摘要：建筑安裝工程是指建筑物(或構筑物)內用于生活、生產及維護其功能的各種設備及管道安裝、線路敷設等工程。如給排水工程、電氣照明工程、采暖及通風工程、弱電及職能系統工程等，這些工程通常是與建筑(構)物配套使用才能發揮其生產、生活等功能。文章發表在《通信管理與技術》上，是工業論文投稿范文，供同行參考。

　　關鍵詞：建筑安裝,建筑安裝工程,企業控制,內部控制

　　隨著建筑安裝行業競爭的不斷加劇，大型建筑安裝企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的建筑安裝生產企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的建筑安裝品牌迅速崛起，逐漸成為建筑安裝行業中的翹楚!

　　一、目前我國建筑安裝工程企業內部控制面臨的一些問題

　　(一)內部控制制度不完善。內部控制制度是實現內部控制的根本制度，通過建立內部控制制度，可以將企業中的所有部門和人員列入內部控制的范圍之內，另外，企業各個業務操作系統和業務領域也必須在內部控制的范圍之內，目前我國很多建筑安裝工程企業沒有建立完善的內部控制制度，使企業內部控制不能有效的展開，在財會部門中形成漏洞，嚴重影響了企業的經濟效益。

　　(二)沒有完善的內部控制環境。若要建立并且經營一個企業，必須要有一定的環境。企業內部環境和外部環境是現代企業內部控制環境的主要影響因素。其中約束和規范是外部環境對內部控制的主要影響，但是一般情況下外部環境不是企業所能夠控制住的。造成各個企業之間內部控制的形成和內容的差異的根本的原因就是內部環境，但是很多企業的內部環境不完善，影響內部控制的實施。

　　(三)會計人員素質不高。在企業內部控制中，最重要的是內部財會工作，直接影響著內部控制的效果。有些企業的會計人員素質不高，對會計控制制度沒有一個很好的認識，不能使企業管理的要求得到滿足，使企業內部財會制度不能很好地發揮作用。

　　(四)會計控制與管理控制沒有協調。會計控制和內部管理控制是內部控制的主要內容，其中企業內部控制的核心是會計控制。一般企業在建立內部控制制度的時候，都要圍繞著會計控制這個核心，根本目標和處罰點是保證資產的安全和會計信息的真實性。為了達到這一目標，必須建立起一套完善的內部會計制度。但是僅僅依靠會計制度還是不夠的，為了實現企業的經營目標，還會必須建立預算管理和內部審計制度，另外有將會計制度和管理制度協調一致，才能夠使內部控制的效果得到實現。

　　建筑安裝業是國民經濟的重要物質生產部門，它與整個國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系。據前瞻網《2013-2017年中國建筑安裝行業發展狀況與前景預測分析報告》調查數據顯示，2001年以來，中國宏觀經濟步入新一輪景氣周期，與建筑安裝業密切相關的全社會固定資產投資(FAI)總額增速持續在15%以上的高位運行，導致建筑業總產值及利潤總額增速也在20%的高位波動。隨著建筑業的快速發展，經過多年的市場整頓、制度建設及有效監管，我國建筑市場正在進入健康的發展軌道，可謂亮點頻閃。

　　二、建筑安裝工程企業內部控制的重要性

　　(一)有利于提高企業的經濟效益，使企業的健康發展得到保證。企業內有效的內部控制，可以結合各個部門的工作，使各個部門之間形成緊密配合的關系，使整體的作用可以得到充分的發揮，從而使企業的經營目標順利達到。另外，企業的工作實際成績，也可以通過嚴密的監督和考核反映出來。通過科學完善的獎懲制度，激發員工的工作熱情，從而提高工作效率，提高整個企業的經濟效益。

　　(二)規范企業的經營行為。加強內部控制，可以有效監督和控制企業內部的各個部門和環節，及時反映和糾正發生的各類問題，從而能夠有效執行國家的法律法規和方針政策。另外，建筑安裝工程企業的經營規范了，可以保證建立良好的建筑安裝工程施工環境，從而有助于穩步完成整個施工的過程。

