1引言

　　建筑施工涉及到各種專業。如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等，無論在設計，還是在施工方面的質量，都必須得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常不盡如人意。到了工程施工的后期，經常由于這樣或那樣的問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，

　　2 認真做好工程前期準備工作

　　工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面

　　2.1施工管理人員的準備。

　　施工現場項目管理人員包括項目負責人、施工員、技術員、質檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目負責人作為項目的管理人，在公司的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與經營開發部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

　　2.2施工操作人員準備

　　公司勞動人事部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，施工技術部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

　　2.3施工技術的準備

　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓

　　2.4施工材料的準備

　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營開發部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

　　2.5施工機具的準備

　　工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應，物資設備部門依據項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

　　2.6施工現場的準備

　　工程開工前，項目負責人組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結果填入《施工調查報告中》中。

　　3認真抓好現場施工階段的綜合管理

　　3.1嚴格質量管理

　　認真做好工程質量管理質量管理是施工項現場管理中最為重要的環節，施工質量是企業的生命。強化質量意識，落實質量責任，并強化技術質量統籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施.嚴把材料采購和進場質量驗收關.杜絕不合格品材料混入現場。

　　3.2制定嚴格、科學的現場管理辦法

　　為了確保建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的現場管理辦法：所有進入工程現場的施工人員。必須統一著施工企業工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現場，高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工。嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員(包括企業領導層)必須服從現場的管理人員指揮和管理.遵守現場的警示標志、標語。以及隔離標志。交叉作業必須有安全員與工程質量員忠于職守的監督管理，因為工序銜接部位也是質量和事故多發區域。

　　3.3施工過程中加強施工管理的手段

　　首先要建立科學的目標管理模式，想要加強施工管理，必須有一套科學合理的目標管理模式，將施工全過程融合在目標管理之中，明確每一個施工人員的目標責任，每一階段工程的目標任務，建立合理的組織目標，施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序，每項施丁任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。法進行索賠。全力提高和管理水平。

　　第四是做好施T現場的管理，施工單位要結合現代化的信息手段，對于施工現場全面控制，把握施工現場中的每一個環節和要點，加強對施1=現場和管理和監察工作。

　　3.3 提高安全責任意識

　　在施工管理中，安全管理是重中之重。首先我們要加強施工人員的安全教育，尤其是要針對文化素質水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規則和安全措施。作為國家的行政執祛機構，建筑安全監督管理部門要明確自己的執法定位，完善部門的運行機制，要敢于執法，勤干執法。同時要根據我國當下的狀況和不同時期的具體情況設置施工安全監督管理模式，以確保執法機構的有效性和權威性。

　　4 加強專項檢查、及時解決問題

　　4.1開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組

　　自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

　　4.2 下道工序是用戶，認真開展交接檢活動上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上下工序施工班組長進行交接檢，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。

　　4.3專職檢查、分清責任

　　在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

　　5 結語

　　建筑施工管理是一項重要又復雜的工程，在實施中，施工單位必須要拿出一套設計完整且科學的施工管理措施 同時，相關工作人員在施工現場，一定要本著認真負責的態度，嚴格把關每個環節的工作，才能真正做好建筑工程。只有做好建筑過程中的施工管理，才能確保各項工作的順利地進行和最后工程質量驗收的合格，才能使施工企業獲得巨大的經濟利益，在社會上樹立良好的信譽和形象。

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