摘要：雖然近年來我國的勞動(dòng)者素質(zhì)得到了顯著了提高，但是對于相當(dāng)部分的企業(yè)里的預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，不能夠?qū)I(yè)知識應(yīng)用于工程預(yù)算管理實(shí)踐中，影響著建筑工程的進(jìn)展和企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵字：建筑工程;預(yù)算管理;問題;對策

　　一、引言

　　隨著我國施行改革開放政策，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展。而建筑行行業(yè)作為我國的領(lǐng)跑者，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。雖然我國的建筑行業(yè)得到了高速的發(fā)展，但是并不是高效益、高質(zhì)量的。目前在我國的建筑行業(yè)仍存在各種各樣的問題，影響著我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對建筑工程做工程預(yù)算能夠很好將工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金與資源進(jìn)行合理、科學(xué)的工程預(yù)算，使資金得到最大限度的利用，資源達(dá)到最大程度的優(yōu)化與配置，使整個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利的開展進(jìn)行。

　　二、我國建筑工程項(xiàng)目中存在的主要問題

　　2.1 預(yù)算管理思想較落后

　　當(dāng)前存在于我國的部分建筑企業(yè)中的一大問題就是其對預(yù)算管理思想的誤解。許多企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算只是對施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)簡單的計(jì)劃和安排，卻忽視了預(yù)算管理對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的作用;另外一些企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)部們的事情，對工作的重視程度不夠，誤將其認(rèn)為是財(cái)務(wù)部們對資金的支出做出的簡單計(jì)劃;還有些企業(yè)將工程預(yù)算的工作僅僅做到了表面功夫，使其流于形式，不能很好的體現(xiàn)預(yù)算的價(jià)值。上述的這些落后的預(yù)算思想嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)工程預(yù)算的進(jìn)一步發(fā)展，不利于建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.2 工程預(yù)算的定額制度不完善

　　對于工程項(xiàng)目中其預(yù)算定額主要是對單位工程消耗的勞動(dòng)力、材料以及機(jī)械數(shù)量等作出的一定的標(biāo)準(zhǔn)，主要是用來計(jì)算產(chǎn)品的價(jià)格。制定完善的定額制度對于工程預(yù)算有著重要的作用。它不僅僅是工程項(xiàng)目在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中對于施工的預(yù)算和工程的設(shè)計(jì)以及工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)，還是各個(gè)施工環(huán)節(jié)的重要參考依據(jù)。現(xiàn)在社會科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，工程項(xiàng)目中使用的材料和技術(shù)都有了一定的提高。我們所處的市場是一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場，對于工程項(xiàng)目中的預(yù)算定額就需要及時(shí)根據(jù)市場的變化，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，不斷的補(bǔ)充和完善預(yù)算的定額管理制度。而目前我國建筑行業(yè)中的預(yù)算定額制度相對較滯后，其預(yù)算管理方法也相對較靜止，缺乏一定的時(shí)代性和創(chuàng)新性，制約著我國建筑工程預(yù)算管理水平的提高。

　　2.3 有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)不夠健全

　　建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱行業(yè)之一，國家對其越來越重視。過去我國先后出臺了《建筑法》和《中華人民共和國招標(biāo)法》等相關(guān)法律，以此來作為建筑行業(yè)的法律依據(jù)。雖然有了相關(guān)的法律法規(guī)，但是這寫法律還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能很好的對建筑行業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理以及不斷維持建筑行業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的變化和發(fā)展，但是有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)相對滯后，難以確保建筑工程的順利進(jìn)行。目前對于建筑工程中有關(guān)的預(yù)算管理制度相對不夠完善，缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)制度作其保障，這就需要我國加大對有關(guān)幾十年住行業(yè)的法律法規(guī)作進(jìn)一步的完善與管理。

　　2.4 預(yù)算員工的專業(yè)素質(zhì)不夠高

　　在建筑工程中，其預(yù)算管理是由員工來完成成，所以建筑工程預(yù)算個(gè)管理人員的素質(zhì)和能力對于工程預(yù)算的正確和科學(xué)性有著重要的影響。而現(xiàn)存的我國建筑行業(yè)中，缺乏相對的工程預(yù)算管理人員，許多預(yù)算管理人員不具備專業(yè)的預(yù)算管理素質(zhì)，其判斷能力也不足，對于工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)繁瑣的工作任務(wù)缺乏正確的認(rèn)識，影響著建筑工程預(yù)算管理的進(jìn)程。

