這篇建筑工程師職稱論文發(fā)表了建設(shè)工程造價成本控制研究，一個良好的項目成本控制可以保證項目的順利開展，多以有必要對建筑工程進行有效的成本控制，進行科學(xué)管理，為工程的順利開展提供可靠的基礎(chǔ)和質(zhì)量保障，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程師職稱論文,建設(shè)工程造價建設(shè)工程造價,全過程,成本控制

　　1施工成本控制的目的與重要性分析

　　在對建設(shè)工程施工項目進行評價的過程中在對建設(shè)工程施工項目進行評價的過程中，需要參考幾項標準項標準，分別為：首先，項目的總費用與施工預(yù)算是否平衡;其次次，是否符合工期要求;最后，施工的最終效果是否滿足建設(shè)單位的需求單位的需求。這其中最為重要的參考標準就是施工成本的控制是否合理制是否合理，可以達到施工預(yù)算的標準。施工成本控制的主要方式根據(jù)項目的具體實施情況主要分為兩種分為兩種，第一是由企業(yè)直接委派相關(guān)的成本控制的管理人員進行成本控制操作員進行成本控制操作，或者依據(jù)和承包商簽訂合同的具體規(guī)定來實施成本控制定來實施成本控制;第二就是由施工項目內(nèi)部直接實行成本控制相關(guān)措施控制相關(guān)措施。

　　但是隨著施工規(guī)模的不斷擴大，成本控制難度的增加度的增加，企業(yè)成本管理人員有限，以上這些方式對于成本控制起到的作用越來越小制起到的作用越來越小，且形式的簡單粗略難以實現(xiàn)成本控制目標制目標，這樣就使得企業(yè)的成本控制過于形式化，沒有真正發(fā)揮作用揮作用。成本管理貫穿于施工項目的始終，且隨著工程項目的實施的實施，工程整體的不斷完善，這種管理形式始終帶有動態(tài)化的特點的特點，直到項目的最終完成。因此，不同的項目都有不同的成本控制方式成本控制方式，是一次性的行為。成本控制的過程必須兼顧工程質(zhì)量與成本消耗工程質(zhì)量與成本消耗，建立一個經(jīng)濟化的高質(zhì)量項目產(chǎn)品。

　　2工程造價成本控制的基本原則

　　2.1成本最低化

　　以成本控制目標為導(dǎo)向以成本控制目標為導(dǎo)向，要求施工企業(yè)采取相應(yīng)的成本控制措施控制措施，做到施工成本與施工預(yù)算差異最小化，從而達到成本最低化目標本最低化目標。

　　2.2整體化原則

　　以整體化為導(dǎo)向以整體化為導(dǎo)向，實施對工程全過程的成本控制，并且鼓勵全員參與到成本控制中來勵全員參與到成本控制中來，達到整體化目標。

　　2.3動態(tài)化原則

　　隨著施工項目的不斷完善隨著施工項目的不斷完善，施工進度的不斷更新，成本控制必須遵循動態(tài)化的實施原則制必須遵循動態(tài)化的實施原則，分階段的實施成本控制，在施工準備階段工準備階段，正式施工階段及項目的竣工階段要有針對性的進行成本控制進行成本控制，制定合理的成本控制方案。

　　2.4目標管理原則

　　要求企業(yè)可以運用PDCA循環(huán)管理辦法循環(huán)管理辦法，設(shè)立一個成本控制的最終目標制的最終目標，并且圍繞著目標進行分步驟操作，對最終的成本控制成果進行分析和改進本控制成果進行分析和改進，促進目標的實現(xiàn)。

　　3建設(shè)項目工程造價全過程管理現(xiàn)狀

　　3.1傳統(tǒng)定額的保留

　　現(xiàn)在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展現(xiàn)在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，價格的變化以及建筑材料的改變和新材料迅速的投入在市場中需要不斷的對工程預(yù)算定額進行改變和完善額進行改變和完善。

　　3.2缺少相應(yīng)的法律法規(guī)監(jiān)督

　　在整個建設(shè)工程造價行業(yè)在整個建設(shè)工程造價行業(yè)，相應(yīng)的法律法規(guī)制定方案還不完善不完善，監(jiān)督制度以及機制的管理缺乏，導(dǎo)致大規(guī)模的對工程造價管理的不規(guī)范操作造價管理的不規(guī)范操作，同時不能在制定上施加一定法律法規(guī)的壓力規(guī)的壓力，對整個建設(shè)項目工程的質(zhì)量得不到良好的保證，不利于建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展利于建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展。

　　3.3建設(shè)管理機制不健全

　　我國現(xiàn)階段的管理機制不夠健全我國現(xiàn)階段的管理機制不夠健全，當(dāng)市場供求關(guān)系發(fā)生變化時變化時，整個建筑市場居于主導(dǎo)地位責(zé)任方不明確，導(dǎo)致發(fā)生很多矛盾以及不規(guī)范的行為很多矛盾以及不規(guī)范的行為，從而導(dǎo)致工程私人化的現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)，對整個工程的進度、質(zhì)量以及對工程造價合理高效的完成具有很大程度上的阻礙作用具有很大程度上的阻礙作用。

