摘要：建筑工程項目施工管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。本文從幾大方面對項目管理進行詳盡的闡述。

　　關鍵詞：建筑;工程;項目管理

　　Abstract: The construction project construction management is a system engineering, which includes risk, contract, investment, progress, quality, personnel and other aspects of the work, involving the design, supervision, construction, equipment, materials, operations and other departments and units. This paper from several aspects of the project management is described in detail.

　　Key words: construction; engineering; project management

　　中圖分類號：[TU71] 文獻標識碼：A 文章編號

　　一、項目質量管理

　　工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。

　　工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，對一個項目經理來說把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

　　在質量控制中，階段質量控制是項目質量控制的重點。

　　工程質量是人所創造的，人的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量，據統計資料表明，88%的質量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免失誤，充分調動積極性，發揮人的主導作用增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。

　　二、建筑工程的成本管理

　　隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。

　　1、建立一個完整的成本控制體系

　　工程中標后在開工前，應由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關管理人員應指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經理實施起，由項目經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。

　　2、對持有資源的成本管理

　　在人員安排上能夠根據工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應該根據自身情況，培養一批專業多技能的技術人員，便于調節各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環節，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養，盡量減少各個環節的費用支出。

　　3、做好其他成本控制工作

　　在現行招標項目中，最低中標原則已經讓企業在建設中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建筑企業應該對這方面更加了解，收集相關資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關系的控制，避免生產人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現象。

　　三、項目進度管理

　　工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應付檢查,而是施工的有效指導方向。

　　四、風險管理

　　在項目實踐中,建立科學經營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規,提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷,采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

　　五、安全管理

　　1、堅持安全管理原則

　　安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

　　2、制定安全管理措施

　　加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

　　六、做好建筑工程項目管理的創新

　　1、機制創新

　　創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是加強項目部的建設,提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、守法經營,約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。

　　2、技術創新

　　項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質量和進度,才能獲取最大經濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地,同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。

　　參考文獻：

　　【1】建筑工程經濟與企業管理[M].中國建筑工業出版社.

　　【2】(美)J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社，2001.

　　【3】伍育斌. 建筑工程施工管理之我見[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2010, (06)