摘要：施工企業對施工人員的安全教育只停留在傳統的安全管理方式上，安全問題沒有深入人心，施工人員安全生產意識薄弱、麻痹大意、自我保護能力差，這就導致了違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象的發生，增加了安全事故隱患。例如，2009年3月23日上午，三亞市港門村一路，這里有兩處建筑工地，均是村民的住宅樓房。工人們忙著攪拌水泥、砌磚，都沒有戴安全帽，而腳手架上不斷落下雜物。升降機忙碌地運送著材料，旁邊并沒有設置隔離設施，也沒有提示標志，一名沒有戴安全帽的工人在操作，在他的旁邊便是雜亂的電線。腳手架上的工人也都沒有系安全帶。他們沒有接受過正規的專業教育和培訓，缺乏應有的安全知識，安全意識淡薄。因此，很容易導致安全事故的發生。

　　關鍵詞：建筑施工,施工管理,建筑師論文

　　近年來，雖然中國施工安全管理工作有了顯著的進步，但每年逾千人死亡、逾百億元直接經濟損失的現狀仍然提醒著我們：建筑施工安全工作函待進一步加強和突破。安全管理人員工作不到位，安全檢查流于形式，甚至在安全管理上作秀，玩文字游戲，使安全隱患不能得到及時發現和排除。一些監理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規定認真履行安全監理職責，還停留在過去“三控二管一協調”的內容和要求上，重質量忽視安全，不熟悉、不掌握安全生產的法律法規和規范標準，因此不能有效地開展安全監理工作，監理職責和安全監管形同虛設。另外，施工安全資料不規范和不標準也使得建筑施工管理工作的開展面臨問題。不少施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。這樣安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

　　一、 建筑施工現場管理存在的問題

　　3.1 工程施工的質量問題

　　質量問題一直是建筑施工現場管理的關鍵內容，工程的質量與施工安全以及施工管理存在很緊密的聯系。在實際的施工過程中，施工人員隨意的更改設計圖紙，或者是在施工的過程中使用質量不符合規格的建筑材料，比如說劣質的鋼材和水泥。物料的管理不當，也會對工程的質量產生很大的影響，在施工的建設過程中需要用到的物料會有很多，經常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產生一定的影響從而導致工程質量的問題。

　　3.2 建筑工程施工的安全問題

　　建筑工程的施工現場的安全問題是非常關鍵的，建筑企業和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現場關于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責任也不夠明確，這就造成施工現場的安全隱患的存在，很有可能導致安全事故的發生。

　　3.3 工程施工對環境的污染問題

　　整個工程的施工過程中，會產生大量的建筑垃圾以及廢氣和廢水，這些都會對環境都產生一定的影響。比如說在施工中大型的機械會產生大量的噪音;施工現場的周圍堆放大量的物料和垃圾;施工從現場產生的污水等。

　　二、施工現場管理的重點

　　強化施工現場管理，是確保工程質量、提高經濟效益的重要工作。而優化施工現場管理的重點在于如何更好地把握關鍵環節及施工流程，全方位把好施工建設關。對此，嚴格遵循上述的三大管理原則，務實施工管理的以下重點內容：

　　1.針對施工各階段的特點及內容，開展具有針對性的是工程現場管理。并且施工現場管理人員，需要嚴格遵循動態性的管理原則，實現對資源配置的優化、施工效率及效益的最大化。這樣一來，在創造巨大經濟效益的同時，也確保了施工現場管理的有效性，提高工程施工質量。

　　2.我們知道，施工生產及交易活動具有一體化的特點。對此，施工項目管理人員應充分的認識這一點。在工程投標、施工及驗收的一系列環節中，要做到科學合理、協調配合，便于施工現場管理工作全面而有效開展。

　　3.施工現場管理是一項復雜而細致的工作，強調管理工作的務實開展。對此，首先需要對現場管理工作的性質有充分的認識，以及工作復雜性的心理準備。由于施工生產具有流動性的特點，造成施工中普遍存在諸多的不利因素。同時，在施工的過程中，涉及到的法律、技術及行政等方面的問題，都需要現場管理人員有效開展工作，組織協調好，為施工質量的把關創造良好的條件。

