前言：從建設管理角度研究項目管理模式在工程建設中的應用，對當前工程建設速度與安全管理過程中的若干制約因素進行分析，并在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進度控制常對項目管理人員提出了很高要求。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。

　　1.對工程建設的幾個環(huán)節(jié)管理

　　工程建設主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等。

　　可行性研究是編制設計任務書的重要依據(jù)，也是進行初步設計和工程建設管理工作中的重要環(huán)節(jié)。可行性研究不僅對擬議中的項目進行系統(tǒng)分析和全面論證，判斷項目是否可行，值得投資，要進行反復比較，尋求最佳建設方案，避免項目方案的多變造成的人力、物力、財力的巨大浪費和時間的延誤。加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的項目所指向的目標或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務關系而達成的書面協(xié)議。項目合同必須滿足如下要求：

　　(1)合同的彼此一致性：項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎之上;

　　(2)報酬原則：項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付價金的方式;

　　(3)合同規(guī)章：只有當承包商依據(jù)合同規(guī)章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護;

　　(4)合同法的合同目的：合同中必須有一個合法的目的或標的物，它應當不是法律所禁止的;

　　(5)依據(jù)法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權(quán)利及義務，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。

　　質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。我國一直強調(diào)，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。

　　樹立科學發(fā)展觀，建立、健全質(zhì)量體系是一項重要的質(zhì)量管理工作，有可操作性很強的實用的作業(yè)指導書，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有健全的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

　　目前，國家對工程質(zhì)量要求越來越高，其目的在于通過高標準的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識，工藝標準以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現(xiàn)過程運作的精細化，體現(xiàn)制度落實的嚴肅性，

　　工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計劃，合理進行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進度計劃網(wǎng)絡圖，并對其進行科學的調(diào)整和優(yōu)化;在施工過程中，因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進度。

　　在建設施工中，會經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設計、設備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等，

　　2.在項目管理的進度、質(zhì)量、費用三方面控制中，進度計劃是導向旗幟的管理觀念

　　在項目合同文件中，與進度計劃有關的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設計師都對工程進度極大關注。進度計劃應滿足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”不嚴肅性現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;計劃指導變化”的良性管理環(huán)境中。

　　轉(zhuǎn)從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。

　　從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

　　3. 工程建設的費用管理

　　各施工企業(yè)可根據(jù)自身特點，通過內(nèi)部承包經(jīng)濟責任制完善項目經(jīng)理的管理模式，理順公司各職能部門與項目經(jīng)理部的關系，為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，并在其中實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。在同一個價格水平下，誰能有效控制成本，誰就取得生存的決定條件。面對挑戰(zhàn)，各施工企業(yè)的發(fā)展很不平衡，一些企業(yè)推行項目管理，加強成本管理，取得了較好的經(jīng)濟效益，對所管項目實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，除完成質(zhì)量、安全、工期等指標外，重點考核項目總成本目標完成情況的激勵和約束機制，從而達到降低成本的目的。

　　項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本監(jiān)控系統(tǒng)。成本計劃是項目實施之前所做的的成本管理準備活動，是項目成本管理系統(tǒng)運行的基礎和先決條件，應當根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本，施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施控制成本。

　　結(jié)束語：

　　在企業(yè)管理的整個鏈條中，基本上分為六個主要環(huán)節(jié)，即：“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”。工程建設中項目管理是一項基礎工作,牽涉到工程建設、成本管理以及安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容。控制住工程建設的幾個環(huán)節(jié)管理,就是要不斷完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地滿足工程建設需要,更好地服務企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理。