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來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:建筑工程時間:瀏覽:次
摘 要:隨著社會經(jīng)濟快速的發(fā)展, 道路工程建設(shè)也越來越多, 工程施工的機械設(shè)備逐漸的走向大型化、專業(yè)化和智能化, 提高機械設(shè)備使用率、保證工程機械運行安全是工程建設(shè)的重中之重。目前, 我國路橋施工機械設(shè)備的管理中存在一些的弊端, 要研究其改進的方法, 合理的管理機械的使用, 為路橋建設(shè)提供保障。
關(guān)鍵詞:機械設(shè)備; 管理問題; 解決方法;
0前言
隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展, 路橋建設(shè)在工程建設(shè)中占有重要的地位。路橋建設(shè)與人們的生活息息相關(guān), 還能推動國家經(jīng)濟的發(fā)展。在路橋建設(shè)中, 不僅需要先進的施工設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的建設(shè)材料, 還需要高效運行的機械設(shè)備。機械設(shè)備的管理應(yīng)該怎樣加強, 才能使設(shè)備合理的配置, 有效地發(fā)揮其作用, 這是我們共同研究的話題。
1 路橋工程機械設(shè)備管理的問題
1.1 使用效率不高
在工程建設(shè)中需要大量地機械設(shè)備, 不同的工程項目所需要的設(shè)備也不一樣, 所以企業(yè)需要大量資金來購買設(shè)備。但在施工中, 有些設(shè)備幾乎用不著, 進而減少了機械的使用頻率。另外, 由于企業(yè)在購買機械設(shè)備時沒有考慮到機械無形的磨損, 這樣既不利于設(shè)備充分的發(fā)揮其作用, 也會大大降低設(shè)備使用的壽命。路橋設(shè)備與其他建筑的設(shè)備不一樣, 他所需的設(shè)備的功能太單一, 不適合其他施工的使用, 如果不能再施工中充分的發(fā)揮作用, 就很難達到路橋建設(shè)的要求。
1.2 施工機械設(shè)備的保養(yǎng)維修不充分
機械設(shè)備被保養(yǎng)和維修時就不能處于工作的狀態(tài), 減少了機械設(shè)備的工作量, 增加了材料開支和人工費用, 這樣就導致了機械管理人員對機械設(shè)備及時維修和保養(yǎng)意識不高, 產(chǎn)生麻痹大意的思想, 然而機械設(shè)備不能及時的保養(yǎng)和維修, 就會使設(shè)備的一些零件過早的老化, 造成機械設(shè)備過度的消耗和磨損, 甚至是機械設(shè)備過早的不能使用。
1.3 重使用而輕壽命
在工程建設(shè)中, 我們要嚴格的控制工程的進度和質(zhì)量, 有時候為了能提前竣工, 節(jié)省人力以及資源的使用, 就會盲目的使用大型的機械設(shè)備, 一點也不顧及機械的承受能力和使用壽命。機械設(shè)備有他固定的工作特點和規(guī)律, 在使用的過程中, 要盡可能地遵循其規(guī)律, 盡量減少因為人為而造成的縮短壽命的現(xiàn)象, 項目負責人一般來說都不愿意承擔大型設(shè)備的檢修費用, 而喜歡讓它們通宵達旦地工作, 縮短工期, 這是抱有很大僥幸心理的行為, 也是對其繼任者的極不負責的表現(xiàn)。這種現(xiàn)象應(yīng)盡力避免, 否則從施工企業(yè)的長遠利益角度來講, 是得不償失的。
1.4 不健全的設(shè)備管理部門
要想把機械設(shè)備管理的工作做好, 首先是成立一個制度完善的管理部門, 制定完善健全的管理制度和規(guī)范, 明確管理者和工作員工的工作范圍和職責, 保證機械管理的工作能順利地完成。建設(shè)路橋工程, 需要很長的時間, 且涉及的范圍比較大, 在建設(shè)過程中, 因某些因素調(diào)動員工及設(shè)備, 工程企業(yè)因管理部門不完善, 出現(xiàn)管理人員缺乏的現(xiàn)象。大部分的人對機械設(shè)備管理工作不夠了解, 認為機械設(shè)備的管理就是機械在施工中正常的工作, 沒有必要準們設(shè)立一個部門, 經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管理部門減人數(shù), 甚至是除去設(shè)備管理部門, 或者是把設(shè)備的管理工作隨便的交給其他部門。對設(shè)備管理工作產(chǎn)生了一些負面的影響。
1.5 機械操作人員的技術(shù)水平需要提高
早期的機設(shè)設(shè)備的技術(shù)水平比較低, 因為受計劃經(jīng)濟時期生產(chǎn)力低的影響, 并且其更新的速度非常的慢。近年來, 隨著社會的不斷發(fā)展, 生產(chǎn)力水平逐步提高, 機械品種增加, 技術(shù)水平提高, 但是經(jīng)營者跟不上時代, 他們不能很好的運用先進設(shè)備來滿足操作的要求。目前, 運營商的水平參差不齊, 工作質(zhì)量也不高, 加上各種因素的管理, 導致經(jīng)營者思想波動, 人員不穩(wěn)定, 人才流失嚴重, 怎么能讓機械操作人員素質(zhì)和技術(shù)水平得到提高, 是最需要解決的問題。
