這篇建筑中級工程師職稱論文發表了建筑現場管理的途徑，隨著人們居住要求越來越高，我國城市建設水平也越來越高，對于企業來說要想取得良好的發展就要注意對施工現場的管理，制定合理的管理制度，這樣才能促進企業的長遠發展，這些對城市建設意義非常重大。
【關鍵詞】建筑中級工程師職稱論文,建筑工程,業主管理,現場管理
前言
一個企業要想有很好的發展，必須要有良好的信譽，所以在進行企業品牌打造的時候，最重要是要保證產品的質量。所以在建筑工程施工時，一定要注意對施工現場進行管理，企業應該制定出科學合理的管理制度，只有這樣才可以促進這個企業長遠的發展。
1.熟記招投標文件的內容和精神
在商談工程的時候，工作人員應該對招投標文件的具體內容、施工圖紙里的各項要求以及業主與企業合約中兩方的約定進行詳細了解，還應該深刻地領悟到招投標文件的精神，只有這樣才可以根據招投標文件的要求來盡量做好施工準備，從何合理安排器材、材料、人員和資金等各種問題，這些是業主在施工之前需要把施工的一系列準備工作做好。
2.嚴格審查施工指導性文件
在工程施工之前，業主應該先對建筑物內的各項使用功能進行理論方面的考證，還需要對建筑的結構部位以及經濟指標的合格率進行嚴格的審查，然后施工方需要嚴格審核施工的工藝和技術，在這些自我審核通過之后，還需要企業內各個職能部門的相關技術人員再一次進行審查，在工程中正式施工之前把所有可能出現的問題都處理好，把事情提前做好，保證整個建筑工程能夠順利進行。除了建筑工程的設計圖之外，施工組織設計對于建筑工程的施工也是非常重要的，也可以指導整個工程的進行。施工組織設計是根據施工圖紙和規范來指導工程的工期和質量等級，同時還是工程決算的重要根據。比如說施工工程能不能正常進行，機械、材料、資金以及人員配置能不能按照招標文件的要求進行，所選擇的施工機械以及施工現場的布置是不是規范，以上這些都是需要施工組織設計進行保證的。除此之外，還需要注意采取一系列的施工安全保障措施，假如說施工現場出現意外事故的話，施工人員必須要采用一系列措施來及時補救，防止出現更多的損失。
3.注意施工現場質量
在施工的時候必須要注意施工現場的質量，所以應該提高施工人員的質量意識，建立比較完善的質量體系，每一個崗位都應該明確自己的職責，并對每位施工人員的技術進行及時檢查，讓每位施工人員都能夠意識到施工質量的重要性，把質量目標落實到每一位施工人員的心中,提高施工人員的責任心，員工還需要有一定的獎懲，對于表現非常好的施工人員，公司可以現金獎勵，并對表現良好的施工人員在公司大會上進行表彰，讓其他施工人員以優秀員工為榜樣，從而調動施工人員的工作積極性，提高施工人員的責任感，對施工工程更加負責，而且還需要讓客戶及時驗收，反復對施工工程的質量進行檢查，一旦發展施工質量問題，施工人員應該立刻找到問題所在并及時處理。除此之外，企業還行該及時查看整個施工工程的進度，加強對施工的管理，假如有不合格材料進入施工現場現象存在的話，必須要追究施工人員的責任，進行一定的懲罰，一定要把施工質量做好。
4.重點監督防水施工
在進行工程施工的時候，一定要對防水施工環節重點監督，特別是一些關鍵部位的防水施工質量問題，這和客戶日后使用的方便程度直接相關。因為在好幾起施工質量投訴問題當中，出現工程中質量問題最多的就是臥室的漏水問題，尤其是衛生間、陽臺以及廚房等地方，出現這些問題的原因就在于施工過程中沒把防水措施做好。所以，在進行防水施工的時候，一定要注意施工過程中關鍵部位的防水施工，要先對防水材料進行檢查，一定要保證防水材料的質量過關，需要把防水材料送到指定的質監部門進行檢查，看看施工工程中所用到的材料是否和樣本相符合，一定要先保證施工材料的質量可以過關。在正式施工之前，應該先請專業防水人員來布置防水施工作業,一定要保證整個施工工程嚴格按照施工要求來進行施工。
5.對施工材料進行嚴格檢查
在進行工程施工的時候，施工人員一定要對施工材料進行重點檢查，檢察人員應該先研究施工材料是否有合格的技術資格，必要的時候還需要對施工現場資料進行抽樣檢查。一些對質量要求非常嚴格的材料除了要送到企業中相關部門檢查之外，還需要用實驗法對施工材料進行檢測。比如說水泥材料比較特殊，當水泥存放越久的話，水泥的強度就會降低，即使現階段很多建筑現場用的都是商品混凝土,水泥材料一般情況下也都是由廠家來提供的，水泥的品牌也都是需要按照標文件的要求來選擇的，但是監理方還是需要經常對水泥抽查檢驗，嚴格審查水泥的各項標準。
6.建立有效機制
為了提高施工工程的施工質量，提高整個企業的經濟效益，企業應該建立科學合理的項目管理監督機制，為了保證每位施工人員能夠按照規章制度辦事，相關管理部門應該嚴格監督，還應該建立科學合理的獎懲制度，對施工人員的行為進行規范，科學合理的約束機制的建立能夠更好的激發施工人員的學習熱情，調動施工人員的工作積極性，提高施工人員的工作效率，加快工程的進度。
結語
總而言之,在建筑工程施工時，一定要注意對施工現場進行管理，企業應該制定出科學合理的管理制度，相關管理部門應該嚴格監督，還應該建立科學合理的獎懲制度，對施工人員的行為進行規范，科學合理的約束機制的建立能夠更好的激發施工人員的學習熱情，調動施工人員的工作積極性，提高施工人員的工作效率，加快工程的進度。
參考文獻：
[l]曹國泉.論業主如何做好建筑工程現場管理[J].四川建材,2012.
[2]黃東.簡述如何做好建筑工程施工現場管理[J].昌吉市工程質量監督站,2012.
作者：張秋平
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