摘 要：我國的建筑工程上還存在一系列問題，這些問題成為人民生命財產安全的嚴重威脅。該文在剖析我國建筑工程管理中所存在的主要問題基礎上，從若干個方面探討完善我國建筑工程管理體制的有效策略。

　　關鍵詞：建筑工程;管理;體制;策略;質量

　　隨著我國社會主義現代化建設的大力發展，建筑行業也在蓬勃發展，工程規模不斷擴大，也出現一批與國際接軌的項目，在國際舞臺上贏得了世界人民的掌聲。但不可否認的是，我國的建筑工程上還存在一系列問題，從上海的新建大樓瞬間整體倒塌，到北京大風刮起首都機場T3航站樓屋頂，讓我們看到了那些口口聲聲宣稱“八級抗震”，“壽命百年，抵抗12級風”的虛話背后丑陋的真實，是對人民生命財產的不負責任，其實歸根到底都是建筑工程管理的問題，我國處于社會主義的初級階段，建筑工程管理在體制上還存在很大的弊端，需要我們提高管理水平，迎接新的挑戰和機遇。

　　1 我國的建筑工程管理中存在的主要問題

　　1.1 質量問題。建設一個工程項目的關鍵是質量問題，它關系到人民的生命和財產安全，關系到人民生活的安居樂業，關系到社會的長治久安，關系到社會主義現代化事業的發展，我們倡導建立和諧社會，但近年來全國各地不斷出現大大小小的工程質量問題，重視建筑工程項目的質量問題變得尤為迫切，這也恰恰是我國建筑工程管理中一個很嚴重的問題，一個建筑工程項目的確立，從政府監管部門到開發商再到承建商都沒有很好的重視工程的質量問題，沒有制定嚴格的質量標準，更沒有發揮很好的監督作用，這一切都導致我國的建筑工程項目質量存在很大的問題。

　　1.2 成本問題。建筑工程的成本問題關系到整個項目的施工周期，我們要在保證工程質量的前提下，嚴格控制產品成本，減少工程成本，可是，我國很多建筑工程項目在成本控制上存在很大的問題，從建設前的成本核算分析，到建筑中的材料購買、工資結算和意外處理，再到項目的后期處理，甚至還會出現一些低劣工程的再改建，在這一系列環節中建筑工程項目的管理者都沒有很強烈的成本意識，也未能采取正確完善的控制方法，造成項目超支和資源浪費，這些都是我國建筑工程管理過程中出現的問題，嚴重影響了工程的質量和進度。

　　1.3 監督問題。監督問題是工程項目管理過程中存在的一個很大的問題，其實不僅僅是在建筑工程管理中，我國的很多行業的管理工作中都缺少嚴格透明的監督機制，我國目前的管理體制已經不能適應現階段社會主義經濟發展的需要，所以我們要做出有效的改革。市場自身具有自發性，盲目性等特點，因此不能完全依靠市場自身的調節作用，需要加強政府的宏觀調控，引導社會主義市場經濟向著正確的方向發展。

　　1.4組織不科學。我國建筑項目管理模式不合理、組織不科學，工程項目的管理者在制定一個決策時，往往不是依靠民主決策，而是憑借自己的主觀臆斷來做出決策、制定不合理的措施，在項目實施中不按工作實際需要完全憑借自己的喜好用人，在下達指令的時候采取行政和硬性的態度代替科學的管理方法，最后導致整個工程項目不能很好地完成。

　　1.5 人員素質低。我國的建筑工程項目管理人員整體素質比較低，并且從業人員的結構層次也不合理，管理人員大部分的學歷都不高，他們中更多的是專門的工程技術人員，而不是專業的管理工作者，缺少管理經驗和認識，管理水平低下，沒有接受過正規的培訓，這些都嚴重地影響工程的管理水平和質量安全，很容易出現事故，所以說人員素質低是我國建筑工程項目管理體制中存在的一個弊端。

　　2 我國建筑工程管理體制問題的解決措施

　　針對我國建筑工程管理過程中出現的問題，需要我們不斷地改善管理模式，使工程項目管理跟得上社會主義經濟發展的需要。具體措施如下：

　　2.1 重視質量問題。我國的建筑工程項目管理者要重視質量問題，嚴格按照工程項目指標下達指令，建立完善的質量監督體系，加大對工程施工過程中的質量監督力度，必要時采取法律武器來維護權利，提高工程項目的質量，避免出現嚴重的質量問題危害人民的生命財產安全。

　　2.2加強成本控制。我國的建筑工程項目管理者要加強成本控制，首先要提高管理工作者的成本控制意識，通過教育宣傳，減少工程人員的浪費，使他們有一個良好的節約成本意識，這樣工程才會獲得良好的經濟效益。建立和完善成本核算體系，嚴格按照相關指標進行考核，調動工作人員的積極性，自動地加強成本控制。

　　2.3加強監督力度。加強建筑工程管理的監督力度，需要多方面的協作，一方面需要政府部門制定相關法律法規，制定嚴格的參考標準，加大對工程項目的監督力度，遇到存在的問題要及時的予以懲罰。另一方面，需要項目的管理者主動地加大監督力度，經常對項目進行檢查，嚴格按照工程指標，遇到不達標的問題嚴格處理，防止問題擴大化，做到權責明確，遇到問題時可以找到相關負責人，防止部分工作人員推卸責任。

　　2.4 改革管理模式。首先要改革管理工作人員的管理觀念，適應社會經濟發展的需要，學習國內外先進的管理理念和經驗，提高自身的管理水平。其次是要改革管理體制，更多地吸收廣大項目參與人員的意見與建議，做到民主決策，權責分明，不搞武斷。最后是要改革管理技術，引進新設備，采用先進的計算機技術來輔助管理人員做出更合理的規劃和決策。

　　2.5 提高人員素質。加強對管理工作人員的培訓，提高整體管理隊伍的水平，提高管理人員的素質，建立合理的獎懲機制，調動管理工作人員的積極性和主動性，從而促進整個工程項目的發展。

　　我國的經濟發展離不開建筑工程的支撐，它為我們的安居樂業提供保障，促進了社會的發展，我們要充分認識到我國建筑工程管理體制中存在的問題，采取正確的解決措施，推動我國經濟朝著健康有序的方向發展。

　　參考文獻：

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