2 加強施工機械現(xiàn)場管理的措施
2.1 設(shè)立機械維修基金, 加強機械設(shè)備的成本核算
2.1.1 設(shè)立機械設(shè)備大修基金, 實行專款專用
機械維修基金從哪里來, 從項目經(jīng)理部提取, 可以根據(jù)項目的大小和經(jīng)濟效益來設(shè)立。對于這筆基金什么時候使用, 要慎重的考慮, 不能隨便的動用大修基金, 否則會使資金白白的浪費, 增加建設(shè)成本, 這不符合我們建立大修基金的目的, 所以在檢查設(shè)備時一定要仔細認真, 根據(jù)設(shè)備的真實情況而決定是否可以使用大修基金, 讓基金充分的發(fā)揮其
2.1.2 對于每種機械設(shè)備建立一個詳細的成本核算表
因為每種機械設(shè)備都有其自身固定的的工作特點和規(guī)律, 設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障的部分, 應(yīng)該在成本核算表中表現(xiàn)出來, 并把這部分開支做得要有彈性, 而對于設(shè)備其它不經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位, 要把保養(yǎng)所用潤滑脂的成本和油耗成本都要詳細記錄, 對比它的工作量計算出它的平均使用成本, 把數(shù)據(jù)分析的結(jié)果告知操作人員, 按月進行節(jié)能評比, 超過平均成本的要給予一定的懲罰, 保持在平均成本以內(nèi)的要給予獎勵, 以此提高節(jié)能意識, 同時降低設(shè)備運行成本。
2.2 嚴格持證上崗制度
機械操作者的質(zhì)量直接關(guān)系到機械設(shè)備的效率和效果。因此, 在施工過程中, 員工必須持有證書。通過學習、培訓和取得執(zhí)照操作員, 必須掌握機械常識和安全操作的要求, 操作機械設(shè)備時就會相對安全, 減少了故障和事故發(fā)生的概率, 延長了機器的使用, 從而提高了工作效率。在機械使用過程中, 如果出現(xiàn)故障, 可以及早發(fā)現(xiàn)并及時解決。工作人員要嚴格執(zhí)行認證制度, 對無證上崗的施工人員要嚴懲。
2.3 加強機械設(shè)備維護保養(yǎng), 提高機械完好率
要想對設(shè)備很好的保養(yǎng)和維護, 應(yīng)設(shè)置機械設(shè)備安全員, 他們主要的工作內(nèi)容有:正確的使用機械設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備安全和人員安全、定期的保養(yǎng)和維修、消除故障等。各單位要結(jié)合本單位實際情況, 經(jīng)常開展有針對性的安全專項檢查, 對施工現(xiàn)場使用的大型設(shè)備 (起重機、電梯等) 做好安全防御的工作, 保證施工機械設(shè)備的正常工作。
2.4 培訓優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科學不斷地發(fā)展, 機械設(shè)備也越來越多, 并且其技術(shù)也提高了, 主要表現(xiàn)在其自動化程度和技術(shù)含量。機械設(shè)備技術(shù)提高了, 以前的管理方式就不適合了, 因此管理者要更新其思想和觀念, 科學地對機械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有序的綜合管理。因此, 路橋施工企業(yè)要想提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì), 就得加大技術(shù)學習和培訓力度, 增加他們的專業(yè)知識和專業(yè)技能, 以促進企業(yè)今后的發(fā)展。路橋施工企業(yè)也可以組織設(shè)備相關(guān)的人員共同參加的設(shè)備管理研討會, 大家集思廣益, 出謀獻計, 形成學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。還可以采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學習等形式, 及時推廣、宣傳有實效的豐富經(jīng)驗, 漸漸地提高人員理論知識水平和實際操作技能。
3 結(jié)束語
路橋施工設(shè)備的管理涉及的面廣而且比較復雜, 路橋施工企業(yè)對于設(shè)備管理要制定相應(yīng)而且完善的管理體制和制度, 培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才, 對于設(shè)備要有責任心, 要按照規(guī)章制度對其進行細致的管理、使用以及養(yǎng)護。制定管理體制和重用優(yōu)秀的人才是做好路橋施工設(shè)備的管理工作的前提條件, 使其在路橋的施工過程中發(fā)揮最大的作用。這樣不僅僅是有效的保證路橋的正常施工, 為整個社會的經(jīng)濟和人民的幸福生活提供保障。
參考文獻
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