在當(dāng)下建筑工程中應(yīng)該如何去加強(qiáng)施工管理技術(shù)呢?同時(shí)在施工中我們應(yīng)該如何加強(qiáng)施工管理的新應(yīng)用措施呢?建筑工程在當(dāng)前的發(fā)展應(yīng)用有和影響及意義呢?并且在建筑工程中施工的新應(yīng)用技巧有哪些呢?《建筑技術(shù)》創(chuàng)刊于1970年，是國內(nèi)外公開發(fā)行的我國建筑科學(xué)類重要核心期刊，中國科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊，全國優(yōu)秀科技期刊評比一等獎和首屆國家期刊獎獲獎期刊。本刊任務(wù)是：交流建筑技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，推廣建筑科技新成果，介紹國內(nèi)外建筑新技術(shù)，促進(jìn)建筑管理現(xiàn)代化，貫徹建筑科技法規(guī)，研討建筑技術(shù)政策，傳播建筑科技信息，開發(fā)建筑技術(shù)市場，為我國建筑業(yè)的科技進(jìn)步服務(wù)，為我國建筑市場的繁榮和發(fā)展服務(wù)，為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

　　摘要：現(xiàn)今人們的環(huán)保意識不斷地加強(qiáng)，對于綠色施工的要求越來越高，因此，建筑施工企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)建立起良好的企業(yè)的形象，進(jìn)行節(jié)能環(huán)保的施工，對于周邊的環(huán)境要進(jìn)行相關(guān)保護(hù)，對于社會利益進(jìn)行保護(hù)，樹立好的企業(yè)信譽(yù)。施工企業(yè)在對原材料進(jìn)行采購的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮是否會對環(huán)境會造成破壞，并且應(yīng)該自覺的使用的環(huán)保節(jié)能型的設(shè)備和材料。在公司內(nèi)，大力引入環(huán)保的意識，對于施工技術(shù)管理的人員，應(yīng)該加強(qiáng)其環(huán)保意識，在資金和技術(shù)上給予大力的支持。

　　關(guān)鍵詞：環(huán)保意識,建筑工程,施工技術(shù)

　　1.技術(shù)管理的概念

　　建筑工程施工的技術(shù)管理結(jié)合了建筑工程的理論觀點(diǎn)、科學(xué)施工方法以及具體的施工技術(shù)這三大要素對建筑施工活動進(jìn)行有效計(jì)劃、組織和監(jiān)管的活動。施工技術(shù)的構(gòu)成包括建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、建筑施工的技術(shù)依據(jù)、建筑施工裝備、以及建筑施工技術(shù)人才以及相關(guān)技術(shù)施工責(zé)任等。

　　2.技術(shù)管理的重要性

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程也越來越多，工程的質(zhì)量越來越受到人們的重視，對其要求也越來越高，因此，本文對建筑施工工程的施工技術(shù)進(jìn)行了一次深入的探究，指出技術(shù)管理中存在的問題，并且提出相應(yīng)的控制的措施，希望能夠?qū)ξ覈慕ㄖ┕すこ痰陌l(fā)展起到一定積極的影響。

　　要確保建筑施工的順利進(jìn)行，通過對建筑施工技術(shù)的有效管理，有利于提高企業(yè)相應(yīng)的管理水平以及施工技術(shù)水平，可以及時(shí)有效的處理緊急情況，保障整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量。

　　有利于相關(guān)建筑企業(yè)提高企業(yè)的競爭力、搶占競爭市場，提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于降低施工成本，節(jié)省施工耗費(fèi)的材料，節(jié)省勞動力消耗。

　　實(shí)施技術(shù)管理，有利于具體問題具體分析，結(jié)合具體的施工環(huán)境和施工條件，選取科學(xué)合理的施工技術(shù)以及相關(guān)的技術(shù)設(shè)施進(jìn)行施工，并不斷促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。實(shí)行建筑工程施工技術(shù)管理有利于相關(guān)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化以及施工資源科學(xué)合理合理利用，提高整個(gè)工程的施工速度，提高效率，減少成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.建筑工程施工技術(shù)管理的相應(yīng)措施

　　3.1建立施工管理體系

　　建立系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)管理體系，建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，對工程的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立責(zé)任制度，各個(gè)項(xiàng)目都有其負(fù)責(zé)人，那個(gè)環(huán)節(jié)施工出現(xiàn)問題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任的明確化，實(shí)現(xiàn)誰管理，誰負(fù)責(zé)，這樣能夠有效控制工程的施工，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，建立一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，保證施工能夠順利進(jìn)行，只有做到這些前期準(zhǔn)備，才能有效控制建筑工程的施工進(jìn)程。

