摘要：施工企業要重視項目管理、企業管理，這是項目成本控制的重要前提，施工企業若是沿用傳統管理模式，則很難調動組織成員的積極性與能動性，無法將成本控制有效落實。施工企業當下最重要的工作是項目管理，對現有機制進行修改與完善，結合現實情況制定與之相關的法律法規，對組織結構與業務流程進行適當調整，為項目成本控制奠定基礎。本文選自：《建筑結構學報》，《建筑結構學報》是由中國科學技術協會主管，中國建筑學會主辦的學術性刊物，創刊于1980年，2010年起為月刊，大16開，112頁，至2010年已出版了31卷。

　　關鍵詞：工程施工,施工管理,建筑結構學報

　　企業要加強內部控制與管理，制定科學合理的內控制度與管理制度，這是成本控制能夠順利展開的前提。對組織成員進行專業培訓，調動職員的積極性與能動性，讓其自覺參與工程管理，提高安全意識，對不良行為進行約束，嚴格遵守企業制定的規章制度與行為法則，對操作程序進行修改與調整。

　　隨著改革開放政策的不斷深化實施，我國工程建設行業在逐步開放和深入發展的同時，招投標制度的引入、與國際化標準相接軌，使得建筑施工企業之間的競爭尤其激烈。建筑企業需要承接工程項目來維持生存發展，在保證工程建設質量安全前提下，通過有效措施來進行成本管理，提高企業經濟效益，從而在市場競爭中占據主動。在當前復雜市場環境中，人們對于工程項目質量提出了更高要求，為此，建筑企業必須努力提高工程建設水平，加強成本管理，從而提高企業核心競爭力。在此過程中，為了占領更大的市場份額，很多建筑企業不惜降低項目報價，使得自己成功中標，雖然企業承接下了工程項目，但利潤空間大大縮小。為解決這一問題，工程承包企業必須完善內部管理機制，嚴格規范現場施工操作，保證工程質量安全，這樣才能形成自身競爭優勢，獲得更好經濟效益，從而把握市場競爭主動權。

　　一、工程施工成本管理研究現狀

　　國外研究現狀

　　早在二十世紀中期，美國項目管理研究就開始興起，并且也展開了工程項目施工成本管理方面的研究。世界上很多國家都十分重視項目施工成本管理問題，并且把做好成本管理工作看做是一項長期系統工程，還設立了項目成本管理專業研究機構，像美國的成本工程師委員會、英國的造價師協會、丹麥的CBC體系、日本的建筑學會成本計劃分會等。另外，這些國家的工程建設企業都在內部專門設立成本管理部門和成本管理人員。歷經幾十年的研究探索和總結完善，目前，項目管理已經形成一套獨特而完善的科學體系，其應用范圍廣闊，并創造了巨大的社會效益和經濟效益。作為項目管理的重要組成部分，工程項目施工成本管理是指在保證工程質量安全、工程進度前提下，在工程項目實施過程中，對于所發生的各項人工、材料、機械使用費以及其他措施項目費用等支出，進行協調、控制、管理，從而實現預期成本目標，另外，通過減少成本費用，提高企業經濟效

　　益水平關于工程項目施工成本管理問題，國外學者很早就展開了研究，在上世紀中期，美國就開始研究網絡計劃技術，現在已經形成了完善理論體系，取得了重大實踐成果。另外，英國也是這方面研究的佼佼者。這些國家把成本管理工作看做是一項長期系統工程，對于項目成本管理十分重視。通過目標管理、工作流程分解方式，利用網絡分析模型，基于成本編碼系統，運用計算機網絡技術來管理成本。根據該理論思想，工程技術人員、管理人員經過長期實踐探索，提出了標準成本概念，這是近代成本管理的一個重要標志性事件。在上世紀八十年代，隨著自動化生產水平不斷提高，產品更加豐富多樣，原先的成本計算方法很難把生產經營成本有效轉化為產品成本，產品成本計算過程中有很大誤差。關于成本管理問題，國外學術界主要研究的是倡議成本管理、作業成本管理以及目標成本管理。在上世紀八十年代，英國學者西蒙茲首先提出倡議成本管理概念，他基于企業市場競爭力角度來研究倡議管理問題，倡議成本管理指的是企業經營管理者通過分析企業自身實際情況以及競爭對手情況，做出科學倡議決策，從而控制企業成本，獲得更好經濟效益。

　　二、結論

　　此次研究工作的重點是工程項目施工成本管理，上文對此進行論述，其結論如下:

　　(1)給工程項目成本造成一定影響的因素有很多，本文對工程項目成本的主要構成進行分析，深入多個層面進行考慮，對項目建設過程中存在的問題進行分析，例如管理水平、技術水平、索賠與簽證、政策性因素、市場變化等，對項目成本管理工作的順利有很大的負面影響。本文對項目成本與影響因素之間的關系進行闡述，結合實際情況提出系列措施，進而實現優化處理，以最少投入創造更多效益，盡快實現預期設定的目標。

　　(2)實際操作過程中可慎重考慮采用目標責任成本法，項目成本進行有效控制，調動操作人員的積極性與能動性，讓其清楚知曉個人的工作職責與義務，做好份內之事，在限定時期內完成組織安排的任務。現階段看來，施工企業要重視內部控制與管理，對組織成員進行專業培訓，提高個人專業素質與綜合能力，若采用成本管理法無法達到預期效果，可慎重考慮將目標成本法、責任成本法這兩者有效結合，明確崗位性質與工作內容，將責、權、利進行統一。