【摘　要】 伴隨著我國經濟的快速發展和社會的不斷進步，我國房產建筑行業得到了迅猛的發展。建筑業的發展，需要工程質量管理的輔助，作為建筑的根本，工程質量是建筑業日常工作中重點的重點，需要我們給予足夠的重視。工程的質量問題，直接影響到工程的進度，是工程管理人員不可忽視的重要工作內容之一。筆者通過對于工程建筑行業的日常工作的實地考察，針對發現的建筑隊的選擇，建筑行業資質管理，政府部門協作等方面的研究，為進一步提高工程質量管理工作提出了相應的意見和建議。

　　【關鍵詞】 建筑工程　 質量管理　控制

　　一、 嚴控建筑行業資質管理 ,挖掘企業內部管理水平的潛力

　　政府相關部門對于工程資質的管理，通過保證工程質量的管理，來達到建筑行業的資質判定。其中重點就是針對工程的工程質量管理。工程質量管理作為工程施工管理的重要任務。這是因為從現階段工作來看，目前隨著我國相關法律法規的不斷完善，對于企業的資質管理工作顯得尤為重要【1】。政府部門對于施工隊伍的資質的管理，應該做到任務和隊伍的相應平衡。根據目前狀況，筆者認為發展的道路是通過市場的競爭機制來實現工程施工資源的優化配置。

　　行政手段的主要作用是通過為企業的資質管理加以增加壓力來實現企業管理和施工質量的提高。需要根據當地的實際情況，給予相應的處理，可以說，政府部門通過提高施工企業 準入標準，來提高企業的規模化和產業的結構的優化。而自然形成的產業要求，能夠通過對于那些實力較弱的企業會形成相應的壁壘，從而導致這些企業難以形成有效的生存條件。于此同時，應該做到在市場環境下的準入機制的研究，對于資質的問題，應該制定和嚴格執行相應的規章制度，不能因為地區的平衡性要求而放松要求。這就要求企業不斷的提供勞動力和資金，保證企業形成勞動力密集型發展趨勢，從而通過提高企業的內部管理水平而提高企業經營水平。只有通過這種方式，才能夠為企業的發展提供足夠的壓力，進而提高企業經濟能力，提高建筑質量，保證安全施工。

　　二、 加強建設各方責任主體監督管理 ,不斷提升質量管理意識。

　　應該看到，工程質量的好壞，主要是由于人為因素導致的，并不是僅僅管理者通過宣傳表達出來的，而是實際工作的表現。

　　1.建設單位人員管理。保證管理層人員具備可行性的個人素質。

　　應該說，相關管理負責人需要有相應的工作經驗，需要懂得管理的同時也要懂得業務，如果沒有相應的管理能力，如何驗收，就成為制約施工企業發展的重要條件。所以，對于工程質量管理人員，應該具備相應的驗收和檢測素質，保證質量的同時，還要加強自身的管理能力，進一步完善企業管理模式。

　　2.施工單位的質量責任行為管理作為。施工過程中，直接責任人是施工人員，應該加強自身素質建設，不斷的完善自身能力【2】。

　　項目部內部工程質量管理問題。因為現階段的工程建筑行業中，項目投標價格高低不等。如果企業需要具有相關的管理程序和管理人員，需要投入較大的資金量，這就導致了很多管理人員平時不在施工現場，僅僅在出事的時候才在崗，形如施工各工地的臨時工。很多工程建設中，僅僅是一個名稱而已，為了應付工程檢查之用。這種情況在私人企業中尤為明顯，責任人非常的不明確，導致矛盾發生之后，各個崗位之間相互推諉責任，當提供的檢查報告中要求具備專業管理人才的時候，企業還是選擇了能省就省的方法，這樣極大的影響了企業的施工質量。