　　建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢下，為了增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高我國的國際地位，我國愈加重視對建筑業(yè)的投入，建筑行業(yè)市場也越來越規(guī)范化，然而建筑工程施工中也存在極大的問題，當(dāng)前建筑行業(yè)中亟待解決的問題便是建筑工程施工技術(shù)的管理問題，建筑施工中每一施工環(huán)節(jié)都是緊密相連、密不可分的，任何一環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格要求，為了加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，只有加強(qiáng)技術(shù)管理，保證施工的每一環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，提高整個(gè)建筑工程的管理效率。

　　3.2優(yōu)化施工工藝

　　在進(jìn)行施工方式選擇時(shí)，施工單位應(yīng)該以提高施工工藝和施工方案的先進(jìn)性和實(shí)用性為原則，對其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。必須采用符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程。采取國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝，提高生產(chǎn)率以及產(chǎn)品質(zhì)量，與此同時(shí)，在進(jìn)行施工工藝的選擇上，應(yīng)該對企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并且依據(jù)企業(yè)自身的施工特點(diǎn)與實(shí)際的情況，進(jìn)行最佳方案的選擇，要對施工工藝進(jìn)行選擇，達(dá)到最優(yōu)化，有效保證工程的質(zhì)量。

　　3.3合理組織施工

　　計(jì)劃和制定施工方案時(shí)必須按結(jié)合具體的建筑施工情況，全方位考慮，科學(xué)合理規(guī)劃施工材料、勞動力以及施工器械，使得整個(gè)工程在有限的條件中能夠順利進(jìn)行。對于整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的安排要結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)情報(bào)與客方的具體要求進(jìn)行安排，統(tǒng)籌全局，合理規(guī)劃和部署?；谑┕さ倪M(jìn)度，需要對施工的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，施工資源配置是否合理，是工程能否開展的基礎(chǔ)前提，為了能夠嚴(yán)格依據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，在進(jìn)行施工編制時(shí)，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，就需要針對工程的特征，對方案進(jìn)行對比優(yōu)化，進(jìn)行施工資源的有效配置，充分考慮到人力資源分配問題、以及施工機(jī)械的配置問題，對施工工序進(jìn)行安排，保證材料供應(yīng)及時(shí)，使各個(gè)工序的銜接合理，有效滿足對于進(jìn)度的要求，保證施工質(zhì)量以及施工安全。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工行業(yè)的要求也在不斷地提高，在競爭激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)只有不斷地保持發(fā)展的狀態(tài)，才能在未來的競爭中立于不敗之地。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分地意識到人才的重要性，使用各種有效的方式來吸引人才，還需要加強(qiáng)對公司人員的培訓(xùn)，除此之外，最為重要的便是將創(chuàng)新作為企業(yè)良好發(fā)展的根本，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使企業(yè)不斷的前進(jìn)，只有通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能夠擁有最先進(jìn)的施工技術(shù)，并對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該樹立以人為本的思想觀念，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行有關(guān)考核，對于施工的各個(gè)方面認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視工程質(zhì)量安全，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

　　3.4施工人員管理

　　由于施工現(xiàn)場較為龐雜，工期變得越來越短，崗位和工種比較繁多，而管理層卻不斷地壓縮，現(xiàn)場管理的各種問題不斷出現(xiàn)，規(guī)章制度的局限性也凸顯出來，施工單位有時(shí)不能夠增加許多的人力去進(jìn)行監(jiān)督和檢查。因此，貫徹落實(shí)以人作為中心的管理措施，提高人員的工作積極性以及責(zé)任感意識，才能夠真正地做到施工現(xiàn)場的優(yōu)化。對于施工現(xiàn)場工作的人員技術(shù)以及思想意識提高重視，才能夠發(fā)揮現(xiàn)場管理的主體作用。 應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮項(xiàng)目的管理人員，對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，按照崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來工作，工程部應(yīng)該隨時(shí)對管理人員進(jìn)行考察，記錄其工作狀態(tài)，并且進(jìn)行如實(shí)記錄，對于考查結(jié)果應(yīng)該存入工程的檔案中，以備日后查閱。各個(gè)崗位的考評項(xiàng)目，應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量化。項(xiàng)目部門對于管理人員進(jìn)行評定，應(yīng)該依據(jù)記錄，進(jìn)行考評，結(jié)果應(yīng)該與獎罰進(jìn)行掛鉤。對于施工班組進(jìn)行操作技術(shù)以及施工工藝的考核，考核結(jié)果不及格的不再進(jìn)行聘用。

　　建筑工程施工過程必須結(jié)合施工條件、施工地形以及具體的施工工藝等各方面科學(xué)合理地選擇施工所需的設(shè)備，并保證在施工使用過程中合理使用和保管。