筑工程技術管理的創新和發展對工程項目完成和工程管理來說相當重要，所以創新模式在建筑工程中的應用還包括對工程技術管理的創新。在對建筑工程技術管理進行創新時，可以由兩方面入手，一是建筑工程的施工技術，二是建筑工程的管理技術，在工程建設過程中，管理者要不斷引進新型技術，提高工程施工人員的技術含量，讓其認識到規范施工的重要性，以相應施工技術管理體系的建立來對工程施工人員施工技術進行規范，加強對施工技術的管理。此外，改造對工程管理中的計算機技術和信息技術進行引入創新，現今的時代是一個信息時代，讓工程管理工作趨于信息化能幫助建筑工程數據資料進行更好的優化，培養相關的技術型人才，提升工程管理人員的整體管理水平和管理效率[4]。

　　(三)創新模式在建筑工程管理體系中的應用和發展

　　創新模式在建筑工程管理體系中的應用還能改變原先單一的管理體系，成為建筑工程管理體系實施的保障，以創新模式在管理體系中的應用來不斷進行管理體系的完善，加強建筑工程企業的內部管理，明確工程建設過程中的權利職責問題和賞罰問題，讓創新后的管理體系貫穿建筑工程的整個建設活動，保證建筑工程管理工作的科學性和有效性，促進管理工作的進行。

　　四、結語

　　在經濟飛速發展的大環境下，建筑工程企業得到了良好的發展機遇。與此同時，各企業也要面對相應的發展挑戰。加強建筑工程的管理對其發展來說非常重要，同時還要在管理過程中不斷進行創新，讓管理方式、理念、方法等更適應管理要求，讓管理工作能科學、全面的入手，使得建筑工程質量得以提升，建筑行業得以健康發展。

　　參考文獻

　　[1]胡康華.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].經濟管理綜述，2018(05)：197-197.

　　[2]王東輝.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].信息記錄材料，2017(11)：15-16.

　　[3]劉志剛，陸素娟.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].江西建材，2018(02)：241-243.

　　[4]陳雪松.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].江西建材，2017(10)：295-299.

　　作者簡介：胡廣婧(1987.10-)，女，陜西省榆林市人，大學本科學歷，工程管理專業。

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