摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)階段開(kāi)始即需要財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益予以分析和研究,因此應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各時(shí)期、各方面的概念。

　　關(guān)鍵詞:建筑企業(yè),財(cái)務(wù)管理,觀念

　　作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門(mén),建筑施工企業(yè)在發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、改善公共及民用生產(chǎn)、生活環(huán)境,提供社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)方面發(fā)揮了巨大的作用;同時(shí)由于建筑施工企業(yè)屬于資金、勞動(dòng)密集型行業(yè),所從事的產(chǎn)品———各類(lèi)土木建筑具有施工周期長(zhǎng)、占用和消耗大量資金、物資、勞動(dòng)人員的特點(diǎn),另外建筑企業(yè)屬于我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè),如何適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、建立和完善自身的現(xiàn)代企業(yè)制度、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立足和發(fā)展并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益均需要對(duì)建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理予以強(qiáng)化、科學(xué)化管理。本文從總結(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題入手,對(duì)如何樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行了分析和探討。

　　1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

　　由于建筑施工作業(yè)周期長(zhǎng),內(nèi)外部影響因素較多,因此除了一般企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題之外,尚具有如下突出的問(wèn)題。

　　1.1財(cái)務(wù)制度缺乏落實(shí)與監(jiān)督

　　應(yīng)該看到的是各級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重視的,從財(cái)務(wù)制度的確立、人員的培訓(xùn)上崗等方面均有一套相應(yīng)的規(guī)章制度,但目前存在的一個(gè)明顯問(wèn)題是各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏足夠的重視和落實(shí),相應(yīng)的監(jiān)督措施并未得到應(yīng)有的執(zhí)行,財(cái)務(wù)管理需要制度作保證。而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)、年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等,這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因[1]。

　　1.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)均需完善和提高

　　當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有所體現(xiàn),如報(bào)表的電子化、網(wǎng)絡(luò)化,匯總核對(duì)通過(guò)軟件的自動(dòng)電算等等,技術(shù)手段的進(jìn)步對(duì)既有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員素質(zhì)提出新的要求;而目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、間層次多、效率低下,缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足,與信息時(shí)代的要求不相適應(yīng)。

　　1.3借用企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、偷漏稅問(wèn)題

　　為確保工程質(zhì)量和效益,國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)采取了資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度,而出于各方利益的考慮,出借、借用、虛假投標(biāo)等在建筑市場(chǎng)上為規(guī)避資質(zhì)管理的現(xiàn)象層出不窮,從而引發(fā)了在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題,具體體現(xiàn)如下[2]:

　　借用的企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬簿、財(cái)務(wù)人員,或只設(shè)置流水賬,由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。借用企業(yè)為了隱匿利潤(rùn),不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè),核算企業(yè)只能將持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算,致使核算脫節(jié),不能真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。

　　由于借用等行為易導(dǎo)致管理的混亂,借用的施工企業(yè)在工程中大量存在偷逃稅款行為;納稅意識(shí)差,只有在稅務(wù)檢查時(shí),查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn),能拖則拖;由于管理上的不規(guī)范易導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金不到位問(wèn)題嚴(yán)重,導(dǎo)致相應(yīng)稅收的拖欠和流失。

　　1.4建設(shè)單位工程款拖欠導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度

　　目前作為業(yè)主的建設(shè)單位拖欠工程款項(xiàng)、施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象較為普遍,從而為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了難度,增加了不必要的利息等款項(xiàng)的支出,從而降低了施工企業(yè)應(yīng)有的效益,導(dǎo)致賬目與實(shí)際情況不清的出現(xiàn)。

　　由于賬面上的錢(qián)是空的,不能為施工企業(yè)所用,從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬,即單純表現(xiàn)為賬面的虛假盈余。建設(shè)單位拖欠工程款不僅損失企業(yè)效益,而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān),給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難,直接造成企業(yè)欠發(fā)職工工資、欠發(fā)職工生活費(fèi)、欠民工勞務(wù)費(fèi)、欠職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等費(fèi)用。

　　2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的完善

　　建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的靈魂,只有樹(shù)立了完善的觀念才能更好的對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作予以指導(dǎo)[3]。

　　2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹(shù)立全方位的觀念

　　企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管,建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要腳踏實(shí)地,采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì),充分挖掘自身潛能,運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效益為核心,通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹(shù)立爭(zhēng)取合理利潤(rùn)最大化的概念

　　獲得最大化的利潤(rùn)是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的之一,但對(duì)利潤(rùn)的追求應(yīng)該在國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)的范圍之內(nèi)爭(zhēng)取合理化的最大化,財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中的作用極其顯著:首先上級(jí)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)各下屬機(jī)構(gòu)收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制。加強(qiáng)對(duì)下屬單位利潤(rùn)的考核,確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和爭(zhēng)取最大化;其次財(cái)務(wù)管理的過(guò)程也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督過(guò)程———對(duì)不合理、不合法的行為應(yīng)從財(cái)務(wù)制度的角度予以制止、監(jiān)督和管理,從而糾正企業(yè)出現(xiàn)片面追求利潤(rùn)最大化的現(xiàn)象。

　　2.3建立健全財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)和崗位觀念[4]

　　首先應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)各單位的具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理的崗位予以合理設(shè)置,對(duì)各崗位上的職責(zé)予以明確化、具體化,使各崗位上的人員各司其職,明確個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)并加強(qiáng)法制和責(zé)任觀念的灌輸和培養(yǎng)。

　　其次是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和政治思想教育,提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,從領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法規(guī)財(cái)務(wù)意識(shí),增強(qiáng)制度觀念,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　2.4樹(shù)立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

　　貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念表現(xiàn)為機(jī)會(huì)成本和資金占用中的利息、潛在投資盈利的損失,為了衡量財(cái)富或價(jià)值,使用時(shí)間價(jià)值的概念把項(xiàng)目未來(lái)的成本和收益都以現(xiàn)值表示。如果收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值則項(xiàng)目應(yīng)予接受,反之應(yīng)予拒絕。如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,就無(wú)法合理地評(píng)估建筑工程項(xiàng)目的未來(lái)收益和成本。

　　2.5在財(cái)務(wù)管理中樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,“風(fēng)險(xiǎn)”表現(xiàn)為潛在的、可能的機(jī)會(huì)損失,具體表現(xiàn)可以是資金效益、工程質(zhì)量、工期等不同形式,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”因素及后果予以足夠的重視和準(zhǔn)備,以避免在各類(lèi)非預(yù)期情況出現(xiàn)時(shí)能夠保證企業(yè)維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的繼續(xù)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　本文針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析了目前存在的問(wèn)題,對(duì)如何樹(shù)立并健全合理的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行了分析探討。

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