1 當(dāng)前我國(guó)成本控制現(xiàn)狀與存在問題
1.1 成本控制現(xiàn)狀
   中國(guó)目前是世界上建設(shè)規(guī)模最大的國(guó)家之一，但成本控制方法仍然比較落后，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，此種弊端逐漸顯露出來(lái)，并影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展和投資效益的發(fā)揮。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理方面存在著制度不完善，管理水平不高的問題。
1.2成本控制存在問題
1.2.1全員全過程控制方法未落實(shí)
    施工項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部全員、全過程的成本控制。它涉及到項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)職能部門、每個(gè)職工的切身利益，是項(xiàng)目經(jīng)理部中每個(gè)部門的密切配合，而不單單是某一個(gè)部門的事情，目前施工項(xiàng)目經(jīng)理部往往是技術(shù)部門只考慮施工方案是否有利于自己施工并未考慮成本問題；材料部門只是按施工班組提料單來(lái)采購(gòu)材料、設(shè)備，并未對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用與其庫(kù)存成本的進(jìn)行比較，從而有意識(shí)降低施工成本；財(cái)務(wù)部門只是進(jìn)行事后成本分析。這樣看來(lái)似乎項(xiàng)目經(jīng)理部的每個(gè)部門都在個(gè)司其職，但唯獨(dú)沒有把握住成本管理的觀念。
1.2.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制未實(shí)現(xiàn)
   目前我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理部雖然各職能部門配備健全定員定崗，但獎(jiǎng)懲不公、干好干壞、干多干少一個(gè)樣，形成優(yōu)不獎(jiǎng)、劣不懲的局面。責(zé)、權(quán)、利沒有真正的結(jié)合起來(lái)。往往造成有責(zé)任無(wú)權(quán)力，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)任無(wú)利益，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。
1.2.3不考慮“質(zhì)量成本”的控制
   （1） 目前建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)要求施工單位承諾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并給以相應(yīng)分值，施工單位為了中標(biāo)，獲得此關(guān)鍵分值不惜承諾建設(shè)單位要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)良”、“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、爭(zhēng)取獲得“魯班獲”等，施工單位在施工過程中為了達(dá)到承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)增加很大投入量。工程竣工驗(yàn)收后雖然達(dá)到上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但建設(shè)單位并不給以優(yōu)價(jià)。
   （2） 施工過程中由于施工隊(duì)伍技術(shù)力量不過硬，造成部分工序有返工現(xiàn)象，如由于砼振搗不密實(shí)，拆模后砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面或露筋現(xiàn)象，這就要求砼剔鑿后重新支模、澆灌；砼施工時(shí)雖然采用清水模板，但由于施工質(zhì)量不好，裝修前仍需要抹灰來(lái)找平。
1.2.4不考慮“工期成本”的控制
   目前建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)要求施工單位承諾工期，并給以相應(yīng)分值，施工單位為了中標(biāo)，獲得此關(guān)鍵分值，承諾能按建設(shè)單位要求的工期完成工程，而不計(jì)取趕工措施費(fèi)，如拖延工期卻要交納違約金。施工單位為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)不得不增加人工、周轉(zhuǎn)材料、等保證工期措施。
1.2.5施工方案考慮不周到
   例某建筑公司的一個(gè)項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)土方開挖時(shí)并沒有考慮到將汽車坡道土方一起開挖，而是主體挖完土后挖掘機(jī)退場(chǎng)，待汽車坡道挖土?xí)r挖掘機(jī)又二次進(jìn)場(chǎng)。
2 施工階段成本控制措施
2.1 全員、全方位、全過程成本控制方法
    施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到每位員工的切身利益，這就要求每位員工都擔(dān)負(fù)起降低成本的重任，加強(qiáng)成本意識(shí)，建立規(guī)章制度來(lái)明確各職能部門、各個(gè)崗位的職責(zé)。
2.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制方法
   施工階段成本控制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目部要形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體系，在這個(gè)管理體系中每個(gè)部門、每個(gè)成員的工作范圍、職責(zé)均應(yīng)明確界定，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，使其各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)。根據(jù)工程進(jìn)展情況項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)招開項(xiàng)目部全體人員會(huì)議，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策有明顯業(yè)績(jī)的人員要給予表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的人員要給予懲罰，做到獎(jiǎng)懲分明，一切有章可循，有據(jù)可查，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工真正感到其是企業(yè)的一分子，樹立企業(yè)榮我榮、企業(yè)衰我衰、我與企業(yè)共榮辱的信念，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
2.3 工程直接費(fèi)成本控制方法
   2.3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
