【摘要】：管理出效益，已經在工程領域得到了一致的認可，也引起了足夠的重視，本文以下內容將對工程項目組織管理工作中的四個重要組成部分成本管理、質量管理、進度管理和安全管理進行簡要的分析，以供大家參考學習之用。

　　【關鍵詞】：項目組織管理;成本管理;質量管理;進度管理;安全管理

　　Abstract: The effectiveness of management in the engineering field has been unanimously approved, also attracted enough attention to four important components, in this article, the project organization and management, cost management, quality management, schedule management was analyzed, and security management for reference study purposes.

　　Key words: project organization and management; cost management; quality management; schedule management; safety management

　　中圖分類號：N36 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1、前言

　　改革開放以來，隨著經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步，基礎設施迎來了建設的高潮，但是由于目前施工企業的不斷增多，使得工程行業的競爭越來越激烈，這促使了施工企業在項目管理上面下功夫，通過不斷采用先進工藝、新技術、新材料提高施工的進度、質量，降低施工的成本。管理出效益，已經在工程領域得到了一致的認可，也引起了足夠的重視，本文以下內容將對工程項目組織管理工作中的四個重要組成部分成本管理、質量管理、進度管理和安全管理進行簡要的分析，以供大家參考學習之用。

　　2、項目組織管理工作中的成本管理

　　根據作者多年的項目管理經驗，認為項目組織管理工作中的成本管理應從如下幾個方面著手：第一，事前計劃準備。在項目開工前，項目經理部應做好準備工作，技術組織措施和制定施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。另外還應做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據生產要素的配置和施工設計等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。第二，在項目施工過程中，應嚴格根據成本計劃實施和控制，包括對人工消耗的控制、材料費的控制和現場管理費用控制等內容。第三，事后分析不是馬后炮，而是下一個循環周期的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。第四，工程完工后，項目經理部應組織有關人員及時清理現場的機械和剩余材料，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。應根據施工過程中的成本結算進度等，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。第五，責任成本管理要堅持以人為本。必須轉換經營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和憂患意識。要緊密聯系工程實際，合理配置資金，規范責任成本管理制度，調動節約成本的積極性。

　　3、項目組織管理工作中的質量管理

　　根據作者多年的項目管理經驗，認為項目組織管理工作中的質量管理應從如下幾個方面著手：第一，人員的控制。為達到以工作質量保工序質量、促工程質量的目的，除了加強紀律教育、職業道德、專業技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、制定公平合理的獎懲制度外，還需要根據項目特點，從確保質量出發，本著人盡其才，揚長避短的原則控制人的使用。第二，材料及構配件的質量控制。對用于項目的主要材料，運到施工現場時必須具備正式的材質化驗單和出廠合格證，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應進行補驗。所有材料合格證均須經監理工程師驗證，否則不準使用。第三，機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的方針，突出機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。操作人員必須遵守操作規程，執行各項規章制度，防止出現安全質量事故。第四，方案的控制。在項目實施方案審批時，必須結合項目實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，以確保工程質量。第五，施工環境與施工工序控制。要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，即使掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。另外還應設置質量控制點，一邊在一定時期內，一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

　　4、項目組織管理工作中的進度管理

　　施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統，按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對協作單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標要協調一致。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告。

　　5、項目組織管理工作中的安全管理

　　根據作者多年的項目管理經驗，認為項目組織管理工作中的安全管理應從如下幾個方面著手：第一，建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。第二， 進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育做到嚴格、嚴肅、嚴謹、嚴密，講求實效。第三，安全檢查是發現不安全狀態和不安全行為的重要途徑，是落實整改措施，消除事故隱患，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經理至操作，生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理?安全衛生設施以及生產人員的行為為主。第四，作業標準化，在操作者產生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。第五，生產技術與安全技術的統一，生產技術工作是通過完善生產工藝過程、完備生產設備、規范工藝操作，發揮技術的作用，保證生產順利進行的。包含了安全技術在保證生產順利進行的作用和全部職能。兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統一在保證生產順利進行、實現效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術統一，體現了安全生產責任制的落實、具體的落實"管生產同時管安全"的管理原則。第六，正確對待事故的調查與處理，事故是違背人們意愿，且又不希望發生的事件。若發生安全事故，不能違背這個事實，予以否定。關鍵在于對事故的發生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態度，處理好已發生的事故，盡量減少損失。應及時采取有效措施，避免事故再次發生。

　　4、結尾

　　項目組織管理工作對于項目的成功具有非常重要的意義，作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經驗，不斷提高自身的專業素養和綜合素質，為項目組織管理工作做出應有的貢獻。

　　【參考文獻】

　　[1]《工程項目管理》劉志強等，武漢理工大學出版社

　　[2] 《土木工程施工項目成本管理與實例》徐蓉等，山東科學技術出版社

　　[3] 《建筑施工管理手冊》彰江社等，中國建筑工業出版社