摘要：建筑工程質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和具備所需要的特征和特性的總和，在工程建設過程中,無論是勘察選址、圖紙設計,還是土建施工、設備安裝,影響質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境等五個方面,因此建筑工程質(zhì)量管理,尤其是施工階段的質(zhì)量控制,就是要做好這五個方面的工作。本文就建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理與控制談一點個人看法，建筑工程項目施工的管理工作中，必須善于預測、預見，才能保證項目的科學管理，進而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，使建筑工程項目施工的管理水平不斷發(fā)展提高，質(zhì)量得到保證。

　　關鍵詞：工程質(zhì)量管理;質(zhì)量控制;安全監(jiān)理

　　Abstract: Construction engineering quality refers to the summation of engineering products satisfying the requirements and the possessing the needed features and characteristics. In engineering construction process, no matter the reconnaissance and location, drawing design, construction, or the equipment installation, the quality influence factors mainly are personel, materials, machinery, methods and environment, the five aspects. Therefore, the construction engineering quality management, especially the qualiry control in construction stage, is to do the five aspects well. In this paper, the author talks about his personal view of the quality management and control in the engineering construction management. In engineering construction management work, we must good at predicting, which can guarantee the scientific management of project, and achieve good social and economic benefits, and then improve ceaselessly the management level of the engineering construction, and ensure the qualiry.

　　Keywords: engineering quality management; quality control; safety supervision

　　中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

　　(一)、工程概況

　　本工程為廣州亞運城媒體村北區(qū)，建筑用途為廣州在2010年舉行亞運會來訪媒體采訪隊伍提供住宿和休憩使用。本工程樓號編號為N1~N8,共8棟15～22層公用建筑，呈相互平行排列;另有G1棟2層幼兒園(賽時為制證中心及人員安檢);以及L1棟2層廢棄物管理中心(賽時為臨建)。用地面積約為10萬平方米，總建筑面積約14萬平方米，其中地下室建筑面積約為3.5萬平方米，地上部分建筑面積約為10萬平方米。地下室為負1層，層高約為4.5米，屬于全地下室，內(nèi)有約1000個汽車停方位置。地下室的防水做法為卷材防水。建筑面積為138718平方米，其中地下室面積為34861平方米,地上部分建筑面積為103857平方米。地下一層，地上為8棟15~22層不等的塔樓。地下室主要建筑功能為停車場和戰(zhàn)時人防用。

　　(二)、現(xiàn)場工程質(zhì)量控制情況

　　1、工程質(zhì)量管理

　　項目部建立了以項目經(jīng)理為核心、項目總工程師為責任人的質(zhì)量管理機構(gòu)，健全質(zhì)量管理體系，并建立了相應的質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)場質(zhì)量管理中，堅持樣板引路制度，嚴格執(zhí)行方案交底、技術(shù)交底，分部分項工程嚴格執(zhí)行過程質(zhì)量“三檢”制度，履行工程質(zhì)量檢查制度，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時發(fā)出整改通知限時整改，提出處理意見，并進行整改結(jié)果的跟蹤與驗收。

　　2、施工過程中質(zhì)量控制

　　在施工過程中，加強施工過程控制，強化重點部位的質(zhì)量控制與監(jiān)督， 攪拌樁支護、基礎土方開挖、地下室防水、預應力管樁、基礎大體積混凝土澆筑、鋼筋工程、地下室高支模、混凝土的澆筑與養(yǎng)護等都是本工程重點控制的工序。

　　在施工過程中，監(jiān)理單位對本工程的各個工序進行旁站監(jiān)督，以確保本工程施工全過程處于受控狀態(tài);建設單位以及質(zhì)檢站監(jiān)督員進行不定期的抽檢，所有工程的試驗報告按照10%的比例進行監(jiān)督抽檢;市技術(shù)監(jiān)督局也對本工程使用的主要材料進行取樣檢查。

　　3、工程材料質(zhì)量控制

　　項目部從原材料方面加強控制，確保用于本工程的所有材料全部合格。同時所有的材料在進場前嚴格按照廣州亞運城指揮組和監(jiān)理單位的要求先上報生產(chǎn)單位的相關資料，資料審查通過后再進行看樣定版，經(jīng)審批同意后方能進場。進場后的材料堆放在指定位置，并進行標識，注明其試驗檢驗狀態(tài)。所有的進場材料均做到先檢驗后使用。所有的原材料在進場后先取樣送檢，檢測合格后才允許使用。

　　(三)、總結(jié)

　　自評為合格。

　　同意進行地下室結(jié)構(gòu)工程完成后開展下一道工序。

　　二、監(jiān)理單位匯報本項目地下室結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作情況、履約情況

　　(一)、建立工作能力強的項目監(jiān)理機構(gòu)與健全監(jiān)理部管理制度

　　根據(jù)委托監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況針對本項目要求，組建了以陳子努為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子。監(jiān)理人員到位情況良好，數(shù)量、專業(yè)配備、資質(zhì)均滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求，項目質(zhì)量、管理制度、管理體系完善、健全，監(jiān)理人員分工明確，且責任制度齊全。

