在當(dāng)今這樣一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展、交工工期愈短、質(zhì)量要求愈高及建筑工人的缺少和工人技術(shù)水平不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理也面臨著新的問題，特別是以往用單一的技術(shù)、方法就解決的問題，如今卻難以湊效或取得好的效果，這就要求建筑企業(yè)集中力量在施工管理思想上、施工管理具體行動(dòng)上加快跟上時(shí)代的步伐;要求施工管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的管理方法到實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理之中去。施工技術(shù)管理一般由基本工作和業(yè)務(wù)開展工作組成，基本工作包括建立健全技術(shù)責(zé)任制度、不斷完善技術(shù)原始記錄、收集整理歸檔施工技術(shù)資料;業(yè)務(wù)開展工作包括施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)工作等。其中最為重要的內(nèi)容是圖紙會(huì)審及管理、施工組織設(shè)計(jì)的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核等。

　　一、施工圖紙會(huì)審與管理

　　1、施工圖紙的管理是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，熟悉施工圖紙能夠確保在施工的過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)所提供的各項(xiàng)依據(jù)進(jìn)行施工。在施工的不同階段，都應(yīng)該進(jìn)行相適應(yīng)的施工圖紙管理工作，以確保工程的質(zhì)量與進(jìn)度。圖紙管理的主要方式是圖紙審查，涉及的內(nèi)容包括圖紙的完整性以及合理性。

　　2、施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。施工前應(yīng)將施工圖紙?zhí)崆敖唤o工程技術(shù)人員與項(xiàng)目施工員，以便熟悉圖紙，將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題及施工過程中可能遇到的問題以及各專業(yè)圖紙之間的相互矛盾，先進(jìn)行內(nèi)部自審。根據(jù)自審結(jié)果由建設(shè)單位組織各有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡可能把問題在圖紙會(huì)審時(shí)提出解決，使工程順利進(jìn)行，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。工程技術(shù)人員應(yīng)將圖紙發(fā)放給施工班組并進(jìn)行交底，做到操作時(shí)能按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量。

　　3、施工圖深化設(shè)計(jì)。①根據(jù)施工圖編制好施工組織設(shè)計(jì)，在工程開工之前應(yīng)經(jīng)公司部門進(jìn)行審核，以便在工程施工過程中進(jìn)行貫徹。工程施工必須按施工方案進(jìn)行組織施工，若有變更應(yīng)經(jīng)方案設(shè)計(jì)人與公司有關(guān)部門同意;否則，不得隨意修改原方案。施工方案應(yīng)貫徹到施工班組以及每一分部工程、每一施工工序中去，作為工程施工依據(jù);②根據(jù)施工圖和施工方案，編制好施工圖預(yù)算，并編制好能用于指導(dǎo)施工的預(yù)算書，提供各種資源的需用量，項(xiàng)目部材料供應(yīng)組根據(jù)圖紙預(yù)算書提出各種材料采購(gòu)計(jì)劃，以便進(jìn)行加工、訂貨、，不至于供貨原因影響工程正常進(jìn)行，使工程按計(jì)劃工期完成;③組織技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)施工班組，均以書面形式表達(dá)，班組長(zhǎng)在接受交底后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行;⑤組織人員進(jìn)行鋼筋翻樣、預(yù)埋件加工、落實(shí)成品、半成品的貨源。

　　4、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等。①根據(jù)施工圖要求備齊工程所涉及的主要國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，常用的規(guī)范施工人員人手一冊(cè);②施工圖由固定部門專人負(fù)責(zé)登記發(fā)放，并定期檢查變更在圖紙上的標(biāo)識(shí)情況。

　　5、施工圖紙管理應(yīng)該注意的事項(xiàng)：①在管理的過程中，應(yīng)該注意圖紙自身是否存在理論上與技術(shù)上的缺陷與錯(cuò)誤。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定;圖紙及其說明是否標(biāo)注清晰、準(zhǔn)確;施工圖紙是否完整，有無缺失;各專業(yè)工種之間的配合是否協(xié)調(diào)一致。②施工圖紙管理應(yīng)該主要到施工技術(shù)與圖紙技術(shù)是否匹配。尤其是工期、工藝、以及材料等幾個(gè)方面的問題。③地質(zhì)資料對(duì)于施工進(jìn)程有著極為重要的影響，因此圖紙的管理不僅是設(shè)計(jì)圖紙的管理，同時(shí)也應(yīng)該涉及到地質(zhì)資料的管理。④施工圖紙管理應(yīng)該與地質(zhì)資料管理相結(jié)合;尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑物與周圍環(huán)境是否和諧一致，以免環(huán)境因素對(duì)施工產(chǎn)生負(fù)面影響;施工圖紙的功能設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，這些都是施工圖紙管理的重要內(nèi)容。

　　二、施工組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行

　　(一)施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制要從施工項(xiàng)目全過程中的人力、物力、和空間三個(gè)要素著手，在人力與物力、主體與輔體、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間位置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)合理的部署，為施工項(xiàng)目產(chǎn)品施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，以最快的施工速度滿足業(yè)主的需要，以最低的施工成本給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。通過執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，可以預(yù)計(jì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，為項(xiàng)目部實(shí)施施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃提供依據(jù);可以全面考慮施工項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短、根據(jù)合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。

　　(二)施工組織設(shè)計(jì)編制及執(zhí)行應(yīng)注意的事項(xiàng)：

　　1、要認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)程序。施工階段應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備完成之后方可執(zhí)行正式開始進(jìn)行，如果違背建設(shè)程序，就會(huì)給施工帶來混亂，造成時(shí)間上的浪費(fèi)、資源上的損失、質(zhì)量上的低劣等后果。