   根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)階段的不同，可分為標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層在投標(biāo)書編前為投標(biāo)和簽約，追求中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益而編制的規(guī)劃性文件。標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)是由企業(yè)項(xiàng)目管理層在簽約后開工前為指導(dǎo)施工追求施工效率和效益而編制的控制性和作業(yè)性文件。
   工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目管理層必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、施工上可行的方案。
    2.3.2 加強(qiáng)勞務(wù)人員管理
    根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出勞動(dòng)用工量，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定每工日人工單價(jià)，采用招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到勞務(wù)隊(duì)，采用包干控制，降低用工費(fèi)。
    2.3.3 加強(qiáng)分包管理
    隨著新材料、新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，需要分包的項(xiàng)目越來(lái)越多，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目的管理是降低項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)。工程專業(yè)分包首先應(yīng)堅(jiān)持“量入為出、合理調(diào)整、互惠互利”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主確定的價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定分包價(jià)格，在規(guī)定的期限內(nèi)以總包合同為基礎(chǔ)與分包簽訂分包協(xié)議，明確分包范圍以及分包應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，將項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包單位，施工過程中對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)分包單位報(bào)來(lái)的結(jié)算資料進(jìn)行會(huì)簽審核后支付分包費(fèi)用。
    2.3.4 加強(qiáng)合同管理、根據(jù)洽商、索賠增加造價(jià)
    施工現(xiàn)場(chǎng)的一切活動(dòng)均以合同為主線，根據(jù)合同的承包范圍完成施工任務(wù)，根據(jù)合同相應(yīng)條款的要求辦理洽商變更、提出索賠等。因此加強(qiáng)合同管理工作，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款，提高合同管理人員綜合素質(zhì)并加強(qiáng)責(zé)任心是至關(guān)重要的。在進(jìn)入施工現(xiàn)玚前，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門人員要認(rèn)真分析研究合同條款，明確索賠重點(diǎn)和切入點(diǎn)。從工程質(zhì)量、文明施工、公共關(guān)系、宣傳報(bào)道等方面著手，依法圍護(hù)自身的合法權(quán)益。合同履行過程中，應(yīng)認(rèn)真做好組織管理工作，及時(shí)辦理簽證，做好索賠管理，在施工過程中如發(fā)生了洽商變更，會(huì)導(dǎo)致合同承包范圍及工程包干造價(jià)也隨之變化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)填寫洽商變更單找業(yè)主及其他相關(guān)單位簽字確認(rèn)，在合同要求的時(shí)間內(nèi)報(bào)送至業(yè)主處。項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提出索賠時(shí)，同時(shí)也應(yīng)避免業(yè)主提出反索賠。
2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理
    質(zhì)量是企業(yè)生存之本，保證工程質(zhì)量，為客戶提供滿意的工程產(chǎn)品是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象。為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)好的質(zhì)量能減少施工過程中返修率、減少缺陷責(zé)任期的維修費(fèi)用。如果在結(jié)構(gòu)施工過程時(shí)提高天棚、內(nèi)外墻面的平整度、垂直度，那么在裝修時(shí)就可以在天棚、內(nèi)外墻面上直接刮膩?zhàn)樱苊庖蛱炫铩γ嬲移蕉黾幽ɑ胰斯ぁ⒉牧稀C(jī)械費(fèi)用。但也不能盲目的提高質(zhì)量，所謂優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在建設(shè)單位不給以優(yōu)價(jià)的情況下提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品事必會(huì)增加成本。
2.5 有節(jié)奏的組織流水，降低工期成本
    有節(jié)奏的組織流水，各工序間合理搭接，充分的考慮技術(shù)間歇時(shí)間和組織間歇時(shí)間，保證關(guān)鍵線路上的工作能正常進(jìn)行。
2.6 及時(shí)進(jìn)行成本分析、成本核算
   現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)成本核算組，聘請(qǐng)技術(shù)強(qiáng)的人員作為小組成員，小組成員應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析、成本核算并與中標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，編寫成本分析報(bào)告，組織招開施工現(xiàn)場(chǎng)成本分析會(huì)議，協(xié)助技術(shù)部門、材料采購(gòu)等相關(guān)部門找出差距，及時(shí)糾偏。
3 結(jié)語(yǔ)
   隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，給中國(guó)施工企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)一個(gè)良好的機(jī)遇，中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上能求得一席之地，靠的就是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品。要在成本中求效益，最主要的還是以先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法來(lái)控制成本。改變?cè)写址判偷墓芾砟Ｊ剑e極的吸收外國(guó)成型的先進(jìn)管理方式并結(jié)合同我因自身特點(diǎn)進(jìn)行管理。這對(duì)我們走出國(guó)門，進(jìn)入世界具有現(xiàn)實(shí)的意義。