摘要：就目前情況來看，房建職業資格考試的內容很多都是理論的范疇，要求較強的記憶力，對于實踐經驗倒沒太嚴格的要求。這樣就導致了記憶力較好的大學生比較容易通過考試，甚至能考取好幾個相關的證書，那些經驗豐富的年齡較大的人員卻很難通過。所以，在考試中要嚴格專業方面的要求，考試人員報考的專業要符合其從事的專業，在考試內容安排上加大實踐經驗管理的比例，滿足那些有多年施工經驗的考試人員的要求。除此之外，還要在實際工作中嚴格考核房建項目管理人員的實際工作狀況，從各個方面了解管理人員的工作能力。

　　關鍵詞：房屋建筑,建筑工程,工程技術

　　就目前房建實際施工情況來看，有時對于某些分部工程，如房屋的磚砌體、內外墻面抹灰及找平等工序的施工，該項目招投標文件明確規定總包方不可以轉包或分包，但是由于業主、總監等人員想通過分包某項從項目中得到一些較大的利益，而施工方迫于其權利綜合權衡方方面面的利害關系，又不得不答應將某分項施工轉包給他們，其表面依然為總承包方施工。如此一來，業主及監理對房屋建筑施工的監管力度就放松，這就為房建質量埋下了隱患。所以，要嚴格整治一些分包或者轉包的行為，必要的時候堅決的給予曝光處理，加大工程監理力度，使房屋建筑質量得到保證。

　　房建項目管理人員除了具備專業知識和技術素質之外，還要具備人文知識、法律知識等等。在高素質的項目管理人員的帶領下，才能嚴格執行行業標準，確保房屋建筑工程的質量，讓企業以質量取勝，在激烈的行業競爭中脫穎而出。

　　作為房建項目的管理人員，如果只是有很深的書本知識造詣而不能運用于實踐，那么他就不是一個合格的項目管理人員。當今社會所需要的房建項目管理人員不但要有豐富的學科知識，還要有實踐的能力，具備與建筑工人進行溝通、組織協調以及創新方面的能力。要能與業主進行溝通，了解他們的需求，與監理溝通，虛心聽取他們的合理建議，爭取把工程質量做到最好，不能一味的依靠“紅包”來堅決大部分問題。

　　房建工程質量的好壞直接關系公眾的人身安全，動輒引發幾十人的死亡，所以，房建工程質量對于社會有著非常重要的作用。例如2010年11月15日，上海市靜安區膠州路728號大樓實施政府實事工程節能綜合整治項目，由于施工過程中層層分包及工人違規操作發生了火災，無情火災使58人罹難、70余人受傷，此次事件對房建行業施工人員敲響了警鐘。由于房建工程這個行業本身就具有特殊性，就對房建工程從業人員，特別是項目管理人員提出了一定的職業道德要求，要求其德才兼備。

　　就目前情況來看，我國房建工程方面的管理人員技術素質不高，管理的綜合素質也有待加強。我國的房建工程項目管理人員數量不足，在這個前提下需要既精通技術又懂得管理，還具備一定的人文素質、法律知識的高級管理層次的人才更是少之又少。一方面，我國目前的房建管理人員中，很多都是由基層做起，通過承包小的分部工程，慢慢轉向開公司當老總，很多領導都是俗話說的“暴發戶”或“包工頭”，這些人可能面對現場的經驗比較豐富，但是文化程度一般都不高，更沒有系統的學習現代房建工程管理理念，在進行管理的時候一般都是根據以往的經驗進行，沒有現代化的知識進行指導，思想觀念相對比較陳舊，在很多項目上缺乏一定的創新理念，沒有作為領導者的風范，不能合理進行員工之間的分工，這樣的結果就是員工的凝聚力有待提高。另一方面，就從目前我國實施的建造師、建筑師等職業資格考試來說，比較多的是理論部分的測試，一些基層工作經驗豐富的人員記憶力不好就不容易通過這個資格考試，而那些記憶能力較好的剛畢業待業或從業時間很短大學生就容易通過，但是這些大學生又缺乏相應的實踐經驗，這樣就出現了所謂的“借用”，在實際工作過程中，執業者與項目部實際的管理者不一定是同一人，所以項目管理者的素質迫切需要提高。

　　在房屋建筑工程質量管理中，責任心非常重要，所謂質量管理人員的責任心就是在進行項目管理過程中要把修建樓房當做是給自己修建房屋一樣，不偷工減料，同時，勤奮努力、愛崗敬業、專心致志等態度，屬于房屋建筑企業的一種資源。在房建的過程中，要讓全體員工形成一種負責、敬業的工作氛圍。項目管理人員要有責任感，全身心的投入到工作中去。根據房屋工程的質量要求來完成工作，用自身的努力來保證房屋建筑工程的質量。建立高品質的管理方式，精益求精，恪守自己的工作職責，堅決杜絕低劣產品的替代使用及供貨商通過“發紅包”、“請客”等方式讓不合格的產品進入房建工程某部位，發現問題不去返工或退貨。提高誠信意識，在誠信基礎上，用質量打出公司品牌，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地及更上一層樓。

　　在上個世紀八十年代以來，為了更好的進行建筑工程的管理，使管理人員的素質得到提高，我國開始實施了一些職業資格考試制度，考試制度是由國家人事部和國家建設部聯合舉辦。另外，國家勞動部和國家社會部還設立了職業資格認證制度。雖然現在這套考試和認證制度已經完善，但是在現實中還是存在所謂的“借用”現象，一些人員考取這個資格證書只是為了借用在某個公司獲得一定的收入而已，他們在房建自始至終從未進行過任何施工管理工作、有的甚至連借用的具體項目名稱都不清楚，該項目就已經加蓋其項目經理注冊方章進行竣工驗收了。而一些公司通過用較低的費用“借用”資格證書，從而使得公司的資質能夠更高，這樣就可以參與工程建設面積更大、投資金額更多、公司利潤更大的房建項目。但是，這類憑借“靠掛”起來的公司，由于短期內人員不足或者新招聘的人員工作經驗少，他們于是選擇轉包或分包，這樣就嚴重影響了房屋建設的質量。因此，要想真正的提高公司及項目管理人員的綜合素質，就要嚴厲打擊“借用”行為，真正的做到持證上崗。在招投標審查項目管理人員資料的時候嚴格一些。