摘要：房屋建筑的工程質(zhì)量，也就是工程的實(shí)體質(zhì)量，也就是建筑工程需要符合工程的實(shí)際功能需要，在設(shè)計時整個房屋建筑需要有合理的采光與通風(fēng)條件，建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)還要保證堅固結(jié)實(shí)。而在對房屋建筑施工過程的管理中應(yīng)該把重點(diǎn)部分放在對工程質(zhì)量管理上，但是由于施工條件比較復(fù)雜，施工環(huán)境也在不斷變化，就需要對施工過程不斷地總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新處理，切實(shí)提高房屋工程建筑施工的質(zhì)量。

　　1. 房建工程施工質(zhì)量特點(diǎn)

　　首先是質(zhì)量有較大的波動性。房建工程在建筑時具有流動性和產(chǎn)品使用的單件性，而不像一般的工業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)時那樣有規(guī)范化生產(chǎn)工藝與固定的生產(chǎn)流水線，也沒有成套的項目生產(chǎn)設(shè)備與完善的項目檢測技術(shù)，因此房建工程在施工時的質(zhì)量就容易有較大的波動性。其次是在房建工程施工中有很多影響工程質(zhì)量的因素，所以在進(jìn)行項目施工時就需要對這些因素進(jìn)行全面的考慮，而工程的質(zhì)量還具有一定的隱蔽性。在房建工程施工時，交接的工序比較多，隱蔽工程較多，發(fā)生的中間產(chǎn)品也較多，所以房建工程在施工時的質(zhì)量就會存在一定的隱蔽性。最后是在對房建工程進(jìn)行終檢時具有很大的局限性。由于工程項目在竣工驗(yàn)收時就具有一定的局限性，所以在對房建工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理時應(yīng)該以預(yù)防為主，在發(fā)現(xiàn)問題苗頭時就要及時的解決，防患于未然。

　　2.房建工程在施工的質(zhì)量管理問題

　　2.1管理體系不夠完善

　　在房建工程施工中由于管理體系的流程不夠合理，而在作業(yè)時也存在著重復(fù)施工現(xiàn)象，因而就會給房建工程施工造成一定的問題。而這種現(xiàn)象是由于一些管理條例中的規(guī)章制度“輕賞罰，重條文”造成的，也可能是管理人員在房建工程施工的管理能力造成的。由于這樣不善的管理規(guī)定或者是疏于管理的形式而讓一些管理人員在工程管理工作中缺乏一定的積極性，這樣就會造成在房建工程施工過程中的管理體制停留在形式上，沒有整體性和全局性的管理。

　　2.2房建工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)還不夠明確

　　在房建工程施工質(zhì)量管理中，經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況是各個職能部門之間沒有清晰地職責(zé)范圍，工程管理的目標(biāo)也沒有精確的指向。在工程項目的管理中，建筑工程的施工管理實(shí)際上屬于是多目標(biāo)體系的管理，而房建工程施工的質(zhì)量管理也是一樣。在房建工程的施工質(zhì)量管理中涉及到的質(zhì)量管理項目一般會有工期的進(jìn)度、對成本的控制以及對質(zhì)量的檢驗(yàn)等，同時這些因素之間也是相互聯(lián)系相互制約的關(guān)系。在對房建工程施工管理中如果沒有做好其中任何一個環(huán)節(jié)的管理，都會給整個施工項目的管理造成影響。

　　2.3缺乏現(xiàn)代化的管理方法

　　在當(dāng)前的房建工程施工項目中，進(jìn)行的施工體系還沒有應(yīng)用現(xiàn)代高效的數(shù)字化集成管理方式。這樣在施工中的各項管理信息就不能進(jìn)行直觀有效的交流，因而在施工管理中存在的一些問題也不會直接傳送給相關(guān)的職能部門，因此這樣就會對執(zhí)行施工管理體系與執(zhí)行管理領(lǐng)導(dǎo)決策造成嚴(yán)重的影響，不利于房建施工工程的順利開展。

