在目前建筑工程中新工程管理上有什么措施呢?同時有關建筑工程發展改革上的新應用技巧有什么變化呢?本文是一篇建筑工程論文。建設項目在竣工驗收后，對于建設項目在該階段進行管理控制也至關重要。工程竣工造價控制過程中，很容易出現高報、虛報、弄虛作假等行為，因此，必須嚴格審查整體工程質量，尤其是工程死角，嚴格執行合同條款，嚴格審核項目設計變更環節，并對執行投標單情況進行嚴格審核。對于工程內容、工程量不足的變更，施工單位必須嚴加審核決定是否應納入項目變更。深入了解施工工序，完成套取定額工作。另外，加強建筑成本審核工作，去除稅費、不可預知費用，科學計算工程總造價。

　　摘要：建筑工程是一項建設周期長、影響因素眾多的項目，加強建筑工程造價全過程管理控制，能有效提高建筑企業的經濟效益與社會效益。接下來，本文將結合筆者多年相關工作經驗，詳細論述建筑工程造價全過程管理控制的實施策略。

　　關鍵詞：建筑工程;造價;全過程;管理控制,建筑工程論文

　　隨著我國城市化進程的不斷加快，我國建筑行業取得了飛速發展，工程規模、建設速度不斷提升，積極、有效的造價控制管理是工程建筑首先需要解決的重要問題。一般情況下，建筑工程造價全過程管理控制主要由決策過程控制、工程設計過程控制、工程施工過程控制、工程竣工過程等四部分組成。

　　建筑論文：《建筑安全》，《建筑安全》(月刊)創刊于1986年，由建設部工程質量安全監督與行業發展司主管，中國建筑業協會建筑安全分會和四川華西集團有限公司聯合主辦。是我國建筑安全領域唯一面向國內、外公開發行的科技類期刊.其主要職能是傳達國家有關安全生產的政策、法規、標準和規范;交流安全生產的先進技術和經驗;探索建筑業安全生產的規律和措施;研究建筑安全理論;推動施工安全技術及先進安全防護產品、設施的應用;剖析事故發生的原因;傳遞國內、外建設信息等。

　　一、工程造價管理概念

　　工程造價指的是完成一項工程建設所需資金、人力、物力等資源的投入總和，具體包括工程建筑費用、工程安裝費用、購置原料設備費用、管理費用等。工程造價管理是工程建設經濟與社會效益的重要衡量指標，市場經濟環境下，要想提高建筑企業的經濟效益與社會效益，必須將造價管理貫穿到工程建設全過程中去。建筑工程環節眾多，每一環節的控制重點均不相同，加強建筑工程造價全過程管理控制，意義重大。

　　二、我國工程造價管理現狀探究

　　隨著建筑市場的不斷發展，我國工程造價管理取得了較大成就，但與西方等發達國家相比，我國工程造價管理仍處于初級階段，差距顯著。工程造價管理中的諸多問題會嚴重影響造價控制的順利進行，甚至影響整個工程的順利開展。我國工程造價管理存在的問題主要表現在以下幾方面：第一，前期準備工作不到位。項目工程建設之前，造價管理存在眾多不穩定性因素，這些因素均嚴重影響造價管理的順利進行。同時，這些不確定性因素的存在，很容易導致造價管理隱性問題滋生。第二，造價管理方式不合理。工程項目設計直接決定著造價全過程控制，我國工程造價管理過程中很容易忽視該階段造價控制。另外，工程造價管理容易與建筑實際脫節，使造價管理失去其應用作用。第三，工程招標不科學，招標過程中，不合理競爭、暗箱操作、盲目壓價等問題屢見不鮮。第四，實際施工過程中變更嚴重。在具體施工過程中，很容易出現突發問題，進而導致工程變更。第五，工程項目驗收不及時。工程項目竣工后，若不及時進行工程驗收，勢必會增加工程時間成本。

