在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)建筑施工過程中的成本控制及人員配置提出了更高的要求，只有將這兩個(gè)控制好，才能真正的降低整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。這是由于只有技術(shù)管理工作落實(shí)到位了，就能對(duì)預(yù)期的施工項(xiàng)目起到保障作用，而且建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，力求降低工程的施工成本，進(jìn)而追求施工的最大利潤。另外我們不應(yīng)只對(duì)建筑施工過程進(jìn)行成本控制及優(yōu)化人員配置，在工程竣工后，還必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)創(chuàng)新知識(shí)的積累，這有這樣才能使我們建筑施工技術(shù)更上一層樓。在進(jìn)行建筑施工的整個(gè)過程中，我們不但要保證工程質(zhì)量、根據(jù)合同要求保證工期，同時(shí)，我們還必須力求降低工程施工成本，這就要求在工程施工管理過程中抓好建筑施工技術(shù)的管理工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化。

　　一、建筑工程技術(shù)管理概述

　　建筑工程技術(shù)管理，包括如下幾個(gè)方面，組織有關(guān)人員進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題;進(jìn)場(chǎng)后及組織全體工程技術(shù)人員對(duì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，掌握建筑物的各細(xì)部做法;采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施;組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行及時(shí)修正;同時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施;檔案管理;編制施工組織設(shè)計(jì);安全技術(shù);技術(shù)交底;四新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可以將其分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面，內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。建筑施工技術(shù)管理實(shí)施的原則是根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際需求和實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，并且要嚴(yán)格遵守和正確貫徹我國現(xiàn)行的技術(shù)政策、規(guī)范規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要以客觀規(guī)律和實(shí)際存在的情況為依據(jù)，一切從實(shí)際出發(fā)，用實(shí)事求是的態(tài)度辦事。對(duì)四新技術(shù)即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定后再實(shí)施的原則;對(duì)施工技術(shù)的選擇，要綜合到整個(gè)施工過程中全面考慮，這有放在全局中才能真正的把握其經(jīng)濟(jì)效益狀況，才能更加合理的擇優(yōu)選取;實(shí)踐是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉，任何時(shí)候的日常技術(shù)管理工作都要和生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，只有這樣技術(shù)管理工作才能指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐也能用更快的方式將遇到的問題反饋到日常的技術(shù)管理工作中來，促進(jìn)技術(shù)管理工作的改進(jìn)。

　　二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

　　2.1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行必要地培訓(xùn)并責(zé)任到人，形成完善的技術(shù)檔案管理和技術(shù)交底制度，有組織、有步驟地進(jìn)行圖紙會(huì)審。在進(jìn)行圖紙會(huì)審前，施工單位的技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)圖紙有一個(gè)詳細(xì)的了解，在必要地情況下，對(duì)建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)可以在內(nèi)部開展圖紙預(yù)會(huì)審學(xué)習(xí)會(huì)，為圖紙會(huì)審做好充足的準(zhǔn)備，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的緊迫性或者建筑施工技術(shù)人員的疏忽不重視，可能會(huì)有先施工然后在進(jìn)行圖紙會(huì)審的情況，這是應(yīng)該避免的，不出問題都好，出來問題將是難以彌補(bǔ)的，因?yàn)榻ㄖこ淌且淮涡怨こ?，做錯(cuò)了就得拆掉重新施工，浪費(fèi)材料人力，所以要做到對(duì)沒有經(jīng)過會(huì)審的圖紙堅(jiān)決不得用于施工。

　　2.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

　　在施工準(zhǔn)備階段，我們應(yīng)該應(yīng)用技術(shù)準(zhǔn)備工作為施工任務(wù)的順利完成創(chuàng)造有利的施工條件，技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容和任務(wù)是了解分析建筑工程的特點(diǎn)，工期，條件要求，摸清影響施工順利開展的客觀因素，編制施工組織設(shè)計(jì)并制定適合本工程的施工方案，在編制施工方案的時(shí)候可以借鑒相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)，但是嚴(yán)禁抄襲，要從技術(shù)條件、物質(zhì)支持、人力資源和進(jìn)行強(qiáng)有力的組織等方面為建筑施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造一切必要條件，使建筑工程能夠不間斷，按照工期要求進(jìn)行有步驟的進(jìn)行施工，保證建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，提高勞動(dòng)生存率。其中施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑施工全過程的基本技術(shù)條件，應(yīng)采取以下措施：

　　應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的編輯依據(jù)，格式和基本內(nèi)容要有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，這樣除了便于管理還有利于經(jīng)驗(yàn)的借鑒。施工過程中的技術(shù)管理是指施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。

　　2.3 技術(shù)文件管理措施

　　在進(jìn)行技術(shù)文件管理的時(shí)候，對(duì)設(shè)計(jì)文件的整理主要有以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)院的圖紙是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定;圖紙數(shù)量是否齊全，設(shè)計(jì)說明是否能滿足設(shè)計(jì)要求;圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確;在同一套圖紙中是否有前后不一致的情況，很多圖紙會(huì)出現(xiàn)同樣的洞口在不同的圖紙上有不同的尺寸標(biāo)注。

　　對(duì)竣工文件的管理。竣工文件指在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、如實(shí)反映施工過程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。工作的難點(diǎn)是資料的搜集，因?yàn)樵诮M卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實(shí)體的各種資料有自相矛盾的現(xiàn)象。

　　三、結(jié)束語

　　加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用，通過技術(shù)管理工作，可以做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備，可以對(duì)施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)部位采取有效地控制，可以有效地促進(jìn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理，優(yōu)化配置各種資源并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、工期和成本多方面的統(tǒng)一。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]《建筑工程現(xiàn)代化管理量化與優(yōu)化方法》吳鼎賢等，地震出版社

　　[2] 《土木工程施工技術(shù)》劉曣等，中國建筑工業(yè)出版社

　　[3] 《土木工程施工》周國恩等，化學(xué)工業(yè)出版社