摘要：管理原則在建筑工程全過程造價管理中的應用主要表現在決策階段與合同階段，因為項目決策是工程建設的前提，其正確與否在根本上決定著工程建設的方向與最終成敗，關系到工程造價的高低以及投資效益經濟效果的好壞等。通過對工程決策階段的管理，保證決策以及設計的合理性與科學性，可以又掉縮短工程建設工期，在確保工程施工質量的基礎上，提高工程投資效益。項目合同是工程承發包雙方必須要遵守的文件，是明確雙方義務與權力的基礎。為保證建筑工程建設的每一個環節造價管理的有效進行，必須要嚴格按照合同要求來進行管理。這樣就要求合同的編制與制定必須要滿足國家要求，并要注明工程造價相關的各項內容，確定各方經濟關系，滿足項目造價管理的要求。

　　關鍵詞：建筑工程,造價管理,經濟

　　在投資階段對工程造價進行控制，主要可以在項目決策與投資估算兩個方面來進行。首先，必須要保證項目決策的準確性與科學性，對投資方案進行優選，保證工程資源能夠得到合理配置。其次，應做好投資估算。投資估算是工程投資方案選擇的依據，同時也為提高項目的可行性提供依據。投資估算的控制，體現在項目建設投資決策的整個階段中，根據存在的資料，選擇有效的方式與手段，對建設項目全部投資費用進行預測與估算。

　　設計方案是否合理對建筑工程投資以及施工質量有著重要影響，可以通過限額設計以及優化設計來進行造價控制。設計階段所需費用比較少，但是卻會對工程70%以上項目造價造成影響，通過限額設計可以按照批準的可行性研究報告以及投資估算來進行設計，按照批準的初步設計總概算來對技術設計與施工圖設計進行管理，避免不合理變更現象的發生，將工程造價控制在計劃內。而通過優化設計，可以在分析產品功能與成本之間關系的基礎上，在滿足質量要求上降低成本，在功能、成本以及可行性之間尋找平衡點，在管理目標要求下降低造價。以此項目水電工程為例，造價控制目標為1526.58萬元，在進行設計時對各項所需設備以及材料等進行信息分析，在保證功能要求的基礎上，降低采購成本，實行限額設計，最終將投資目標控制在1403萬元以內。

　　在工程實踐當中，很多的建筑企業在進行決策投資之后，其重點往往都將其放在了如何有效的縮短工期或者是提高企業自身效益，卻往往忽視對工程造價的管理。而作為造價管理對工程建設來講，其影響的意義則非常深遠，因為在設計階段的事物所帶來的影響將波及整個工程的70%及其以上。因此，加強對設計階段的工程造價有效管理具有重要的意義。

　　針對工程的審計，很多的建筑企業還在沿用傳統的工程階段審核與編制標底制度。而通過這種方式，其最大的局限在于其是在工程竣工后方才開始進行核算的。而所有的項目都已經竣工，則無法達到預測的功能。造價人員在對真個工程進行審核的時候，也只能根據項目的實際來進行，而不能對工程進行及時的指導，避免出浪費。

　　可行性是結合項目的資金、地理條件、人員、技術等各方面的情況而綜合起來的科學論證，從而給工程建設進行基本的判定。但是，在建筑企業中，很多的管理層因為其思想意識的落后和管理的缺失，使得一些需要論證的工程也直接進入到施工環節，從而給工程造價的管理帶來極大的困難。

　　施工階段是將設計變為現實，而工程造價的費用很大一部分都是在該階段產生。而設計變更產生的原意通常很多，可以使施工單位，也可以是監理單位，也可能是因為材料變化、施工工藝變化等各方面的情況。同時也有可能是因為相關的施工沒有得到有效的管理從而導致工程變更，使得其成本大大增加。

　　對于決策階段的造價管理，其主要是借助相關指標，如可行性分析指標、經濟性指標等。決策者們通過這些指標，對項目進行分析，并結合施工技術、地理環境和經濟等做出決策。而以往的經驗告訴管理者，忽視對工程造價的管理，將給起來帶來極大的影響，因此，必須從思想行認識到工程造價在項目全過程管理中的重要性。

　　在工程進行施工之前，必須結合設計單位的圖紙，并根據企業自身的管理水平、經驗和技術規范編制出一套切實可行的施工研究方案，并考慮方案實施的成本。而該方案的設計則主要為施工提供相關的行動綱領，施工單位則必須結合該方案合理施工，同時緩解造價設計中的缺陷。

　　針對設計中出現的問題，則必須從一開始就做好項目的論證。同時要求廣大的設計人員必須做好項目的調查，從而防止設計中出現的與設計情況偏差的問題。同時制定相關的獎懲措施，并吸引專門的技術性人才，以此更好的對方案進行完善。

　　在對建筑工程進行全過程造價控制管理時，必須要結合建筑工程工期長、專業多以及投資大等特點，分階段進行管理。階段性原則即將工程建設的整個階段進行劃分，針對每階段不同內容以及特點設置管理目標，并通過對目標的管理，完成投資估算、工程概算、設計預算以及竣工結算等，準確有效的反映出每個階段造價管理的實際情況，避免出現造價超標的現象。階段性原則的應用，首先應將工程進行劃分，即決策階段與初步設計階段，由業主來根據實際需求進行決策，并對施工方案進行初步設計，并對方案進行估算后做更詳細的修正;施工階段，即在設計方案確定的基礎上，編制標底并在招標時確定中標合同價，以此作為工程施工階段造價管理的目標;竣工階段，即在工程建設完畢后，對工程質量進行驗收并且結算，確定工程總造價。

　　多，不同專業之間也會相互影響，這樣工程施工階段的造價控制難度更大，管理效果如何往往會因為設計圖紙質量而改變，最終會對造價管理造成影響。因此，在建筑工程施工階段必須要遵循目標原則，即嚴格按照設計圖紙進行施工，不得隨意進行變更。施工階段的目標就是使不同專業之間能夠相互配合，通過準確計量工程量，對施工現場各環節進行管理與核驗，對實地現場進行管理，統計整理準確的數據資料等。在建筑工程施工階段，通過準確計量對造價目標進行有效控制，包括施工前嚴格審核設計圖紙，并與實際情況對工作內容進行核定，并要嚴格控制施工現場變更、簽證等，以標書簽訂內容為依據，確定審核材料是否需要按照竣工調價系數進行調整。