　　三、強化施工現場管理的措施

　　施工現場管理是工程質量的有力保障，也是安全施工的有效手段，對于施工建設具有十分重要的意義。強化施工現場管理，在于如何踐行好三大原則，務實管理重點內容，構建全方位的現場管理形態。對此，筆者從資源的優化配置、科學化管理等方面，論述了強化施工現場管理的若干措施，以確保工程質量。

　　1.提高現場施工管理的認識，抓好管理工作的各個環節。現場施工管理是施工管理工作的重點，直接影響到施工質量、安全及進度。對此，企業應提高現場施工管理的認識，將其作為企業的大事來抓，確保各環節工作落實到位。建立完善的規章制度，在規范各方行為的同時，調動施工中的有利因素，提高工程施工質量。與此同時，對施工過程中發生的問題，需要采取有效的措施，進行及時的處理，進而在確保工程質量的過程中不斷地務實現場管理的目標。

　　2.優化人力資源配置，提高施工的現場管理效率。施工現場管理是一項復雜而細致的工作，由于施工的變化性、復雜性等特征，強調優化人力資源配置的必要性。施工現場比較龐雜，單單依靠規章制度進行管理，是難以妥善處理各類突發事故。對此，需要發揮好現場管理工作的作用，在管理中踐行“人本”理念，不斷地提高職工的技術水平、思想道德品質等，為施工創造良好的基礎條件。與此同時，優化施工現場管理隊伍的建設，在工作能力、職業道德等方面，進行全面而系統的教育，進而在工作中管理嚴格，具有良好的職業責任心。所以，優化人力資源配置，提高人力資源的價值體現，為施工質量控制提供有力的支撐。

　　3.狠抓安全施工環節，確保施工現場管理的有效開展。毋容置疑，安全施工是現場管理工作的重要內容，直接關系到管理工作的有效性。對此，建立完善的安全保障體系以及安全生產管理制度，從各方面落實安全生產責任制度，確保施工安全管理工作的有效開展。如重點強化施工機械、用電等方面的安全管理，并強化安全教育宣傳，確保施工操作安全進行，避免人為因素而發生安全事故。

　　4.落實施工現場設備的管理，確保現場施工處于有序開展的狀態。施工設備管理是施工現場管理的又一重要內容，建立完善的管理責任制、保養制度，以及安全保障制度，全面而嚴格的控制各施工設備的操作使用、維護保養，確保施工設備處于最佳的運作狀態，提高工程施工質量。并且，施工設備也是頻繁安全施工、影響施工質量的重要因素，這也就強調施工現場設備的管理，不僅是安全施工的需求，也是提高工程經濟效益的需求，應強化相關管理工作力度。

　　5.落實文明施工的需求，強化現場施工環境的管理。施工環境對施工質量、施工進度有重要的影響。對此，強化施工現場環境的管理，創建文明施工的良好環境，勢必有助于施工工作全面而有效開展。首先，依照國家的相關法律法規，對施工現場的環境進行有效的處理，如施工現場污染物的處理，嚴格避免施工污染所造成的危害;其次，建立完善的現場環境管理制度，特別是對施工現場的噪聲、灰塵等的有效處理，避免這些污染因子造成的嚴重危害;再次，為施工人員創造良好的施工及生活環境，確保施工人員的身心健康，這樣不僅有助于提高施工人員的積極性，而且提高了施工質量、減少了人為因素的施工事故。

　　四、結語

　　建筑企業施工現場管理題是建筑施工管理中最重要的部分之一，要提高工程質量，必須加強建筑企業施工現場管理。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業管理的基礎, 搞好施工現場管理具有重大的意義。加強施工現場管理能有效降低事故發生率, 在施工現場改善人、材料、機械以及場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業節支增收。因此,必須加強施工現場管理,這樣才能提高合同履行率,確立企業信譽及保證企業的效益，才能造出更多的優質工程。

　　參考文獻：

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