【摘要】：在工程建筑施工中，成本管理是一項核心內(nèi)容，并且貫穿在工程施工的整個過程。從施工之前材料的準備，到施工的整個過程，最后到工程的完工，都離不開成本的管理。本文在這里對幾個方面進行探討。

　　【關(guān)鍵詞】：建筑施工;成本控制;研究

　　【 Abstract 】 : In the engineering construction, cost management is a core content, and throughout the whole construction process. The material preparation before construction, whole construction process, and the final project completion can without the cost management. In this paper, several aspects of cost management are discussed.

　　【 Keywords 】 : building construction; cost control; research

　　中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

　　一.施工之前，要對成本進行預(yù)算，并把成本的控制目標進行確定。

　　所謂的成本控制，是指在施工過程中，對支出的成本通過有組織、有計劃地進行成本目標的預(yù)定，并且最大可能地降低成本，同時又要保證工程質(zhì)量，并且在預(yù)定的時間內(nèi)完工。確定成本控制目標之前，要先進行成本預(yù)算，對成本進行預(yù)算，是成本計劃的首要條件。成本預(yù)算可以為制定合理、科學(xué)的控制目標提供有力的依據(jù)。所以，對成本進行預(yù)算，不僅可以降低成本，提高工程施工的科學(xué)性，還能提高經(jīng)濟效益，因此有著至關(guān)重要的作用。對成本進行控制，首先要從成本預(yù)算做起。對成本控制，主要是對建筑施工之前的材料準備，施工過程材料的使用以及工程竣工之后驗收方面的成本進行控制，使成本控制貫穿于施工的整個過程。

　　1.工程中標之后進行工程成本的預(yù)算

　　施工工程項目在中標之后，首先要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，從實際出發(fā)，制定出經(jīng)濟合理又具有先進技術(shù)的施工計劃，與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、經(jīng)濟、設(shè)備的選擇以及工期的實際安排情況進行相結(jié)合，對工程的成本支出進行相關(guān)的預(yù)測。

　　2.對材料、人力、物力等方面的預(yù)算。首先，要對工程項目所需要的人工費單價進行核算，根據(jù)外面的勞務(wù)市場的行情，預(yù)算出人工費所應(yīng)該付出的金額;然后，再核算出材料的成本價格，由于材料占的比例最大，所以要重點把握，要分別對地材、主材、輔材以及其他的一些材料的費用分別加以預(yù)算，并確定材料的采購地點、采購的價格、裝卸的費用以及運輸?shù)姆绞降鹊?最后，要對機械的使用費進行預(yù)算。對于工程施工項目中使用的機械設(shè)備，要核算出所需要的費用，對于主要的機械，則要對臺班產(chǎn)量定額進行重新核定。

　　3.對輔助工程費用的預(yù)算。

　　所謂輔助工程費，是指在施工中不可或缺，在設(shè)計圖紙或者工程量清單中沒有給定所產(chǎn)生的費用。比如，高壓進洞、混凝土拌合站等等，都要根據(jù)工程的實際情況做出科學(xué)的預(yù)測。

　　根據(jù)對以上幾個項目所進行的費用的預(yù)算，不僅可以對人力、物力、材料等進行成本控制，還可以對工程的工期有科學(xué)的把握，保證工程的順利進行，因此，工程施工之前，對成本進行預(yù)算顯得很有必要。

　　二.施工過程中，對各個環(huán)節(jié)進行成本控制

　　1.采取新技術(shù)、新材料，對成本進行有效控制。

　　首先要對各項施工技術(shù)進行有效論證，由于項目投資的有效保證就是技術(shù)措施，因此要從技術(shù)措施進行有效控制，進來采用新工藝、新材料以及新辦法。根據(jù)研究分析，在工程項目里，材料費用占工程總費用的70%以上，占工程成本很大的比例，因此，要采用新技術(shù)、新工藝、新材料，從而降低工程造價，縮短施工工期，提高施工效率。

　　2.重視合同管理，把工程的索賠降到最低。

　　在對工程進行施工的時候，要對工程的變更進行有效的控制，以此達到控制成本的目的。對于施工單位而言，總是采取索賠贏利，低價中標的方式對工程進行承包。身為施工造價方面的有關(guān)人員，在施工之前要嚴格進行把關(guān)，把監(jiān)控權(quán)掌握在自己手中，對于工程的變更更要嚴格審核，由于每項變更對工程的總投資都會產(chǎn)生影響，因此，管理人員要從經(jīng)濟利益的角度出發(fā)，決定工程是否合適進行變更，以免減少不必要費用的支出，使得投資總額超出預(yù)計范圍。不僅如此，對于不負責(zé)任的供應(yīng)商以及施工單位，要有相關(guān)索賠條例的制定，需要的時候可以要求對方做出索賠，如此，才能有效控制成本。

　　3.要對現(xiàn)場施工管理人員加強培訓(xùn)

　　工程施工時，要對現(xiàn)場施工人員進行有效培訓(xùn)，對于相關(guān)技術(shù)人員、管理人員，要進行素質(zhì)教育以及經(jīng)濟觀念的培訓(xùn)，使得他們能發(fā)揮主人翁精神，秉著公正、公平的態(tài)度辦事，并且能夠很積極地配合監(jiān)理工程師，在工期、質(zhì)量以及安全監(jiān)督上做好工作，從而使成本得到有效控制。

　　4.對管理費、現(xiàn)場經(jīng)費進行有效控制。

　　工程施工時，要對管理費、現(xiàn)場經(jīng)費進行有效控制。對于大型的設(shè)備以及大宗材料，可以采取甲供的方式進行，以最大限度控制工程的成本。而對于建設(shè)單位所提供的原材料，可以根據(jù)工程的進度對材料進料做個系統(tǒng)的安排，避免材料的過多儲存。不僅如此，還可以加強對原材料的現(xiàn)場管理，使原材料進行合理的堆放，如此，才能最大限度減少原材料的損耗以及搬運過程中帶來的損失。

　　5.避免設(shè)計變更頻繁發(fā)生，把設(shè)計變更降到最低。

　　在對工程進行施工的過程中，經(jīng)常會發(fā)生設(shè)計變更，設(shè)計變更有多方面的原因，因此，成本控制管理人員要找出問題的關(guān)鍵，減少設(shè)計的變更，例如，可以對為了擴大建設(shè)規(guī)模引起的表更進行有力制止，可以增加建設(shè)內(nèi)容，把設(shè)計標準進行提高，在一般情況下，可以進行事先聲明，不允許對設(shè)計進行變更，除非這個變更對工程的正常開展不會產(chǎn)生影響。而對于確實需要變更的項目，當(dāng)牽扯到費用需要增加或減少時，這樣的變更必須通過建設(shè)單位的現(xiàn)場工程師、設(shè)計單位的代表等幾個部門進行共同簽字才有效。對于有條件的建設(shè)單位，可以委派工程成本控制的專業(yè)人員，對工程的施工現(xiàn)場，隨時掌握工程變更的最新情況。

　　三.結(jié)束語：

　　總而言之，在工程的施工過程中，建筑工程的每項內(nèi)容都會對整個工程的成本控制產(chǎn)生很大影響，有的是由于原材料的上漲，有的是技術(shù)方案上的因素……而在這么多的因素之下，每一個因素對工程的成本都會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，都可能使工程的成本增加。所以，在對工程進行施工的過程中，要對成本進行有效控制，特別對于施工階段的成本控制，更是顯得至關(guān)重要，只有這樣，才能使工程的成本得到最大限度的節(jié)約。

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