　　(二)、施工過程中監(jiān)理工作

　　1、認真做好監(jiān)理內(nèi)部工作。施工前認真編制并不斷修改完善監(jiān)理規(guī)劃和各項專項監(jiān)理細則，并不斷對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理合同和施工合同、廣州市重點公共建設項目管理辦公室等各項文件和規(guī)范進行全面交底。認真審圖、質(zhì)量控制從圖紙階段做起。認真審核施工組織設計、審查總包單位質(zhì)保體系、審查和督促總包單位做好技術(shù)質(zhì)量交底，審查施工單位資源投入情況，檢查各專業(yè)人員上崗證，積極建議較好的質(zhì)量控制施工方案，認真做好“樣板引路”工作，以上工作均取得良好效果。質(zhì)量預控制措施通過監(jiān)理周報(月報)或例會上事先提出。對重要的技術(shù)方案均通過監(jiān)理周報、專題會議或工程例會上事先提出，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工;監(jiān)理還多次組織各分包隊伍與總包單位一起，在現(xiàn)場對分包隊伍的施工員和班組長進行技術(shù)交底。

　　2、堅持原材料進場報驗、測量放線全程復測、加強旁站監(jiān)督、隱蔽工程檢查驗收和巡視檢查。對進場的管樁材料均要求施工方提交出廠合格證、試驗報告等質(zhì)保資料，否則不準使用;對材料品牌嚴格按報審程序進行嚴格審核，按廣州市重點公共建設項目管理辦公室乙供材料管理規(guī)定的程序進行初審和審定，嚴把材料進場關。監(jiān)理對管樁工程的軸線、標高、基線等均進行了全程復測。加強旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合設計及規(guī)范要求的堅決返工。及時掌握施工動態(tài)及預應力管樁施工質(zhì)量，監(jiān)理部要求檢測單位對各類樁基礎進行定時或不定時檢測，對檢測結(jié)果進行分析。做好隱蔽工程驗收，對不符合要求的堅決不讓隱蔽;每道施工工序施工完畢，監(jiān)理部督促施工單位及時完善驗收和評定工作，盡快將資料歸檔。施工過程中，監(jiān)理部經(jīng)常檢查總包單位的施工質(zhì)量，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進行質(zhì)量過程控制。

　　3、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。監(jiān)理部不斷通過書面和會議上督促總包單位建立并完善內(nèi)部三級自檢制，健全組織架構(gòu)和質(zhì)量、安全保證體系，并建議施工單位建立質(zhì)量、安全目標責任制及獎罰制，要求總包單位加強管理力度。目前，總包單位組織架構(gòu)健全，也建立了質(zhì)量、安全保證和管理體系，對重大技術(shù)問題及質(zhì)量通病有詳細的施工方案，并有質(zhì)量技術(shù)及安全交底。

　　4、抓好工程創(chuàng)優(yōu)樣板工作。為了創(chuàng)優(yōu)工作能落實到班組、到個人，每月監(jiān)理部組織召開各個施工隊伍的二級工地現(xiàn)場例會，直接向各個施工隊進行技術(shù)質(zhì)量安全交底，并加大質(zhì)量安全隱患的檢查整改落實。監(jiān)理部每周聯(lián)同總包單位進行質(zhì)量專項檢查，指出目前各單體結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，加大質(zhì)量控制力度。

　　5、地下室結(jié)構(gòu)工程完成后，下一步進行結(jié)構(gòu)缺陷修補、頂棚刮膩子、機電工程安裝等工序，地下室結(jié)構(gòu)缺陷現(xiàn)場均有記錄，下一步就是按方案實施修補。關于地下室滲漏的問題，要求有補墻方面資質(zhì)的公司來做，徹底解決地下室頂板滲漏情況。

　　6、綜合本項目工程實體質(zhì)量與工程資料情況，監(jiān)理部意見：地下室結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量滿足施工圖紙與施工規(guī)范要求，同意進行地下室結(jié)構(gòu)工程完成后開展下一道工序。

　　三、設計單位會商意見

　　本單位在地下室施工期間派專人跟蹤，及時解決現(xiàn)場問題，同意進行地下室結(jié)構(gòu)工程完成后開展下一道工序。

　　四、建設單位會商意見

　　同意進行地下室結(jié)構(gòu)工程完成后開展下一道工序，待結(jié)構(gòu)實體檢測報告、樁基圖紙確認后，資料再一并匯總，最后確認基礎分部驗收。

　　五、質(zhì)監(jiān)組會商意見

　　1、結(jié)構(gòu)實體檢測報告、樁基圖紙確認手續(xù)完善后報質(zhì)監(jiān)組。

　　2、同意進行地下室結(jié)構(gòu)工程完成后開展下一道工序。

　　六：建筑項目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項目施工管理工作進行過程的各階段、各環(huán)節(jié)的情況和出現(xiàn)的問題，及時地反饋回項目施工的管理領導層，及時地研究問題的原因與性質(zhì)。采取有效措施，及時加以妥善處理和解決，使施工順利正常進行。為此，要求反饋的信息要及時、準確、本質(zhì)。項目施工管理的各方面人員，無論是負責技術(shù)指導，還是組織管理人員，在完成本職工作的同時，都應是信息反饋人員對發(fā)現(xiàn)的各種情況和問題，及時、準確、本質(zhì)的反饋到領導層，保證管理指揮準確及時。