　　三、相關(guān)解決建筑工程預(yù)算管理問題的決策

　　3.1 樹立全新的建筑工程預(yù)算管理的思想

　　正確的預(yù)算管理意識是預(yù)算管理工作的知道，對于建筑企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展，不能離開正確的指導(dǎo)思想。在新時(shí)期只有首先樹立正確、全面的預(yù)算管理意識，才能使企業(yè)的工程預(yù)算管理工作不斷得到進(jìn)步和發(fā)展。現(xiàn)階段在我國的建筑企業(yè)中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不僅要對工程預(yù)算作出進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，積極將其與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的對比和聯(lián)系，并且要緊密與建筑工程的工程計(jì)劃做出密切的聯(lián)系，作出正確的、適合企業(yè)發(fā)展的工程預(yù)算管理的措施，并加強(qiáng)對員工預(yù)算管理意識的培養(yǎng)。企業(yè)通過進(jìn)行自上而下的努力得到共同的進(jìn)步，，以此來保證工程預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

　　3.2 不斷完善企業(yè)的工程預(yù)算管理制度

　　完善的、科學(xué)的工程預(yù)算管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的管理作用，有利于對工程項(xiàng)目的過程中的預(yù)算工程提供相應(yīng)的制度的約束，有利于企業(yè)的進(jìn)一步完善和發(fā)展。對于不同的建筑工程企業(yè)我們應(yīng)該以科學(xué)合理和可操作性強(qiáng)為原則建立一套符合自身企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度。通過員工間積極的合作并與員工進(jìn)行有效的溝通，使其形成一個(gè)良性的循環(huán)系統(tǒng)，從而促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利開展。并且完善的預(yù)算管理制度能為建筑工程項(xiàng)目的過程中提供強(qiáng)有力的制度支持，所以不同的建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)對單位預(yù)算管理制度的建立、設(shè)計(jì)以及施行等工作。

　　3.3 加強(qiáng)對工程預(yù)算過程的監(jiān)督與審核

　　每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審核，對于工程項(xiàng)目中的預(yù)算過程也要加強(qiáng)對其的監(jiān)督和審核過程，避免不必要的認(rèn)為的錯(cuò)誤等。對于預(yù)算過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審核是為了保證工程項(xiàng)目的順利完成，并且減少企業(yè)的成本支出，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，保證市場秩序的順利開展。對于相關(guān)的監(jiān)督審核人員要掌握正確的工作方法和工作準(zhǔn)則，對于預(yù)算管理工作中的重點(diǎn)作有效的監(jiān)督工作。對其預(yù)算的合理性和可行性等作出相應(yīng)的監(jiān)督。此外國家應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程中預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)作進(jìn)一步的完善，使工程項(xiàng)目預(yù)算做到有法可依，依法開展工作。

　　3.4 不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　21世紀(jì)是個(gè)人才占據(jù)重要位置的時(shí)代，人才的競爭日益增強(qiáng)。對于建筑工程企業(yè)中要不斷加強(qiáng)對預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。對于工程預(yù)算管理工程中的管理人員其必須要具備一定的專業(yè)知識，并且企業(yè)要對預(yù)算管理人員做出定期的培訓(xùn)和管理，不斷提高其專業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力。預(yù)算管理人員不僅要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識，同時(shí)還要具備建筑方面的知識以及相關(guān)的法律知識。此外企業(yè)還可以通過提高預(yù)算管理人員的薪酬，吸引更多的高素質(zhì)專業(yè)人才，將人才留住，建立起一支專業(yè)的預(yù)算管理隊(duì)伍。對于預(yù)算管理人員其不僅要做好專業(yè)的工作，還要積極協(xié)調(diào)好與其他部門之間的聯(lián)系，使預(yù)算管理工作能夠順利進(jìn)行。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，我國的建筑工程預(yù)算管理工作雖然在新時(shí)期得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是仍然存在著各種各樣的問題，我們應(yīng)該清楚的對工作中的各種問題做出正確的分析并做出相應(yīng)的改善工作。樹立預(yù)算管理思想，積極分析管理過程中不足，探索適合企業(yè)自身發(fā)展的發(fā)展倡議。重視企業(yè)中工程預(yù)算和管理工作，最大限度的利用企業(yè)中的工程資金，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，不斷提升企業(yè)自身的綜合競爭力，提高自己的經(jīng)濟(jì)地位。

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