摘要：施工項目現場管理，是一項綜合性工作，貫穿建設工程的全過程，是實現工程項目目標(進度質量成本控制)的基礎，也是贏得工程效益的關鍵所在。

　　關鍵詞：建筑工程;現場管理施工

　　Abstract: The construction project site management is a comprehensive work, runs through the whole process of construction project, it is the realization of engineering project target ( schedule quality cost control ) basis, but also won the key engineering benefit.

　　Key words: construction project; construction site management

　　中圖分類號：TU198文獻標識碼 A 文章編號：

　　工程項目現場管理，是對工程項目施工現場內的活動及空間使用所進行的管理，主要依靠項目經理部來進行組織。一個工程施工現場的工作，是否布置合理，安排妥當，對整個工程順利實施完成，起著至關重要的作用。施工項目現場管理似一面鏡子，能照出施工單位的面貌，同時也是進行施工的舞臺，是現場各種活動良好開端的保證。搞好施工現場管理工作，我認為要處理好以下幾個方面的問題：

　　1 場容場貌及環保問題

　　整潔干凈的施工現場，會給人一種舒適的感覺。施工現場的布置，必須科學合理，結合施工條件，施工方案和施工進度計劃要求，對施工現場按照施工平面布置圖合理布置，在項目經理部入口處的醒目位置，張掛五牌二圖，對布置安全消防標準方面的，應符合建設工程施工現場管理規定，現場設置臨時排水設施，地面作硬化處理，建立工地文明施工環境衛生管理制度，適時進行環境監測，做到未經處理的泥漿和污水不直排;不在施工現場焚燒可能產生有毒有害惡臭的廢棄物;對施工機械憂民，應采取措施，予以控制;保護好施工現場地下管線，文物，古跡，電纜等;溫暖季節對施工現場進行綠化布置。

　　2 技術問題

　　作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求， 最大限度去優化每一道工序，每一分項分部工程，同時考慮自身的資源條件，認真合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項每一分部工程能納入受控范圍之中。

　　3 材料問題

　　土建施工，其所需的材料種類多，并且，經常有許多新的材料應用的問題，因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①材料供應掌握材料信息，優選供貨廠家，考察市場，對進場的材料，除必須提供材質證明，出廠合格證外，還應按規定進行抽樣檢查，配合設計方確定所需材料的品牌，材質規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。② 材料采購，在采購訂貨前應向監理工程師及業主代表申報;若審查合格由監理工程師及業主代表批準后投入使用;對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交化試驗單，經監理工程師及業主代表審查認可后，方可進行訂貨采購;對材料采購單，必須將數量(含實際損耗)品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸材質模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽樣檢驗，并報驗監理單位及業主，根據施工組織平面布置圖指定位置，歸類堆放于不同場地。④材料發放，合理組織材料使用，減少材料損失特別是要對型材下料這一環節嚴格控制;對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

　　4 施工的問題

　　施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按照施工組織設計進行但作為一個項目而言，現場情況干變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排在進度實施中要注意施工進度與合同工期階段性目標保持一致;關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性;人力材料施工設備等資源配置計劃和施工強度合理性;材料構配件工程設備供應計劃與施工進度計劃有機銜接。對于施工質量，能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求，來完成每一道工序，嚴禁偷工減料嚴格執行三檢制，即自檢互檢專檢，通過層層檢查，驗收合格后，方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

　　5 人員管理的問題

　　從一定意義上來說，人的因素，是決定性因素，是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人的組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的凝聚力的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機結合成一股強力軍呢?① 必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一分子，這些就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。②必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支極具向心力的施工隊伍，面對工期緊張，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

　　6 資料管理的問題

　　一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項，竣工資料驗收不通過，不予驗收。竣工資料所包含的材料合格證，檢驗報告，竣工圖，驗收報告，設計變更，測量記錄，隱蔽工程驗收單，質量評定，有關技術參數測定驗收單，工作聯系函，工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。在平時的工程施工中，要做到工程進度與工程資料同步，絕不出現事后補資料的情況。

　　7 施工安全的問題

　　主要是加強施工工程安全，施工人員安全施工環境安全施工機械用電安全搞好安全問題，首先必須落實安全生產責任制，建立健全安全生產崗位責任，完善安全生產管理目標，簽訂安全生產責任狀，堅持開展安全教育培訓，認真貫切安全技術交底制度，杜絕違章指揮和違章作業，建立和完善應急救援預案。

　　8 現場協調的問題

　　項目經理部現場協調工作也是一項重要的工作，工作效率很大程度上取決于人際關系的協調，包括項目經理部的內部協調和外部協調，內部協調主要有：各部門之間的協調;各工種之間交叉作業的配合協調。內部協調主要使用行政手段，利用企業的規章制度，崗位責任，做好思想政治工作，加強內部管理，充分發揮人的主觀能動性。外部協調有：施工過程中總承包單位與分包單位的協調;與業主的協調;與監理單位的協調;與政府及職能部門的協調;其他平行作業施工單位的協調。外部協調是紐帶，能使參建各方保持良好的溝通，減少扯皮現象，促進了工程進度。同時在處理工程延期費用索賠等問題時，協調工作也是很關鍵的，通過協調，可公平合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護各方的合法權益和正當權益，避免進一步激化矛盾，引起訴訟。

　　9 結語

　　施工現場的管理是一項既復雜又繁瑣的工作，涉及到方方面面，既有工程項目本身的管理，又有各種關系的協調還要有專業的技術水平能力，才能做出合格的工程，做出精品工程。