　　(三)有利于企業對經營風險的防范。為了保證企業的生產經營活動，必須要有效地控制和預防各類的風險。而防范企業風險最為有效的一種手段是技術企業的內部控制。企業管理的中樞環節是企業的內部控制，通過有效的評估風險，使企業控制內部經營風險薄弱的環節不斷得到加強，消滅企業中潛在的風險。

　　2010年全年，中國全社會建筑業增加值26451億元，比上年增長12.6%。全國具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業實現利潤3422億元，增長25.9%，其中國有及國有控股企業990億元，增長35.0%。

　　三、加強建筑安裝工程企業內部控制的措施

　　(一)優化內部控制制度設計。只有建立科學的、有效的內部控制制度，才能夠真正實現企業的內部控制。在進行內部控制制度的設計的前提是遵守法律而后法規，原則是全面系統、成本效益。另外，內部控制制度必須要有明確的目標，各個部門之間的責任明晰，對于關鍵的控制點，比如驗收材料、保管材料等要高度的重視和關注，嚴禁發生材料的浪費、流失等現象。

　　(二)對企業的重大經濟活動加強內部控制，降低活動的風險。在企業進行招標的時候，一定要嚴格考核招標的企業，以防止很多不規范的行為存在在招標的過程中，給企業造成風險。對于招標的單位，要認真收集和分析招標企業的資料，保證招標企業具有良好的信用和發展前景，有選擇性地進行招標。嚴格對供應商的考核，避免在組織生產活動的時候出現生產原料短缺或者材料質量不合格等現象，嚴重影響企業的生產和以后的發展。對同類企業的信息建立檔案，定時對檔案信息進行整理和分析，不僅可以及時發現本企業生產經營過程中的不足，并且及時的改進，同時也能夠發現本企業的優勢，進一步發揮本企業的優勢。因此建立同企業的信息檔案可以實現企業在生產過程中揚長避短，改進企業的劣勢，發揮企業的優勢，使很多不必要的損失大大減少。

　　(三)推行工程項目責任成本管理制。做好成本的預算工作是事前預測責任成本的主要工作，一般情況下企業的公司預算、項目部專業人員以及財務等部門共同完成責任成本的標志。在進行責任成本預算編制的時候，一定要嚴格按照實物的工程量、內部結算價格、施工的定額等，這樣才能夠保證正確合理的責任預算。事中控制責任成本首先要使責任中心以及責任的范圍劃分好，在建立責任中心的時候要按照可控性的原則，根據責任預算的各項費用的性質以及各個責任層次，另外，各個責任中心的責任范圍必須要有明確的規定。責任預算的分解工作一定要做好，根據各個責任中心的責任范圍和成本的可控制程度，由項目部成本管理部門重新對每個責任中心編制責任預算，落實到各個責任中心分解后的責任，各個責任中心考核績效的標準和獎懲的依據就是根據各個責任中心分解后的責任。最后還要建立嚴格的科學的臺賬核算制度，項目部設置和登記總賬，各個責任中心分別設置和登記明細賬。各個責任中心認可的實際收支是各類臺賬登記的依據。

　　2011年，我國建筑業保持了平穩增長態勢，實現總產值11.8萬億元，同比增長22.6%;實現增加值3.2萬億元，同比增長10%，占國內生產總值的6.78%;對外工程承包額1034.2億美元，同比增長12.2%。我國建筑業在國民經濟中的支柱作用更加明顯，實現了“十二五”時期的良好開局。

　　工業期刊論文投稿須知：《通信管理與技術》雜志以“宣傳通信政策法規，關注通信發展趨勢，傳播通信管理理念，跟蹤通信前沿技術，搭建業界交流平臺，普及現代通信知識”為宗旨，努力成為政府與企業、企定與企業相互溝通與紐帶，成為交流通信企業經營管理經驗和通信技術的平臺。