　　3. 針對房建工程施工中質(zhì)量管理問題提出合理的對策

　　3.1 規(guī)范施工的流程管理

　　在進(jìn)行房建工程施工時，規(guī)范完善的施工流程是提高工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而要想提高房建工程的安全管理效率與質(zhì)量控制，就需要具備符合規(guī)范的操作流程。因此在房建工程施工中需要根據(jù)施工的實(shí)際情況來制定出符合項目的施工工藝與施工技術(shù)，同時還要保證施工人員在工程施工過程中的生命安全。但是在我國的房建工程施工管理中，卻沒有把安全管理與質(zhì)量管理形成一個統(tǒng)一的體系，所以，為了解決施工過程中存在的問題，相應(yīng)的施工單位在開始施工時就需要根據(jù)規(guī)范性的原則要求，在施工中加強(qiáng)運(yùn)用新工藝與新技術(shù)，并且在施工時還要嚴(yán)格的根據(jù)施工的規(guī)范來施工，提高在房建工程施工時的安全管理與質(zhì)量管理。

　　3.2加強(qiáng)對房建工程施工的現(xiàn)場管理

　　在房建工程的施工質(zhì)量管理中，為了加強(qiáng)對現(xiàn)場的質(zhì)量控制，在施工時就需要明確各個施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)，并且在對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中還要重點(diǎn)做好施工的事前質(zhì)量控制、施工的事中質(zhì)量控制以及施工事后的質(zhì)量控制三個方面的內(nèi)容。施工事前的質(zhì)量控制指的是在房建工程正式開始施工之前，對整個施工現(xiàn)場做的各項施工準(zhǔn)備。施工事中的質(zhì)量控制指的是房建工程施工過程中對施工項目進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工事后的質(zhì)量控制指的是房建工程在工程竣工后進(jìn)行的質(zhì)量控制，工程在準(zhǔn)備竣工時要驗(yàn)收材料，并且要按照規(guī)定的評定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來對其進(jìn)行評價，還要對已完成的分部、分項工程以及單位的過程來進(jìn)行工程的質(zhì)量評定。

　　3.3完善施工單位的質(zhì)保體系

　　施工單位有完善的質(zhì)保體系直接與工程的質(zhì)量相關(guān)，而且也直接影響到過程的施工工期，因此施工在實(shí)際施工時就需要不斷地完善企業(yè)的質(zhì)保體系，在施工時保證真正的實(shí)施工程的質(zhì)量控制，同時，建立質(zhì)保體系關(guān)鍵還是要去執(zhí)行。另外，施工單位還需要建立起工程的質(zhì)量保證體系，并且還要運(yùn)行質(zhì)量保證體系。在建立過程的質(zhì)量保證體系時，需要重點(diǎn)從工程的調(diào)研與任務(wù)承接、工程的施工準(zhǔn)備、工程的材料采購、過程的施工生產(chǎn)、工程的試驗(yàn)和檢驗(yàn)、房建工程的功能試驗(yàn)、房建工程的施工交驗(yàn)以及回訪用戶和報修工作等環(huán)節(jié)來對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行改善，并且子啊實(shí)際施工時還要監(jiān)督運(yùn)行，嚴(yán)格的控制工程的施工質(zhì)量管理。

　　3.4重視工程的質(zhì)量管理意識，并提高施工人員的素質(zhì)

　　在房建工程施工中要想落實(shí)施工的質(zhì)量管理體系，就需要架起那個對工程施工人員的素質(zhì)教育，由于工程的質(zhì)量管理涉及的范圍很廣，而在實(shí)際施工中的經(jīng)濟(jì)。技術(shù)以及法律問題都和工程的質(zhì)量管理相關(guān)，因此就要加強(qiáng)施工人員素質(zhì)教育，并且對技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

　　4.總結(jié)

　　綜上所述，房建工程施工質(zhì)量管理是一項很復(fù)雜的工作，其中涉及的知識很多，但是在房建工程施工質(zhì)量管理中還有一些問題，主要表現(xiàn)為管理體系不夠完善，房建工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)還不夠明確，缺乏現(xiàn)代化的管理方法，因此就要規(guī)范施工的流程管理，加強(qiáng)對房建工程施工的現(xiàn)場管理，完善施工單位的質(zhì)保體系，重視工程的質(zhì)量管理意識，并提高施工人員的素質(zhì)，全面提高工程的質(zhì)量管理。