摘要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，建筑業得到了飛速發展，建筑工程項目日趨增多，人們對建筑工程的質量提出了更高要求及標準。建筑工程經濟管理是建筑企業最為重要的管理內容之一，只有做好建筑工程經濟管理，才能實現各項資源的優化配置及利用，實現效益最大化。當前，建筑工程經濟管理仍受很多因素影響，本文將具體分析這些影響因素，提出幾點應對策略，以為相關單位提供一些借鑒。

　　關鍵詞：建筑工程;經濟管理;影響因素;對策

　　0 引言

　　作為建筑工程管理心內容之一，建筑工程經濟管理在一定程度上影響到建筑工程造價管理及造價控制，直接關系到建筑企業經濟效益獲取。在建筑業飛速發展下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質量控制已經難以滿足整體建筑工程質量控制需求，這就需要將經濟管理與施工管理結合起來，才能進一步優化建筑工程整體質量。當前，建筑工程經濟管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術、材料、設備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經濟管理的措施，以進一步促進建筑工程經濟管理水平的提高。

　　1 建筑工程經濟管理內涵及意義

　　建筑工程通常投資大、施工周期長，涉及到的人力資源、材料資源及設備資源等較多，并且受外部環境影響較大，存在一定潛在的風險。基于此，建筑工程項目通常需要依靠健全的管理來保證各項施工操作規范、順利進行，并有效規避風險，達到預期質量要求。建筑工程經濟管理是在此需求基礎上產生的，主要包括資本預算、經營預算、財務預算及籌資預算，同時還涉及施工管理、技術經濟管理、預測及決策等諸多管理事項。通過開展建筑工程經濟管理，可保證各部門有效聯動，減少各施工環節造價控制疏漏，實現財務及非財務資源的優化配置及管理，協調內部生產經營活動，實現經濟管理目標。同時，通過建筑工程經濟管理，還能實現成本控制，減少成本浪費，幫助企業獲得更高的經濟效益。

　　2 建筑工程經濟管理影響因素

　　2.1 人力資源

　　經營型管理人負責工程項目內部行政管理、工程投標等商務洽談及其他與項目相關的決策事項，對企業負責。項目經理是具體工程項目的執行人，主要負責直接參與工程的相關技術人員、施工人員等的安排、資金安排、材料計劃、項目進度控制等，直接對項目負責，在工程質量控制中發揮著重要作用;各專業技術管理人員，負責專業技術的執行與監督，并負責對各級施工人員的管理，對項目經理與工程質量負責;施工中，各個工種的技能型人才，主要負責施工項目每一個環節工序的落實與質量控制，不僅對項目經理及工程質量負責，還對各專業技術管理人員負責。

　　2.2 資金配備

　　很多建筑企業在資金不充足的情況下就倉促開工，還會要求施工企業墊付資金，最后出現拖欠施工企業工程款的情況，造成了不好的影響。由此，建筑企業必須在前期，擴寬融資渠道，保證資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風險因素較多，如果出現工程變更，會造成資金浪費或者超額的情況，使得后期資金不足，為此，在前期結合工程實際情況進行資金利用規劃與風險控制非常有必要。

　　2.3 施工技術

　　編制技術文件，在結合施工具體環境及特點的情況下，并對人力、物力、財力等綜合分析并合理調配，這樣才能實現施工時間節點的控制。同時，積極采用新的施工技術，提高施工效率，也能夠有效節省項目資金，有效控制工期。

　　2.4 施工機械

　　施工機械配置是否充足對建筑工程項目施工能否高效、順利開展有著重要作用。并且施工機械配置可以大大降低人工成本及施工難度，使施工現場各項作業有序、規范進行。同時，進場的機械設備質量要控制好，并且密切關注設備運行情況，保證施工順利進行。

　　2.5 材料配備

　　建筑工程施工中，要著重對兩類材料的使用監督與管理，即影響結構安全的材料以及影響使用功能且數量大，并能構成重大危險源的材料。在購置材料過程中，要求廠商出示質量證明及安全證明，并在進場前進行抽檢。同時，編制材料采購計劃，周密、詳細、有序的安排材料采購工作，保證材料采購精準、及時，并在使用材料中有效監督控制，避免浪費，使有限的材料成本費用發揮到最大價值。

