摘 要：要控制好建筑工程的質量，必須重點關注技術管理，我國的建筑施工管理還有很長的路要走，還有很多需要改進和完善的地方，建筑施工現場施工管理要勇于創新，項目施工管理的理念要不斷深化。然而管理的最終目的還是為減少損耗和提高效率，本文從建筑工程施工技術管理的步驟和策略入手闡述了相關的內容，希望對行業發展有所幫助。
關鍵詞：建筑工程;施工;步驟;管理
Abstract: The ultimate goal of the management is to reduce loss and improve the efficiency, this article from the building construction technology management steps and strategy expounds the relevant content, I hope to help the development of industry.
Key words: construction project; construction management; step;
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104(2012)05-0020-02
1 建筑工程施工技術管理的步驟
首先,現場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置,設施設備按現場布置圖規定設置堆放,并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物;建筑物周圍應澆搗散水坡,四周保持清潔;場地平整不積水,無散落的雜物及散物;場地排水成系統,并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時處理。凡市區沿道路的建筑工地周圍,應設置不低于2.5m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。
其次在施工階段要注意施工步驟和思路方法：例如在施工中要明確以下工作思路1、現場勘查，確定施工方案;2、測量定位方線;3、土方清理車輛，現場清理平整;4、現場排水降水;5熟悉圖紙，技術交底，行使崗位責任制。然后要進行控制挖方標高軸線標高的復核，最后執行GBJ201-83規范、GBJ300-88規范、GBJ301-88規范、GBJ123-88規范所確定的質量評定標準。在后期要做好測量定位記錄、驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、質量檢查和驗收記錄等得具體工作，嚴格執行相關的技術規范。
最后，盡量減少人工操作，盡量采用技術性措施，優化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成之地不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工管理優化的重中之重
2 明確建筑工程施工技術管理任務與作用
首先技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，使施工中正確貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務的目的，使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：一是尊重科學技術和科學技術發展規律，保證施工中按規律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規律，如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下，另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程的配合穿插施工，做到預埋、預留的位置、尺寸準確，安裝調試到位，使整體工程有條不紊地進行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中，應該是先施工樓地面工程，之后再進行頂棚抹灰，因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層———抄平彈線———澆水濕潤———刷結合層———澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結合層之間的粘結力，造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時施工機械和人為因素產生的振動將造成頂棚抹灰層順預制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術管理中施工程序的重要性;二是通過技術管理，不斷提高企業管理水平和職工技術素質，能預見性地發現和處理問題，把技術和質量隱患消滅在發生之前，從而達到不斷提高工程質量的目的。
3 加強建筑工程施工技術管理的策略
3.1 施工準備階段施工技術管理
首先，正確貫徹執行黨和國家的各項技術政策，技術標準和技術規程，工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規定嚴厲處罰。建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。強化落實，明確各級人員的責、權、利，企業主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術管理人員學習現行標準、規程、圖集，尤其是對施工質量驗收規范的學習，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于現場。還有，理解設計意圖和關鍵部位的施工方法及質量要求是技術管理的關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全;建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是
否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設計或施工方案指導施工，每一個分項、分部都要進行有針對性的安全技術交底，專業性強的、高危場所施工必須有專項施工方案及專項技術交底。
3.2 施工階段的施工技術管理
施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。首先，技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術要求。由于工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術設計的工程施工時，應成立 QC攻關小組，及時解決施工中的技術難題，同時現場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工，專業工長(質檢員)依據技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定處理方案，使之引以為戒。所以技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排;對交叉作業，與其他專業工序相互銜接關系的工序優先施工，一旦出現搶工期現象互不影響，各工種互創工作面;隨時注意工程形象、進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協調各方有工序銜接關系的工作面的施工。
3.3 竣工階段技術管理
把握工程質量的驗收和評定。一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的客觀的驗收評定，質量驗收評定是在施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量。現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，達不到合格標準的不予以驗收。工程施工質量的驗收和評定是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵。
結束語
綜上所述，建筑工程施工技術管理在工程項目實施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協調一致、相輔相成。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。施工管理無論從哪個方面來講，在企業管理中都是如此重要，要想在競爭的市場中站穩腳步，必須從施工技術管理入手，企業才會有條不紊地進行生產，才會有更大的經濟效益，才會有信譽，才能更好地生存，才會有更大的發展。
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