摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理,是指投資主體為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo),利用項(xiàng)目管理科學(xué)理論,對(duì)投資項(xiàng)目發(fā)展周期中的全過程進(jìn)行全面的管理。文章主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了論述，可供從事同類工作者提供參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本管理

　　前言：

　　施工項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)工具的均衡性，利用科學(xué)的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目在合同造價(jià)的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合同約定質(zhì)量、工期等要求的全工程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。本文重點(diǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制進(jìn)行闡述，并提出自己的一些見解。

　　一、進(jìn)度控制

　　施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動(dòng)定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)(如建筑設(shè)計(jì)、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識(shí))，另外還要細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、自然災(zāi)害等資料。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.施工前的進(jìn)度控制

　　⑴確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)控制方法、具體措施、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確尚待解決的問題。

　　⑵編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)作出時(shí)間安排。

　　⑶編制工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容:基本工作程序是否合理、實(shí)用;所用的人力和施工設(shè)備是否滿足計(jì)劃工程量的需求;施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求;運(yùn)輸通道布置是否合理;竣工、驗(yàn)收計(jì)劃情況;可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題等。

　　⑷編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。

　　2.施工過程中的進(jìn)度控制

　　⑴定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。

　　⑵隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。

　　⑶及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在施工開始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)、施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

　　3.施工后的進(jìn)度控制

　　施工后的進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。

　　二、質(zhì)量控制

　　建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。劣質(zhì)工程危及國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且高質(zhì)量的產(chǎn)品能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。質(zhì)量管理自始至終貫穿于工程實(shí)施的全過程，因此，做好工程項(xiàng)目事前、事中、事后的質(zhì)量控制很關(guān)鍵。

　　1.事前質(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程。施工準(zhǔn)備包括開工前的施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備，如人力資源、機(jī)械設(shè)備、物資技術(shù)條件等。具體工作包括:成立項(xiàng)目部，組織施工隊(duì)伍，進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn);生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備;建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等;熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙;編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)、施工措施以及制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。

　　2.事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體內(nèi)容包括:工序交接檢查;質(zhì)量預(yù)控對(duì)策;施工方案、技術(shù)交底，圖紙會(huì)審記錄;配制材料的試驗(yàn);隱蔽工程驗(yàn)收;計(jì)量器具校正的復(fù)核;設(shè)計(jì)變更的手續(xù);鋼筋代換制度;質(zhì)量處理的復(fù)查;成品保護(hù)措施;質(zhì)量文件(如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄等)控制。

　　3.事后質(zhì)量控制

　　一個(gè)項(xiàng)目、工序或工作完成形成成品或半成品的質(zhì)量控制稱為事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及評(píng)定。項(xiàng)目最終完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查評(píng)定，判斷項(xiàng)目是否達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)。

　　綜上所述，質(zhì)量管理就是將事后的處理變?yōu)槭虑暗念A(yù)防，讓工程在實(shí)施過程中和具體工作上提前做好計(jì)劃，能按時(shí)完成工作任務(wù)。這樣可以避免因事前準(zhǔn)備不足而造成各類質(zhì)量問題的發(fā)生，進(jìn)而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。也就是說，在質(zhì)量管理的過程中，事后的檢驗(yàn)把關(guān)是基礎(chǔ)，事中的過程控制是關(guān)鍵，事前的預(yù)防控制是必然。質(zhì)量管理的重心就是如何通過事前的有效控制達(dá)到對(duì)結(jié)果的控制過程。

　　三、成本控制

　　作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部，既要認(rèn)真履行施工合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取最大收益，這是開源;又要嚴(yán)格進(jìn)行物資設(shè)備費(fèi)用管理和勞務(wù)分包費(fèi)用管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開支，此為節(jié)流。因此，工程項(xiàng)目的成本控制目的就是增收節(jié)支。

　　1.加強(qiáng)合同管理

　　承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價(jià)控制人員應(yīng)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目文件。因招標(biāo)投標(biāo)制度在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的廣泛實(shí)施，特別是最低價(jià)中標(biāo)原則的實(shí)行，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)已經(jīng)很小，個(gè)別情況下甚至沒有利潤(rùn)。在這種情況下，項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目是否贏利的關(guān)鍵。缺乏合同依據(jù)的費(fèi)用索賠不能為項(xiàng)目帶來(lái)利潤(rùn)，甚至?xí)斐衫麧?rùn)流失。因此，成本控制人員必須充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，反復(fù)研究相關(guān)條款，發(fā)現(xiàn)漏洞，有效利用。

　　2.嚴(yán)格控制材料費(fèi)用

　　由于一個(gè)項(xiàng)目的材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有較高的比例(通常情況下不低于60%)，因此材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用的控制包括材料消耗量的控制和材料購(gòu)買價(jià)格的控制2個(gè)方面。

　　2.1材料消耗量的控制

　　材料消耗量的控制包括:①編制材料計(jì)劃。編制材料計(jì)劃是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)。一份科學(xué)的計(jì)劃書，決定了成本控制的好壞。材料計(jì)劃可按基礎(chǔ)部分(包括臨時(shí)建筑)、主體部分、裝飾部分、水電安裝部分編制。主體部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實(shí)際施工部位的先后順序編制計(jì)劃，要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)結(jié)構(gòu)所需的各種材料，如基礎(chǔ)以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計(jì)算一層即可，反之，需重新計(jì)算。材料計(jì)劃不能按照靜態(tài)的定額制作，應(yīng)根據(jù)確定工程的特點(diǎn)、項(xiàng)目部的管理水平，參考定額數(shù)量，合理確定本工程的材料消耗額度，進(jìn)行成本控制。②材料計(jì)劃的審核。材料計(jì)劃編制完成后必須經(jīng)過成本控制人員審核，審核的主要內(nèi)容是工程數(shù)量是否正確，以及材料損耗的額度是否合理。③實(shí)行限額領(lǐng)料制度。如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。④采用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工技術(shù)。⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

　　2.2材料購(gòu)買價(jià)格的控制

　　材料購(gòu)買價(jià)格的控制包括:①采購(gòu)大宗材料前要進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)選供貨商。②小宗材料的采購(gòu)要通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。③全面考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。④合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　綜上所述，施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能獲得良好的綜合效益。一個(gè)項(xiàng)目完成了既定的目標(biāo)，滿足了項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度、成本控觸、質(zhì)量要求3個(gè)要素，就可以認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的。同時(shí)，項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)影響、環(huán)境影響等也會(huì)成為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功與否的指標(biāo)。