　　2、搞好項(xiàng)目排序，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。通常情況下，根據(jù)施工項(xiàng)目是否為重點(diǎn)工程、或是否為工期要求比較緊迫的項(xiàng)目、或是否為續(xù)建項(xiàng)目等進(jìn)行統(tǒng)籌安排和分類排序，把有限的資源優(yōu)先用于國(guó)家或業(yè)主最急需的重點(diǎn)項(xiàng)目，使其盡快建成投產(chǎn);同時(shí)照顧一般項(xiàng)目，把一般項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)合起來。

　　3、遵循施工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序。主要處理好施工準(zhǔn)備與正式施工的關(guān)系、全場(chǎng)性工程和單位工程的關(guān)系、場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外的關(guān)系、地下和地上的關(guān)系、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程的關(guān)系、空間順序與工種順序的關(guān)系。

　　4、盡量采用流水作業(yè)法及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織施工。流水作業(yè)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是重要的現(xiàn)代管理方法之一，流水作業(yè)最顯著的優(yōu)點(diǎn)在于專業(yè)的分工及生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性與節(jié)奏性，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最顯著的優(yōu)點(diǎn)是工藝順序的嚴(yán)格邏輯性、關(guān)鍵線路的揭示和時(shí)差的利用，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的優(yōu)化。

　　5、恰當(dāng)?shù)匕才哦昙臼┕ろ?xiàng)目。冬季施工時(shí)應(yīng)將某些不便或增加費(fèi)用過高的工程項(xiàng)目安排在冬季前完成，如土方工程、基礎(chǔ)工程、外抹灰、屋面防水工程、室外飾面工程。雨季施工時(shí)應(yīng)提前掌握天氣預(yù)報(bào)情況，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防雨排水措施。

　　6、因地制宜地推廣先進(jìn)的施工技術(shù)與管理方法。其要點(diǎn)是：①貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)澆筑相結(jié)合的方針，選擇最適當(dāng)?shù)念A(yù)制裝配方案或現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化澆筑方案，不能盲目追求過高的裝配化程度;②貫徹先進(jìn)機(jī)械、簡(jiǎn)易機(jī)械和改良工具相結(jié)合的方針，恰當(dāng)選擇自行裝備、租賃機(jī)械或機(jī)械化分包單位施工等多種方式施工，不能片面強(qiáng)調(diào)機(jī)械化程度指標(biāo)的提高;③積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件;④積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，只要能提高效率與效益，先進(jìn)的管理方法應(yīng)有選擇地學(xué)習(xí)利用。

　　7、綜合平衡，連續(xù)均衡施工。全面規(guī)劃協(xié)調(diào)各種施工力量、施工要素，諸如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)信息等的條件，正確安排施工項(xiàng)目的開竣工順序，編制好施工總進(jìn)度及單位工程的控制性施工進(jìn)度，采用流水作業(yè)法及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)施工，為一個(gè)共同的目的——按期、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。

　　8、采用切實(shí)可行的措施，確保工程質(zhì)量，安全施工，降低成本，提高工效。主要有：①嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理，建立一整套保證工程質(zhì)量的體系，是確保工程質(zhì)量的基本做法;②在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策，杜絕重大事故發(fā)生;③在施工中推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料、能源，縮短工期，避免返工浪費(fèi)，這些都是行之有效的措施。

　　9、盡量利用正式工程或就近工程設(shè)施為施工服務(wù)，節(jié)約用地，文明施工。為減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用應(yīng)盡量利用建設(shè)單位可能提供的條件;節(jié)約施工用地，緊湊布置施工場(chǎng)地，少占耕地;文明施工的基本條件包括這些內(nèi)容：有整套施工組織設(shè)計(jì)，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制，工序銜接交叉合理，有明確的成品保護(hù)措施，各種材料、半成品、機(jī)具、設(shè)備堆放整齊、施工場(chǎng)地平整，供水、排水、供電及道路暢通，有良好的施工安全措施等。

　　三、技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核

　　(一)技術(shù)交底。技術(shù)交底就是在工程開工之前，由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人就施工中的有關(guān)技術(shù)問題向執(zhí)行者進(jìn)行交待的工作。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：技術(shù)要求、技術(shù)組織措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝特點(diǎn)、注意事項(xiàng)及安全技術(shù)、對(duì)特殊工程新結(jié)構(gòu)、新工藝和新材料的技術(shù)要求以及圖紙會(huì)審提出的問題及解決方法等。技術(shù)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，由公司總工程師就施工難點(diǎn)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)職能部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各分部分項(xiàng)工程向執(zhí)行班組進(jìn)行具體交底。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工員和班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織班組工人進(jìn)行認(rèn)真討論，明確工作要求和配合關(guān)系，建立責(zé)任制，制定具體的保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，對(duì)新技術(shù)推廣項(xiàng)目和部位要反復(fù)、細(xì)致地向班組交底，必要時(shí)要作圖樣、文字、樣板及示范操作交底。

　　(二)技術(shù)復(fù)核。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，對(duì)重要的和影響工程全局的技術(shù)工作，必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核工作。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核制度，明確技術(shù)復(fù)核的具體項(xiàng)目，復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。

　　綜上所述，建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題的研究能夠有效地提高施工生產(chǎn)的效率及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工管理是一個(gè)多層次的科學(xué)管理體系，需要我們進(jìn)一步對(duì)其開展研究。

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