　　三、建筑工程造價全過程管理控制的實施策略

　　1、工程決策過程造價控制

　　根據相關的研究資料證實，工程決策階段費用僅僅只占到工程項目全部費用的不到百分之一，但是，對于整個項目的造價影響卻超過了百分之七十五。工程決策階段的選擇建筑方案、結構方案以及合理選擇建筑材料都會對投資造成非常大的影響。在整個工程造價控制管理過程中，工程決策過程造價控制起到重要作用，是整個造價控制的基礎與前提，直接影響著工程項目建設各個環節的造價控制。對于這一階段的造價控制，必須充分做好各項準備工作，對工程項目建設效益進行可行性探究。在這一階段，應主要以搜集資料、整理信息為主，對工程建設進行全面、實際的分析，保障造價管理與工程建設實際相吻合，與此同時，還應加強細節管理，盡可能降低漏洞幾率，積極編制科學分析報告，為接下來的造價控制提供科學依據。

　　2、工程設計過程造價控制

　　項目決策完成之后，重點應進行設計過程造價控制，設計階段造價控制對項目建設影響重大，但大多數建筑企業忽略該階段造價控制，通常通過招標方式進行，對施工技術、施工過程分析不夠，且存在重技術、忽略造價等問題。針對這種情況，必須從以下幾方面入手：第一，限額設計制度實施。設計單位必須嚴格按照概念以及已經批準的初步設計方案設計施工圖紙，無特殊情況，不得圖片投資控制總數。第二，要想在工程施工圖設計階段進行有效的工程造價控制，必須明確組織項目的結構，建立健全完善的控制造價責任制。在技術上，需要對各個設計階段進行嚴格的監督檢查，從經濟、技術的觀點，進行設計方案的審查，進一步研究投資節約的可行性。從組織結構上來說，相關部門必須進一步加強對人才的培養，促進他們全面掌握經濟觀念以及管理理念，全面提高造價控制人員的工作責任心、積極性以及綜合能力與業務素質。在各個設計階段、設計層次上，需要造價工程師積極參與設計全過程，使得建筑設計在開始階段就建立在經濟層面上，在進行方案設計與決策時，充分考慮經濟后果。第三，在現階段的建筑機構設計中，積極采用國家的專業通用標準設計方案，一方面能夠大大縮短整個設計周期，一方面由于標準配件的采購，能夠在預制廠中積極采用標準工藝流程，組織均衡性、批量生生，大大降低了勞動生產成本，全方面提高了勞動生產效率。與此同時，能夠促進項目施工速度的加快，大大縮短整個項目建設周期。根據相關研究資料證實，通常情況下，采用標準構件的項目建筑工程，能夠降低15%左右的建筑費用。另外，標準設計的通用性非常強，能夠重復、大批量使用，比較經濟劃算。因此，在建筑結構的設計階段，積極采用標準通用設計，已經成為了有效控制工程造價的策略。

　　3、工程施工過程造價控制

　　加強工程施工進度管理與質量管理，進而有效控制施工造價。強化工程進度管理，徹底杜絕窩工、怠工等現象，避免工期延長導致的費用增加。與此同時，做好工程質量管理，盡可能減少各種隱患，降低工程返工率，避免各種資源浪費。做好工程設計變更控制，具體工程建設之前，全面、仔細審核圖紙，盡量減少不必要的設計變更，進而有效避免停工、返工問題。強化建筑施工費用管理，合理控制資金使用，加強進度控制與成本控制的協調發展。具體施工過程中，嚴格按照合同規定及時審核驗證工程量，及時支付進度款，以免造成違約。加強材料成本控制，在選購原材料時，必須掌握全面的價格信息制度，以獲得最新調價動態。按照“貨比三家”原則選擇原材料，盡量選擇價格合理、運輸經濟的優質原材料。另外，還需做好材料用量控制，積極推廣限額領料制度，與此同時，加強新技術、新工藝改進策略，積極推廣新工藝，從而降低原材料用量。

　　結語

　　綜上所述，本文針對工程造價管理概念以及我國工程造價管理現狀開始入手分析，從四個方面：決策過程造價控制、工程設計過程造價控制、工程施工過程造價控制、工程竣工造價過程，詳細論述了建筑工程造價全過程管理控制的實施策略，旨在為一線工作提供理論指導。