摘要：工程造價不是越低越好，必須把工程的功能和造價綜合起來考慮分析，選擇適當的施工方案。要加強對設計變更的管理，避免在設計過程中出現漏項、錯誤或是其他失誤，這樣會嚴重影響該工程施工的進度、質量和投資的管理和控制。

　　一、施工階段的工程造價管理

　　施工階段是對工程造價管理和控制的關鍵階段，如果沒有控制好，就會牽一發而動全身，施工單位要采取有效措施不斷降低成本，提高收入和效益。

　　(一)材料成本管理

　　1.要控制好材料的價格

　　要考慮到資金的周轉時間，盡量減少資金占用率，合理對施工材料進行采購;控制材料在購買時的價格，掌握好市場行情，在保證質量的前提下，擇優購買;對材料的運費進行合理控制，盡量縮短運輸距離，降低運輸成本。

　　2.要控制好材料用量

　　施工單位要加強對施工現場的管理，注意材料在儲存過程中的損耗;施工過程中不能超出預計用料，對剩余的材料要做好回收工作。

　　(二)人工費和機械費控制

　　施工單位要提高勞動生產效率，不斷提高施工管理水平，實現包干控制，進行安全生產、文明施工，盡量減少無效勞動，最大限度的降低人工費用;另外，要提高設備的利用率，合理租用機械設備，加強對機械設備的養護，降低維修費用。

　　(三)要加強施工質量的監管力度

　　質量是工程施工的生命，是每一個建筑施工單位追求的目標。因此，必須要加強對工程施工質量的監管力度，避免因任何原因導致的工程事故的出現，會影響整個工程的進度和質量。施工單位要采取一切合理的手段和方法，避免出現質量問題。由此可見，施工的質量是與工程造價緊密相連的，只有不斷提高施工質量，才能降低施工成本，提高經濟效益和利潤。

　　二、竣工階段工程造價的管理

　　竣工階段工程造價的管理和控制同樣重要，對整個工程能否如期完成產生重要的影響，這就要求施工單位對竣工的各個環節和程序進行有效的控制和把握。

　　首先，要搜集和整理好相關的材料，主要包括竣工圖、變更設計通知、簽證和各種合格證等，做到完整無缺，做好工程最后的結算。其次，要嚴格核對工程量。工程量的核算和記錄必須準確準確無誤，審核人員要進行實地調查和勘察，對決算進行嚴格的審查驗證，重點應放在重復計算和隱蔽工程的部分，做到萬無一失。在審查過程中，要認真查看施工、驗收記錄，反復查驗工程量，不能遺漏任何一個方面或是程序。再次，嚴格審查定額套用。在審查過程中，要注意審查的有效性、合法性和科學性，要對新建和改建導致的定額不同，實行不同的成本預算;要注意定額的計價是否出現重復計算的現象，換算過程是否正確，要注意定額文件的時間、名稱以及含義，在不同情況下不同的說明事項，讓定額合適工程造價的結果準確無誤。最后，嚴格審查各種數據、票據以及變更簽證。針對施工單位存在多報、虛報以及漏算工程造價的問題，在核對工程造價時，做好每一個環節的監督和控制工作，按照相關的定額規定進行有效處理，不斷提高審核的質量，保證工程造價的真實性和合理性。對矛盾協調費和搶工費等要根據實際的簽證進行計算。在進行工程量清單結算時，要根據施工圖紙的工程量的變更或者出現清單漏項和出現誤差進行適當的調整。