摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)人員組成和周邊環(huán)境復(fù)雜，因此對(duì)管理人員的監(jiān)管造成了一定的困難，一些管理人員在遇到這種情況的時(shí)候，不僅做不到迎難而上，還消極怠工，放松對(duì)工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，造成建筑工程在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題而不得不進(jìn)行返工，從而帶來了經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)有損建筑企業(yè)的形象。

　　現(xiàn)代化的建設(shè)施工離不開先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用，設(shè)備的投入使用不僅大大縮短了建筑工程的建設(shè)時(shí)間還節(jié)省了大量的人力資源，降低了建設(shè)成本，提高了企業(yè)工程收益。強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備的使用主要包括引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，注意設(shè)備的使用時(shí)間和量度，使用完畢及時(shí)保養(yǎng)以降低設(shè)備磨損和增加設(shè)備使用壽命。(1)引用先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也對(duì)操控人員有了更加高質(zhì)的技術(shù)要求，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理有著積極的作用。(2)在設(shè)備的使用過程中要注意設(shè)備的使用量，不能一味的只追求施工速度從而增加設(shè)備的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，而應(yīng)合理使用，避免專業(yè)設(shè)備過度耗損，提前淘汰。(3)設(shè)備使用后要及時(shí)保養(yǎng)，如擦拭油污和避免設(shè)備暴露在潮濕的環(huán)境中，導(dǎo)致生銹，影響設(shè)備的使用。

　　建筑企業(yè)在施工的過程中往往受到利益的誘惑，為了達(dá)到多盈利的目的，采取有損工程質(zhì)量的手段降低成本。比如，為了降低人力成本，聘用沒有專業(yè)技術(shù)水平的臨時(shí)工進(jìn)行施工，沒有專業(yè)的培訓(xùn)就走入工作崗位，其后果不難預(yù)料;為了降低材料成本，選購不符合施工標(biāo)準(zhǔn)但是價(jià)格便宜的建筑材料，甚至在建設(shè)中偷工減料，以好充次;為了減低設(shè)備成本，使用已淘汰或者破舊的設(shè)備進(jìn)行建設(shè)，或者不顧設(shè)備使用壽命，一味的讓其連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一個(gè)項(xiàng)目工程技術(shù)方面的組成不僅包括組織技術(shù)人員和施工工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，還包括合理規(guī)劃成千上百、種類繁多的施工材料和組成精良、操作復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備的的使用，以保證技術(shù)性施工有條不紊的展開。

　　從原理上來說，技術(shù)管理的具體工作就是技術(shù)人員的人事管理、處理建設(shè)過程中的技術(shù)性問題、監(jiān)督工程的技術(shù)性活動(dòng)、工程技術(shù)性交底驗(yàn)收等。在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，可以一目了然的看到工程存在的技術(shù)問題，如技術(shù)人員的操作規(guī)范程度，施工人員執(zhí)行圖紙的能力高低、監(jiān)管人員對(duì)技術(shù)管理的管理程度、建筑工程的技術(shù)質(zhì)量好壞。

　　技術(shù)管理的內(nèi)容應(yīng)有以下幾點(diǎn)：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，過程中的技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)中的技術(shù)更新、領(lǐng)先技術(shù)的開發(fā)。由此可以看出技術(shù)管理的任務(wù)，即充分理解技術(shù)使用規(guī)律，正確使用技術(shù)手段，執(zhí)行政府部門的技術(shù)政策，遵循技術(shù)與效益相結(jié)合的原則，強(qiáng)化技術(shù)管理的力度，從而充分發(fā)揮技術(shù)在建筑工程中的強(qiáng)大作用，多快好省地完成建筑工程的施工任務(wù)。

　　技術(shù)管理所要遵循的原則有：(1)遵守科學(xué)合理的技術(shù)規(guī)律(2)執(zhí)行政府部門的技術(shù)政策和制度(3)以經(jīng)濟(jì)收益為最終目的。要研發(fā)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行提高技術(shù)攻關(guān)，提高施工的技術(shù)水平，積累寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從而推進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展，提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，建設(shè)良好的企業(yè)形象。

　　技術(shù)質(zhì)量管理的最終目的依靠技術(shù)技能，用最低的成本和既定的人力物力在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)建造出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。其任務(wù)是，合理組織技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員，認(rèn)真遵守政府部門的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取積極地實(shí)際行動(dòng)，全面排查安全隱患，消除一切影響質(zhì)量的不安定因素，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

　　如今的技術(shù)在世界范圍內(nèi)爆炸式發(fā)展，技術(shù)信息充斥著建筑行業(yè)的每一個(gè)角落，在建設(shè)的過程中扮演著重要的角色，因此技術(shù)人員的專業(yè)技能急需提高。在施工前對(duì)臨時(shí)工等專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低的人員進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，確保其在施工過程中能夠有足夠的能力完成本職崗位的工作，達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員而言，在施工過程中不斷充實(shí)自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具體可以通過閱讀專業(yè)文獻(xiàn)和論文來提升知識(shí)層面，通過成功建筑工程的分析積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等。企業(yè)還可以在施工的閑暇階段，聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的杰出代表前來現(xiàn)場(chǎng)開展技能講座，在講解先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)也手把手傳授先進(jìn)的操作技能，使技術(shù)人員的整體技術(shù)素質(zhì)大幅度提高。如此這樣，高水平的技術(shù)必定會(huì)保證高質(zhì)量的施工，企業(yè)也將迎來新的發(fā)展局面。

　　定期的技術(shù)性檢測(cè)是管理人員對(duì)工程整體的階段性把關(guān)，影響著建筑工程的最終質(zhì)量評(píng)估。建筑與其他產(chǎn)品不同，其他產(chǎn)品若出現(xiàn)殘次品，可以進(jìn)行降價(jià)銷售，但是建筑產(chǎn)品一旦不合格，就只有進(jìn)行返或者加固工直到檢測(cè)合格。如果在最后的交底階段檢測(cè)出質(zhì)量問題，則往往是無法挽救的，即使返工，其所超出的預(yù)算金額和時(shí)間也是企業(yè)所無法承受的。因此，定期的技術(shù)檢測(cè)十分必要，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題并妥善解決，同時(shí)也應(yīng)對(duì)相關(guān)建設(shè)人員啟動(dòng)追責(zé)制度，建立相應(yīng)的懲罰措施，以達(dá)到對(duì)全體施工人員的警示作用。

　　建筑工程建設(shè)過程中，技術(shù)質(zhì)量管理部門是一個(gè)不可或缺的監(jiān)督責(zé)任方，它應(yīng)由專業(yè)的管理人員組成，但是分析現(xiàn)如今的建筑業(yè)，具有專業(yè)技術(shù)的管理人員并不占多數(shù)，管理人員結(jié)構(gòu)存在著諸多問題，管理結(jié)構(gòu)，管理人數(shù)，管理水平、人員資格參差不齊。技術(shù)管理人員的同現(xiàn)場(chǎng)施工人員的目的一致，都是通過高水平的現(xiàn)場(chǎng)施工和高質(zhì)量的完成結(jié)果達(dá)到向用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。因此加強(qiáng)監(jiān)管人員的管理十分有必要。

　　在建設(shè)過程中，從提高監(jiān)管人員的管理意識(shí)做起，確立嚴(yán)格管理的理念，然后再日常工作中注意自身素質(zhì)的提高，可同過以閱讀相關(guān)專業(yè)書籍實(shí)現(xiàn)。企業(yè)也可以定期組織培訓(xùn)，通過相互交流、相互溝通，達(dá)到專業(yè)管理水平的提升。