摘 要：文章對現代建筑工程項目施工中存在的各種風險進行分析，并闡述了引起風險的各種因素，最后簡單介紹了工程項目施工風險的控制，提出加強建筑工程風險管理的幾點可行性建議。

　　關鍵詞：工程項目;施工風險;風險因素;控制措施

　　中圖分類號：[TU71] 文獻標識碼：A 文章編號

　　Abstract: This paper analyzes modern architectural engineering project construction in the presence of various risk, and elaborated the all risk factors, finally introduced the engineering project construction risk control, put forward to strengthen construction engineering risk management several feasible suggestions.

　　Key words: construction project; risk; risk factors; control measures

　　引 言

　　作為國民經濟重要支柱產業的建筑業，其對于社會發展起著非常重要的作用，在獲得經濟效益的同時，同樣也有風險的存在。在進行工程項目的實施過程中，由于建筑工程項目具有投資大、工期長、施工難度大、技術復雜等特點，使得工程項目自身存在著許多不確定性因素，這樣就決定了建筑工程是一項多風險的項目工程，為此，在進行建筑工程項目管理中，要重視風險管理。工程項目風險管理就是要識別、評價、預防和控制工程項目中潛在的意損失。為此,須加強建筑工程項目施工階段的風險管理工作。

　　程項目施工風險因素的分析

　　風險管理的關鍵是事先分析與評價，對風險因素的分析有利于及時確定項目風險范圍，即指出將存在哪些風險，哪些是主要風險，并有針對性的做出管理。工程承包是一種商業活動，也是施工活動。在施工前，施工人員必須對該地的自然環境、社會環境做出評價，分析其對建筑的風險影響。工程承包的風險是指工程實施結果相對于預期的結果的變動程度，即是承包商的預期結果變動的過程。風險的因素是多種多樣的，例如在投標的過程中不考慮風險因素，將會導致成本失控，從而引起虧損或無法達到預期的收益。但是，過分的將風險轉移到投標標價的成本中去，也會導致成本失控。因此，為了取得最合理的經濟效益，必須認真多好風險因素分析。每種風險都由不同的特點，例如不平衡或巨額的現金流;對工程的技術和質量有特殊的要求的;重要的法律或合同要求;重要或敏感的外部環境。任何建筑，只要涉及到以上的特點，就必須開展風險分析管理工作。

　　當前建筑工程項目風險存在的主要問題

　　1.缺乏規范風險管理信息系統。全面、完善的風險管理信息系統，在大部分的承包商中未能真正的建立起來，沒有全面地對投標項目投標前的可行性進行分析，對項目潛在的投標對象估算不到位，通常都是一有項目就去投標，這樣就會導致中標率很低。此外，沒能較好的對項目施工過程中所發生的各種變化進行估算，這樣就會使得由于而風險到來而無法及時采取有效的反應及應對措施。這樣片面的、非可靠的數據支持，通常只是憑借經驗對風險加以處理，這樣的只會降低風險管理的成效。

　　2. 風險管理機制不健全。對于風險管理， 在國內大多數建筑施工企業中都缺乏明確的定位，在企業和項目部的組織結構設置未能將風險管理部門和職能考慮在內，專職部門和人員的缺乏，使得風險管理職責無法得到真正履行。這樣不健全的 業內部風險機制，只會降低化解、抵御風險的能力， 使得組織結構的運行風險增加。

　　3.風險管理意識不強。我國施工企業中，經營者和施工項目管理者都沒有具有足夠的風險意識，從而沒能全面的認識到風險管理的重要性，進而沒有將其納為項目管理的重要內容，即便其中有一些風險管理的措施，那也只是局限于部分工程質量、進度、安全等方面的一些保證措施， 系統和明確的風險管理目標還嚴重缺乏， 對于施工組織設計和施工技術方案等文件也不夠完整，缺乏正式的項目風險管理。施工企業的高層管理者通常只重視業務量，而將施工技術的管理給忽視了，對于專業風險管理更為缺乏。

　　建設工程項目施工的風險管理

　　1. 風險分析與評價。風險分析與評價與風險識別有著密不可分的聯系，在風險識別的基礎上，通過不斷的分析和總結，對風險因素發生的概率和影響、范圍進行評價，對從這些風險影響中得出對建筑施工造成的總體影響，以便更清晰的了解到主要風險因素，有利于促使項目管理人員及時采取有效的防范措施降低風險危害的發生，減少風險對項目的不良影響。這一過程足將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。

　　2. 加強合同的風險管理。每項工程都有不同的特這個，選擇科學的合同形式是重點，它可以有效減低工程的合同風險。例如：對于地質條件穩定且施工單位具有一定單位的前提下，實際造價突破計劃造價的可能性不大，承擔的風險較小，可以采用自留加風險控制策略，采用總價合同的報價方式;對于工程變化幅度較大的工程，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程變化的風險轉移給甲方;對于無法正確估計的工程成本，貿然估價將會造成較大的損失，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。除此之外，對承包商而言，加強索賠力度可以預防遭受嚴重的風險損失。

　　3. 優化資源配置，合理分配、轉移風險。當前工程建設發展的緊迫任務在于進一步深化改革、對規模予以調整、對結構進行優化、全面提高全行業的發展質量。為此，企業可以通過探索和發展規模經濟，與業主搞好關系，要使專業市場的市場化進程逐漸加快，要讓建設工程實體化，并積極延伸、滲透到其他領域，不斷發展自身的規模經濟，將工程建設不斷發展成為資金、技術、人才密集型的綜合性大產業。此外，擁有明顯的勞動力成本是我國工程建設的一項優勢，為此，可以有的放矢地進行專業分包，轉移風險，將風險降到最低。把一些專業性較強的工程分包給專業的施工業，選擇合適的專業勞務分包企業， 并對其加以管理和利用，將自身的優勢全面發揮 來，以成功實現合同的風險轉移，這樣不僅能使專業施工的質量得以提高，還能利于整個工程的質量的提高。

　　4.加強信息化管理，對風險進行動態管理。由于風險存在于建筑項目生命周期的全過程，應實行動態管理，貫穿于施工企業管理的各個環節。在各過程中記錄清楚，手續齊全，一切問題都應明確具體地以書面形式規定，不要以口頭承諾和保證，應體現有效防范和化解風險的具體條款。在此基礎上建立起全面的、完善的風險管理信息系統，對投標項目在投標前應進行可行性研究，對施工過程中不斷發生的各種變化進行估計，對由此帶來的風險做出及時有效的反應，并做出合理調整，建立全面的、可靠的數據基礎資料支持系統。

　　結束語

　　施工項目隨時面臨著各種風險，因此，企業應制定先進的管理制度，再設立風險管理部門、風險經理和風險保護基金，對各個階段的風險問題開展及時的管理活動，以降低風險帶來的損失 提高經濟效益。這樣，廣大的施工企業才能在日趨激烈的未來建筑市場建立屬于自己的地位，無論是面對建筑業的繁榮期還是蕭條期，都能保持充分的活力，促進企業發展。

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