工程項目的建設質量是通過建設單位負責，設計、施工單位保證，監理單位控制以及政府部門監督來實現的。而施工單位是工程建設最直接的參與者，對工程的建設質量起著決定作用，一般來說它是通過施工準備階段的質量控制和施工階段的質量控制來實現施工質量控制的。
一、施工準備階段質量控制
(一)對施工項目所在地的自然條件及技術經濟條件調查分析
施工單位應對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行全面的調查摸底，科學合理地規劃施工場地，制定符合實際的施工組織設計，選擇經濟適用的施工技術措施，將人員配置、施工機械安排、水電能源供應、交通運輸線路安排、原材料供應一一落實到位。
(二)做好設計交底和圖紙會審
工程開工前，應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行全面的技術交底，明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全措施。
設計圖紙是進行質量控制的重要依據，因此必須做好圖紙會審，以便更好地熟悉有關設計圖紙，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質量隱患，充分了解項目特點、設計意圖和質量要求，合理選擇施工工藝、方法。
(三)制定施工質量控制計劃
計劃是質量控制的首要環節，因此施工單位必須結合實際，制定確實可行的質量控制計劃，設置質量控制點，明確關鍵部位的質量管理點。通過對組織、技術、材料的三落實，對施工質量進行全面掌控。
二、施工階段質量控制
(一)人員控制
人是工程建設最直接的組織者、指揮者、和操作者，對施工質量起決定性作用，所以做好質量管理應以控制人的因素為基本出發點，施工現場人員控制對象包括施工項目管理者和操作者。為此，可采取以項目經理的管理目標和管理職責為中心，合理組建項目管理機構，配備合格的管理人員;保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要技術工種、特殊工種等;做好操作人員的職業教育和技術培訓，強化施工項目全體人員的質量意識;嚴格施工項目的各項施工管理制度，規范操作人員的作業技術活動和管理人員的管理活動行為;建立和完善為保證施工質量的獎罰機制，充分發揮施工人員的積極性和工作潛能，提高和控制人員素質，保證施工質量。
(二)材料、構配件的質量控制
首先應做好采購訂貨的質量控制。施工單位應制定合理科學的材料、加工、運輸的組織計劃，掌握相應的材料信息，優選供貨廠家;其次應做好對進場材料的質量控制。工程材料的質量是工程質量的基礎，是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。凡是運到施工現場的材料、半成品或構配件都應出具產品合格證書及技術說明書，并按規定進行試驗和檢查，合格后方能允許進入施工現場;最后應加強材料的存數和使用的質量控制。加強材料進場后的存儲和使用管理，避免材料變質和使用規格、性能不符合要求的材料造成工程質量事故
(三)機械設備的質量控制
首先應合理選用施工機械設備，應按照技術上先進、生產上適用、經濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則進行，選配的施工機械要與施工現場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配。其次應合理使用機械設備，正確進行操作，實行定機、定人、定崗位，嚴格遵守操作規程和機械設備技術規定，做好設備保養工作。
(四)施工方法的控制
施工方法是實現工程建設的重要手段，采用科學合理的施工方法有利于保證工程的質量。對施工方法的控制主要做好如下幾方面：首先施工方案應隨工程的發展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時，對主要的施工項目要事先擬定幾個可行的方案，找出主要矛盾，明確各方案的優缺點，通過比較和論證選出最佳方案;另外對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，例如新結構、新材料、新工藝等，應充分考慮可能發生的施工質量問題及處理方法。
(五)環境因素控制
環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變及不確定性，必須做到充分深入調查，針對各種不利因素及可能出現的情況，提前采取措施。
1、自然環境控制
要掌握工程項目所在地的自然環境，包括地質、水文、氣象、周邊建筑、地下管道線路和其他不可抗力因素，制定切實可行具有針對性技術方案和施工對策，防止地下水、地面水對施工的影響。
2、施工作業環境控制
施工時首先要做好施工平面圖的合理規劃和管理，規范施工現場的機械設備、材料構件、道路管轄和各種設施的布置。其次落實好現場各種安全防范措施，做出明確標識，保證施工道路的暢通，安排好特殊環境下施工作業的通風照明措施。
(六)成品的保護控制
在項目施工過程中，某些部位已經完成，而其他部位還在施工，在這種情況下，施工單位必須分則對已完成部分采取妥善的措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程的實體質量。
三、結束語
“百年大計，質量第一”。工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和項目的投資效益，同時也關系到人民群眾生命財產的安全。因此，在工程建設中必須樹立質量第一的信念，努力打造精品工程。