　　施工企業和工程項目部之間關系要理順,一般情況來看,施工企業資質與其管理水平相比,有些不相稱。 這些主要表現在一些外設機構,某某單位國家特級或一級企業,駐某地區的分公司,管理人員短缺,質量管理人員大多是一些短期培訓速成班畢業,僅僅是一本崗位證書而已,名其曰“ 持證上崗” ,有些連最簡單的結構力學分析都不會,更不用說質量事故的分析,消除工程質量通病處理,以及如何提高工程質量來引導職工。 工程質量質檢科,形同虛設,到工地檢查,往往發現不了問題,走過場,敷衍了事,更何況按現行施工驗收規范檢查。 企業內部管理不重視,弱視質量安全的科室。 同時項目人對質量管理部門不重視,把質檢部門擱在一邊,自認為工資利潤都是項目經理創造的,要質檢部門為他們服務。

　　三、 工程質量管理

　　相對來說，政府對于工程質量的監督管理，是非常重要的。可以說，我區域現階段工程量巨大，工程項目眾多，這就為加強工程質量管理提出了新的挑戰，主要任務是提高工作的規范性，保證工程的順利開展。不過從施工單位的現狀來看，還有很多資質不過關的企業，其中特別是私營企業的項目管理負責人，自身素質低下，難以滿足工程管理的需要。這部分管理人員素質不足以滿足施工監管要求。還有很多人自身管理人員不足，監管工作不到位，對于工程產生了非常深遠的負面影響。

　　現階段，施工單位管理現狀，質量管理人員嚴重不足，項目管理班組的素質難以滿足實際需求，這種情況下，管理人員雖然還是按照規范要求加以管理，但是由于管理力度不足，管理水平低下，大多數都是為了應付施工質量檢測。很大部分的施工管理者雖然附名在工地，但是日常工作中，往往不能及時駐守在施工第一線，僅僅在項目管理的賬面上填充了空白，嚴重影響了施工安全質量的提高。這樣，政府相關部門對于施工質量的監督工作就顯得尤為重要，如何把握管理力度，保證政府的宏觀調控，促進工作水平的提高，是政府監督工作中不可回避的重要要求。

　　四、 工程質量管理問題對策與建議

　　1.以人為本,加強質量管理。

　　工程質量的提高主要是由于全體施工工作人員的共同努力決定的，這就要求施工過程中，需要加強以人為本的原則，把握好工程質量和工程安全。進一步對影響工程質量的因素加以消除，逐步實現工程管理質量的提高。

　　2.加強培訓。

　　對于技工的工作培訓，是施工單位的重要任務之一，只有施工人員和施工技工能夠掌握更為先進的工作管理技術，才能為施工企業進一步管理，逐步走向規范化。對于技工的培訓，主要要注意培訓模式的多樣化和培訓內容的實用化。同時大力發展組織管理，保證各個崗位人員能夠真正意義上做到積極主動工作。

　　3.完善項目經理隊伍管理。

　　提高企業內部環境,完善項目經理隊伍管理。 只有這樣，才能夠保證企業形成相應的核心競爭力，從而保證項目管理水平進入一個新的階段。

　　4.強化監督管理機制。

　　強化政府監督,嚴格執法,不斷提高自身業務素質和執法水平提高。 提高政府各個部門，特別是和施工工程相關的部門的服務意識,通過監督和指導相結合的方式，為企業工程管理水平的提高提供必要的幫助和壓力，從而不斷開拓創新，建立健全一套行之有效的管理體制，做到有法必依，有法可依,執法必嚴,違法必究監督體系，保證建筑業產業結構的優化【3】。

　　五、 結語

　　對于房產建筑工程的質量要求，關乎大眾民生的各個方面，而建筑工程質量成為影響其使用情況的重要條件之一。因此，對于施工工程的管理，重點就是施工質量的管理。可以說，作為眾多工作的核心，質量問題成為企業在最后階段形成優質產品的重要要求，只有不斷的提高對于工程質量的要求，建立健全相應的法律法規，才能夠保證工程施工管理能夠具有市場需求的水平，從而保證企業的市場競爭力。

　　【參考文獻】

　　[1]于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項目管理[J].北方交通,2007(2).

　　[2]顏志新.淺談工質量的控制[J].湖南交通科技,2008(4).

　　[3]望京新.針對我國工程施工質量現狀分析[J].中國交通科技,2011(2)