這篇建筑工程論文發(fā)表了建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的重要性，保證建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，論文總結(jié)了建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)，并給出了加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施。

　　摘要：在經(jīng)濟(jì)、科技全球化快速發(fā)展的今天，人們?cè)谏?、工作中?duì)建筑產(chǎn)品的安全、質(zhì)量、功能的要求進(jìn)一步提高，建筑產(chǎn)品中涉及的內(nèi)容也愈來愈復(fù)雜。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程的重要內(nèi)容之一，對(duì)建筑工程質(zhì)量保證和各方企業(yè)效益的獲得至關(guān)重要。建筑企業(yè)也因此提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理來提高企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略，筆者根據(jù)自己在建筑管理工作中的經(jīng)驗(yàn)做一簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程論文發(fā)表,建筑經(jīng)濟(jì)管理,招投標(biāo),重要性

　　一、建筑經(jīng)濟(jì)管理面臨的形勢(shì)

　　隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提高，社會(huì)各個(gè)行業(yè)分工越來越細(xì)，發(fā)展也都很迅速。一些國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑工程也面臨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，技術(shù)規(guī)范體系變得龐雜，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存，跨學(xué)科與跨專業(yè)并存，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)部、外部因素的工作，對(duì)工程建設(shè)投資方和施工方成本控制、質(zhì)量保障和資金效益的更大化至關(guān)重要，特別是在工程招投標(biāo)中的作用，更是促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理理論與技術(shù)的創(chuàng)新。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

　　1.對(duì)工程投資企業(yè)，合理控制投資成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的實(shí)效性招標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一種最普遍最常見的擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)方式，國(guó)內(nèi)國(guó)際工程投資企業(yè)通常都是通過公開招投標(biāo)方式來選擇他認(rèn)為最佳的承包商。建筑工程招投標(biāo)工作是確定建筑施工合同價(jià)款的重要階段，期間涉及工程投資成本，進(jìn)度，工程質(zhì)量等諸多因素。該階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都至關(guān)重要。因此工程建設(shè)企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作，在招投標(biāo)中會(huì)充分調(diào)動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理資源(人力、物力、財(cái)力)，組織相應(yīng)具有工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)、工程管理等專業(yè)技術(shù)力量的人才，通過對(duì)各種投資環(huán)境的考量，制定出一套既能保證工程質(zhì)量、安全、使用功能，又能使投資效益最大化的招標(biāo)文件。目前，我國(guó)在這一階段采用的是國(guó)際上通行的工程量清單計(jì)價(jià)模式，制標(biāo)人員應(yīng)對(duì)不宜標(biāo)價(jià)的工程量清單做重點(diǎn)、難點(diǎn)檢查部署，防止施工企業(yè)在這方面鉆孔子壓價(jià)。另一方面，對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商的進(jìn)貨也應(yīng)該采用招投標(biāo)方式嚴(yán)格監(jiān)督管控，多方調(diào)研、審查這些供貨企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)，做出客觀的評(píng)判和決策，這就從源頭上抓住了主要矛盾，降低了工程成本，使投資效益最大化。2.對(duì)工程施工企業(yè)，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，增加中標(biāo)率近年來，建筑工程市場(chǎng)對(duì)施工企業(yè)的科技與管理水平要求不斷提高，企業(yè)的實(shí)力與規(guī)模效益明顯。建筑企業(yè)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)越來越多，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在投標(biāo)工作中既要擁有熟悉工程投標(biāo)活動(dòng)策劃、具有相當(dāng)決策水平的經(jīng)營(yíng)管理人員，能為企業(yè)選定合適的投標(biāo)項(xiàng)目起決定性作用，又要擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，從事金融、貿(mào)易、等工作的商務(wù)金融人員，能為企業(yè)編制較高水平的投標(biāo)文件。這也是提高企業(yè)中標(biāo)率的關(guān)鍵所在。另外，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，也是建筑企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行交流論證，確定出一套合作共贏，按期保質(zhì)的工程施工組織方案。編標(biāo)人員要認(rèn)真研究分析招標(biāo)文件內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)項(xiàng)目做充分的認(rèn)識(shí)與理解，認(rèn)真分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)，所處的天文、地理?xiàng)l件與施工環(huán)境，甚至要站在投資者的角度考慮問題，做到胸有成竹，制定相應(yīng)解決方案與對(duì)策，這樣就會(huì)在眾多的投標(biāo)企業(yè)中脫穎而出。最后，在投標(biāo)書的商務(wù)部分，簡(jiǎn)要說說針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)如何報(bào)價(jià)的問題。針對(duì)招標(biāo)書中那些施工工藝有幾種方案可選的，按實(shí)際完成工程量付款的工程量清單，可以相對(duì)提高單價(jià)，對(duì)固定部分的工程量清單單價(jià)則是不宜變動(dòng)的;對(duì)能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目(如土方開挖項(xiàng)目、基礎(chǔ)工程等)單價(jià)可以報(bào)的高一些，以利于資金周轉(zhuǎn);對(duì)后期施工的項(xiàng)目(如安裝工程、裝修工程等)可適當(dāng)降低一些;也可以采用不平衡報(bào)價(jià)法，多方案報(bào)價(jià)法等獲得二次報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

　　1.加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新隨著近年來國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程市場(chǎng)的發(fā)展變化趨勢(shì)，工程市場(chǎng)的需求內(nèi)容朝著大型化、復(fù)雜化、多樣化發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。國(guó)際工程承包市場(chǎng)是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家到國(guó)外去投資、咨詢、承包開始的。這些公司憑借雄厚的資本、先進(jìn)的技術(shù)與管理水平以及多年的經(jīng)驗(yàn)，占有絕大部分市場(chǎng)份額，而發(fā)展中國(guó)家的公司要打入這個(gè)市場(chǎng)就要付出加倍的努力。盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和技術(shù)仍然比較落后，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)新形勢(shì)的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，提高各方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)該刻不容緩地加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的技術(shù)管理創(chuàng)新，去除那些對(duì)招投標(biāo)工作滯后的制度，建立自己的數(shù)據(jù)信息庫，這是保證企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。2.加強(qiáng)企業(yè)各種人才的梯度培養(yǎng)目前來說，工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、金融、財(cái)務(wù)、合同等方面的人才占企業(yè)員工的比例還是比較低的，這也是建筑經(jīng)濟(jì)管理與制度落后的主要原因。在工程企業(yè)供職的員工都知道，新員工要有師傅帶的道理。做招投標(biāo)工作的員工更是如此，因?yàn)檫@其中包含很多技術(shù)、藝術(shù)和策略。一個(gè)建筑企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)步立足于變幻復(fù)雜的建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)培養(yǎng)員工各方面的素質(zhì)是必不可少的功課。要合理、有序的在招投標(biāo)業(yè)務(wù)工作中給予新員工鍛煉的機(jī)會(huì)，讓平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。

　　四、結(jié)束語

　　建筑企業(yè)要想得到效益最大化，就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的作用，要在建筑理念和施工方法上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)與管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量，建造功能齊全，環(huán)境優(yōu)雅、更宜生活、工作的建筑產(chǎn)品，讓人民群眾生活得更方便、更舒心、更美好。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)[M].中國(guó)人事出版社，2009.

　　作者：李萍 單位：甘肅省白銀市平川區(qū)城市規(guī)劃辦公室

　　推薦閱讀：《安徽建筑》(雙月刊)創(chuàng)刊于1993年，由安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院、安徽省土木建筑學(xué)會(huì)主辦。