摘　要：合理良好的關(guān)系可以有效縮短勞務(wù)管理環(huán)節(jié)，提高管理效率和水平，避免出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理一體化，在實(shí)際施工過程中，保證項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)公司管理人員要進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，工作上要相互支持，建立比較好的溝通，充分了解到工程施工的實(shí)際情況。同時(shí)，管理人員要尊重勞務(wù)人員的合法權(quán)益，在生活上進(jìn)行關(guān)心，不斷進(jìn)行排憂解難，提高管理水平

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,勞務(wù)分包,勞務(wù)管理

　　在建筑工程施工過程中，勞務(wù)管理是施工單位面臨的重要問題。同時(shí)，隨著對建筑工程質(zhì)量要求不斷提高，勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，比如建筑工程質(zhì)量問題，工程施工工期嚴(yán)重拖后，拖欠工資和勞務(wù)糾紛問題時(shí)有發(fā)生。這些問題對企業(yè)產(chǎn)生極為不利的影響。目前，勞務(wù)管理主要包括勞務(wù)招標(biāo)、勞務(wù)合同以及勞務(wù)現(xiàn)場的管理。筆者針對存在的問題展開了論述，并提出了相應(yīng)的對策。

　　一、勞務(wù)招標(biāo)管理

　　隨著建筑數(shù)量的增多和規(guī)模的擴(kuò)大，建筑行業(yè)的勞務(wù)招標(biāo)管理存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在實(shí)際過程中，勞務(wù)招標(biāo)管理比較混亂，沒有制定完善的招標(biāo)辦法和流程，比較隨意的選擇施工勞務(wù)隊(duì)伍;其次，對勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)沒有進(jìn)行嚴(yán)格人真的考察，有的是靠關(guān)系直接選入的;最后，勞務(wù)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)與實(shí)際的過程中出現(xiàn)不相符合的情況，導(dǎo)致管理混亂。同時(shí)，勞務(wù)隊(duì)伍通常也會存在不少的問題。隨著建筑市場的日益繁榮，社會上出現(xiàn)許多的勞務(wù)公司，但是良莠不齊，存在很多的有實(shí)無名的公司和借用其他單位。另外，靠中介和轉(zhuǎn)包的情況非常嚴(yán)重，這對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生極為不利的影響。因此，要對勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)和資本運(yùn)行以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考察，保證萬無一失，下面就如何加強(qiáng)勞務(wù)招標(biāo)管理工作展開論述。

　　第一，要制定科學(xué)合理的勞務(wù)招標(biāo)方案，根據(jù)工程的具體情況選擇不同的承包方式。首先，可以采用班組的招標(biāo)方式，這種形式可以有效的節(jié)約工程造價(jià)和投資成本，優(yōu)化施工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，但是也存在一些不利因素。比如，墊付資金能力比較弱，對勞務(wù)管理人員的素質(zhì)要求比較高，很難進(jìn)行科學(xué)有效的協(xié)調(diào)。其次，在才有主題結(jié)構(gòu)招標(biāo)時(shí)，可以有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理的效率，便于相互之間的協(xié)調(diào)，但是與班組招標(biāo)相比，投資會比較大，對勞務(wù)隊(duì)伍施工技術(shù)水平要求比較高，不利于施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整，很容易導(dǎo)致轉(zhuǎn)包或者鬧事的情況。最后，在采用擴(kuò)大勞務(wù)招標(biāo)形式過程中，能夠保證勞務(wù)隊(duì)伍具有很強(qiáng)的資金墊付能力和管理能力，對解決施工單位的資金壓力問題，提供了很大的便利。但是，采用這種形式工程的施工成本會比較高，也會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，不利于勞務(wù)工資的管理。

　　第二，在起草勞務(wù)招標(biāo)文件過程中，要制定合理的招標(biāo)流程。要采取完善的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)施工勞務(wù)隊(duì)伍，在滿足招標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)和前提下，提高勞務(wù)企業(yè)的綜合管理能力，還要對通過關(guān)系或者有關(guān)單位推薦的勞務(wù)承包單位，進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，保證滿足施工要求，避免影響到施工技術(shù)、工期以及質(zhì)量。