　　3.4工程造價咨詢機構(gòu)不健全

　　任何產(chǎn)業(yè)行業(yè)一旦發(fā)展壯大任何產(chǎn)業(yè)行業(yè)一旦發(fā)展壯大，必不可少的會出現(xiàn)大量的中介服務(wù)機構(gòu)中介服務(wù)機構(gòu)，而這些中介服務(wù)機構(gòu)需要專業(yè)規(guī)范的執(zhí)業(yè)行為為。我國現(xiàn)有的工程造價咨詢機構(gòu)還需要從人員專業(yè)度，個人資歷以及行為規(guī)范等各方面進行完善人資歷以及行為規(guī)范等各方面進行完善。

　　4房建工程造價全過程控制對策

　　4.1設(shè)計階段的控制

　　要確保工程的順利開展要確保工程的順利開展，必須要對其進行科學(xué)的設(shè)計，而在設(shè)計之前則必須要做好工程測量工作在設(shè)計之前則必須要做好工程測量工作，由此來為設(shè)計工作提供良好的數(shù)據(jù)支撐提供良好的數(shù)據(jù)支撐，由此來選擇最為優(yōu)化的設(shè)計方案，而且在對設(shè)計圖紙時在對設(shè)計圖紙時，要對圖紙進行仔細的審核，并且通過會審來確保設(shè)計的科學(xué)有效性確保設(shè)計的科學(xué)有效性。圖紙的設(shè)計要以施工方案為基礎(chǔ)，由此確保圖紙設(shè)計的最優(yōu)化由此確保圖紙設(shè)計的最優(yōu)化。

　　4.2招投標階段的造價控制

　　招投標工作也是控制施工成本的一個重要方面招投標工作也是控制施工成本的一個重要方面，在招投標前期必須要制定一個合理的標底標前期必須要制定一個合理的標底，并且依據(jù)工程的實際情況來制定合理的招投標方法況來制定合理的招投標方法，此外在合同中對各項條款要仔細備注細備注，由此來避免惡意中標的情況出現(xiàn)，由此為項目施工成本的控制提供良好的保障本的控制提供良好的保障。

　　4.3施工階段的造價控制

　　施工階段的造價對項目的整體造價有著重要的決定性意義義，施工階段是將房間工程的規(guī)劃設(shè)計方案變?yōu)榻ㄖ嶓w，施工單位要做好對施工方案的選擇工單位要做好對施工方案的選擇，安全施工，定期培訓(xùn)施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能水平術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能水平，避免因施工錯誤而造成返工。管理人員一定要對施工圖紙進行充分的了解人員一定要對施工圖紙進行充分的了解，并且嚴格按照施工設(shè)計進行施工設(shè)計進行施工，杜絕私自更改設(shè)計的情況出現(xiàn)，以免給工程帶來不必要的損失來不必要的損失。在施工中對于設(shè)計不當(dāng)?shù)牡胤揭皶r的提出意見出意見，在經(jīng)過批準以后才能實施變更，由此實現(xiàn)對設(shè)計變更的控制的控制，此群還有科學(xué)的運用定額，并且對施工現(xiàn)場的簽證進行有效的運用行有效的運用，避免重復(fù)簽證的情況出現(xiàn)，由此實現(xiàn)對造價成本的有效控制本的有效控制。

　　4.4竣工結(jié)算階段成本控制

　　作為項目的最后一個環(huán)節(jié)作為項目的最后一個環(huán)節(jié)，項目的各個參與方一定要做好項目的驗收工作好項目的驗收工作，并且成立竣工造價管理團隊，對工程量進行仔細的核算行仔細的核算，由此來對工程中出現(xiàn)的多個變更簽證進行有效的避免效的避免，而且還要編制詳細的竣工結(jié)算書，對竣工核算工作進行仔細的審查進行仔細的審查，通過反復(fù)的審核，有效的降低工程的損失，從而實現(xiàn)對工程造價成本進行控制的目的從而實現(xiàn)對工程造價成本進行控制的目的。總之，在建筑項目中，造價管理直接關(guān)系著項目的進度、質(zhì)量以及利益的獲取質(zhì)量以及利益的獲取，而只有對其進行全過程的成本控制才能更好的實現(xiàn)對造價的科學(xué)管理能更好的實現(xiàn)對造價的科學(xué)管理，從而促進工程的順利開展，并且?guī)椭┕て髽I(yè)過去更好的經(jīng)濟效益和社會效益并且?guī)椭┕て髽I(yè)過去更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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　　作者：張婉 單位：西北綜合勘察設(shè)計研究院

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