　　3 建筑工程經濟管理存在的問題

　　3.1 完善的經濟管理體系缺乏

　　工程定額是較為常見的現象在建筑工程經濟管理中。比如，市政工程項目，此定額應由當地政府部門頒發，且不同部門工程定額存在差別，從而出現不同的要求及標準，在定額執行中也會出現這一問題。此外，在實際建筑工程管理中，對建筑工程經濟管理重視度不夠，為將人員開支與管理經費節省，會對職能部門進行縮減，減少管理人員的數量，還會出現一人身兼數職的情況，缺乏健全的管理體系，濫用管理職能、責任相互推諉的情況多見，影響到建筑工程經濟管理效率及效果。

　　3.2 招標提供的工程量清單與施工圖不符

　　設計圖紙時一般都不會考慮施工整體內容，并且沒有開展實際勘察，不了解施工所在地周圍環境特征，使設計無法與施工方預算單價契合，非常容易在后期施工中出現修改后的圖紙內容、數量與初期圖紙不符合的情況，進而出現設計變更，影響到工程順利進行，還會造成成本浪費。

　　4 建筑工程經濟管理完善對策

　　4.1 對管理機制進行優化

　　要滿足以下幾方面需求，在進行建筑工程管理機制優化過程中。①全面性。主要是指在建筑工程經濟管理工程中，對各個參建方利益充分考慮，不斷對管理機制健全并完善，優化并完善各項管理規整制度，強化各個單位及部門間的協作，為建筑工程經濟管理奠定堅實基礎。②有效性。必須結合工程的實際情況制定管理制度，以保證各項制度規范科學、合理，同時在具體施工中依據施工現場及施工內容的變動對制度調整，以保證管理機制有效性，充分起到管理及約束作用，避免出現管理制度形式化、虛設化的情況。強化管理人員及工程操作人員的質量控制意識，將完善的工程領導責任制構建出來，落實到實處將工程質量管理責任?？梢岳矛F代化科學技術，將事故分析知識庫構建出來，從而有效識別并規避施工質量安全事故。詳見圖1。

　　4.2 采用合同管理，對企業利益維護

　　為更好的維護企業利益，需要實施合同管理。在制定項目合同時，為避免合同出現錯誤造成雙方損失，需要對建筑物資材料詢報價及招評標嚴格監督與審計。簽訂合同階段，要保證雙方均明確了合同內容，且雙方協調一致的情況下才能簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現合同的公共、公正。此外，合同簽訂結束后，施工企業要及時告知，通過協商或者法律途徑解決，針對后期發現的合同不合理的地方。

　　4.3 將招標水平提高

　　投標報價水平在建筑工程經濟管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經濟的選擇工程技術方案，結合合同具體要求及工程實際、相應的工程質量控制標準制定工程技術方案，以保證方案滿足項目實際情況。同時，還要科學預算工程成本，在充分結合了建筑企業自身管理水平基礎上。此外，報價要合理，一方面要將企業技術優勢體現出來，另一方面，還要全面考慮風險因素，將技術管理力度增大，發現施工圖有問題，要及時找到相關技術人員及相關單位修正。

　　4.4 對管理中各方矛盾積極協調

　　為減少各方矛盾，相關單位可指定相關規定，在正式實施建筑工程經濟管理前，將各參與方的責任、義務、工作權限等明確下來，要求各參與方嚴格依據制度規范與職責開展管理，與各有關部門緊密配合，協調相關事宜，緊密互動，提高管理的效率及質量。最后，定期開展培訓教育，全面強化學習專業知識，提升管理能力，并健全嚴格的考核機制，真正培養出高素質管理人才。

　　5 結束語

　　當期建筑工程經濟管理仍存在一些問題，包括人力資源、材料、設備、資金配備等方面的問題，且在管理制度、合同管理、招標等方面也存在一些問題，必須不斷健全管理機制、強化人員培訓教育、協調好各方矛盾，以為建筑工程經濟管理創造良好的實施條件，提高管理水平及效率。

　　參考文獻：

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　　推薦閱讀：《當代建設》(雙月刊)曾用刊名：合肥建設，1985年創刊，以宣傳黨和國家關于城鄉建設的方針政策、全方位地反映和探討當代城鄉規劃建設、管理的動態及建設改革趨勢為己任。