　　二、勞務(wù)分包合同管理

　　在進(jìn)行勞務(wù)合同管理過程中，要保證全局性、系統(tǒng)性和動態(tài)性。在實(shí)際過程中，許多企業(yè)出現(xiàn)了工資拖欠的請款，甚至還要上升到訴訟的層面，對企業(yè)的形象產(chǎn)生極為不利的影響。在建筑工程是施工過程中，要加強(qiáng)對勞務(wù)分包合同的管理，不能僅僅以口頭協(xié)議去代替紙質(zhì)的承包合同和協(xié)議書，避免出現(xiàn)不必要的損失和爭議。同時(shí)，要控制勞務(wù)合同簽訂的時(shí)間，避免出現(xiàn)拖延的現(xiàn)象。如果有的分包工程不能及時(shí)簽訂合同，只是盲目的進(jìn)行施工，搶進(jìn)度，就會形成合同事實(shí);或者是沒有提高敏感的經(jīng)濟(jì)條款。這對雙方產(chǎn)生不利的影響，使得合同談判處在被動狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)不了進(jìn)行預(yù)期分包的目標(biāo)，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。在實(shí)際施工過程中，施工單位比較重視對合同的簽訂，對合同簽訂的形式和審查程序等就造成不同程度的忽略，有一定的隨意性，導(dǎo)致在合同內(nèi)容和條款中經(jīng)常出現(xiàn)一些缺項(xiàng)或者歧義的地方，合同很難真正的落實(shí)到位。如果分包出現(xiàn)違約糾紛后，就非常有可能無法追究其違約責(zé)任。對于分包合同中出現(xiàn)的變更調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)要綜合施工的施工條件、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)等，降低分包和總包合同中的風(fēng)險(xiǎn)。另外，要進(jìn)行及時(shí)的勞務(wù)合同交底，對勞務(wù)合同進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，編制出系統(tǒng)完善的交底材料，保證工程施工管理人員能夠及時(shí)有效的熟悉和掌握施工合同，提高管理水平和效率，從根本上消除出現(xiàn)承包風(fēng)險(xiǎn)?？偟某邪鼏挝灰粩嗤晟品职贤蛥f(xié)議書分包的范圍、價(jià)格、方式、工期以責(zé)任和義務(wù)等的標(biāo)準(zhǔn)，保證合同的各項(xiàng)條款的完整;同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，保證合同各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到位。

　　三、建筑工程勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場管理

　　(一)要建立勞務(wù)人員實(shí)名檔案

　　施工單位要編制和完善勞務(wù)人員的額實(shí)名制的花名冊，保證采集的信息真實(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì);同時(shí)，還要做好個(gè)人信息的變更工作，做好文件和檔案的動態(tài)管理;還對不符合施工要求的勞務(wù)人員進(jìn)行清除，不斷優(yōu)化管理勞務(wù)公司的勞動力結(jié)構(gòu)，做好勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場和上崗信息的采集，要及時(shí)有效的掌握每一個(gè)勞務(wù)人員的詳細(xì)信息，從而為施工順利進(jìn)行提供便利的條件。

　　(二)處理好勞務(wù)公司的關(guān)系

　　合理良好的關(guān)系可以有效縮短勞務(wù)管理環(huán)節(jié)，提高管理效率和水平，避免出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理一體化，在實(shí)際施工過程中，保證項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)公司管理人員要進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，工作上要相互支持，建立比較好的溝通，充分了解到工程施工的實(shí)際情況。同時(shí)，管理人員要尊重勞務(wù)人員的合法權(quán)益，在生活上進(jìn)行關(guān)心，不斷進(jìn)行排憂解難，提高管理水平。另外，針對勞務(wù)人員素質(zhì)較低的情況和管理水平較低的情況，要定期對全體施工人員的培訓(xùn)，進(jìn)行全面的管理，保證施工勞務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高，實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。

　　(三)要加強(qiáng)勞務(wù)人員管理標(biāo)準(zhǔn)

　　施工單位要確立合理的目標(biāo)，制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工出現(xiàn)零隱患和零誤差;保證工程施工質(zhì)量，明確管理人員的責(zé)任和職責(zé);保證各項(xiàng)管理措施能夠落實(shí)到位，避免出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題;保證建筑工程的質(zhì)量，不能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象;同時(shí)，為了保證管理質(zhì)量，要加強(qiáng)勞務(wù)管理的組織激烈性，建立和健全管理的制度，做到管理各項(xiàng)工作有所依據(jù)。

　　(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員素質(zhì)

　　提高勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能滿足建筑工程施工的要求，要做到以下幾個(gè)方面。

　　1.要加強(qiáng)勞務(wù)人員的思想意識

　　在實(shí)際過程中，要對勞務(wù)人員的思想方法、生活方式等進(jìn)行正確的引導(dǎo)，加強(qiáng)對他們的崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，幫助他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

　　2.要加強(qiáng)勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)

　　要不斷健全單位的培訓(xùn)制度，采用多種形式對勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)，還要建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的方案，保證勞務(wù)人員不斷熟悉和施工方案和方法，提高勞務(wù)人員施工的積極性和主動性。最后，還要加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，施工單位要根據(jù)勞務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷采用先進(jìn)的管理觀念和理論，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的培訓(xùn)，有效提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì);同時(shí)，還要提高管理人員的管理水平，從根本上解決勞務(wù)人員素質(zhì)低下的問題，促進(jìn)施工單位的良性發(fā)展。

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