摘 要：隨著我國基礎建設能力的不斷提高，城市化進程大大加快，越來越多現(xiàn)代化建筑如雨后春筍般在各個城市拔地而起，推動了國家經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活水平的提高。工業(yè)建筑與民用建筑是建筑行業(yè)的兩大重要建筑項目，是與地區(qū)經(jīng)濟與人民生活直接掛鉤的重要工程。但目前在工業(yè)與民用建筑的工程管理上仍存在的一些較為嚴重的問題，比如工程過程偷工減料，施工工藝不符合規(guī)范，管理體制不完善等，嚴重制約了我國工業(yè)與民用建筑工程的發(fā)展。

　　關鍵詞：工業(yè)與民用建筑;工程管理;問題

　　近年來，我國工業(yè)與民用建筑工程的規(guī)模越來越大，而在工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題也越來越明顯。工程質量，工程進度以及最終驗收是整個建筑工程的主要核心。因此，工業(yè)與民用建筑工程管理的主要內容可分為三大塊，分別是工業(yè)與民用建筑工程管理中的質量管理，進度管理以及驗收管理。施工單位必須加強管理工作的落實，建立完善的管理體制，最大程度上保障工業(yè)與民用建筑工程的正常發(fā)展。

　　1.工業(yè)與民用建筑工程管理中的質量管理

　　1.1 工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　任何工程項目的開展，都離不開人力的支持。設計人員，施工人員以及管理人員需要通力配合才能夠保證工程項目的正常推進。從項目的設計階段到施工階段再到驗收階段都是由人來進行控制的，管理人員需要進行多方協(xié)調監(jiān)管，才能夠保證各部門能夠充分發(fā)揮自身的作用。目前我國部分施工單位管理人員的綜合素養(yǎng)相對較低，缺乏必須的管理經(jīng)驗和管理技術，無法建立完善可行的管理制度。因此，在實際的施工過程中，極容易出現(xiàn)工作紕漏或者是工作玩忽職守的情況，直接導致工程管理工作流于表面而無法落實到實處。

　　1.2 施工材料

　　建筑材料的選擇是整個施工環(huán)節(jié)較為重要的一部分，在正式開始施工之前，必須要對材料的種類，數(shù)量以及質量進行分析和明確。采購員購買各種施工材料的渠道必須正規(guī)，堅決禁止從不正規(guī)的廠家購買材料。同時，在材料正式進入施工場地之前，必須要對其進行檢測，其質量符合相關要求才準許進入施工場地。由于工程項目存在著較多的不確定因素，材料采購人員必須要審時度勢，及時準備好可能用到的施工材料，避免因材料問題導致工程延期。

　　1.3 施工設備

　　施工所采用的設備也是影響施工質量的重大因素之一。部分施工單位忽視工程機械的日常保養(yǎng)，并且經(jīng)常不按照相關操作流程違規(guī)操作，導致很多設備存在安全隱患和運行異常的情況。施工設備需要聘請具有較高專業(yè)素養(yǎng)的技術人員定期定時的進行保養(yǎng)和維護，在正式使用之前，技術人員要對設備進行系統(tǒng)化的檢查，確保其性能滿足當前需要才可正式使用。維護人員對設備進行維護必須要有所記錄，記錄的內容包括維護時間、維護人員、維護的內容等，以備后期查驗。

　　1.4 施工環(huán)境

　　建筑工程的施工環(huán)境組成較為復雜，影響因素多。地質條件、水文條件、氣候條件以及社會環(huán)境，都會對工程項目的正常開展造成影響。在施工之前，管理人員必須要將各種影響因素進行充分的考慮和研究，有力的環(huán)境因素要加以利用，而不利的環(huán)境因素則要及時采取措施進行規(guī)避。當突發(fā)情況發(fā)生時，管理人員必須要快速響應，做出最為科學正確的決斷，減少施工單位的損失。

　　2.工業(yè)與民用建筑工程管理中的進度管理

　　2.1 項目各方之間的配合

　　工業(yè)與民用建筑工程是一項牽涉多個部門，多個單位的工作。目前部分施工單位未能對各方進行有效的統(tǒng)一和協(xié)調。導致各單位各部門在有關問題上存在較大的矛盾，直接影響了整個工程的進度。在對這樣的情況，施工單位必須要加強各部門各單位之間的聯(lián)系，做好技術交底與進度管理，加強各方之間的合作與交流，提高客戶的滿意度。

　　2.2 材料供應方面的問題

　　施工材料是保障工程項目能夠正常開展的重要因素。如果缺乏充足的材料供應，即便施工計劃再完善，再科學也將是巧婦難為無米之炊。因此，在選擇材料供應商上面，不僅要考慮材料的質量，還要將供應商的誠信度與可靠性考慮在內，確保施工材料及時充分的供應，防止材料供應鏈中出現(xiàn)缺口。為了提高災備能力，還可以準備一些應急材料以備不時之需。

　　2.3 投資方資金供應方面的管理

　　資金不足是影響工程進度的常見問題，如果缺乏充足的資金支持，將直接導致下達的工程任務無法定期完成。企業(yè)長期掛白條，拖欠債務將大大降低施工人員的工作積極性，直接影響到工程項目的質量和進度。因此在實際的施工過程中，投資方必須要嚴格按照合同按時支付工程款，提供資金保證。保障施工材料施工設備的穩(wěn)定供應。此外，在施工人員的工資上面也必須要嚴格按照勞動合同定期支付，最大程度上保障施工人員的工作熱情。

　　3.工業(yè)與民用建筑工程管理中的驗收管理

　　3.1 單位工程驗收

　　工業(yè)與民用建筑項目徹底完工之后會進行自我檢查，而后就會向監(jiān)理工程師申請驗收，監(jiān)理工程師接受申請并對施工單位的各項質量保證資料進行審查，并組織相關管理部門，設計部門，質量監(jiān)管部門以及施工部門按照流程和制定內容對整個項目進行審查和驗收，并將實際情況與合同約定以及國家的相關規(guī)范進行對照，最后得出驗收結果。

　　3.2 分項工程驗收

　　為了提高工業(yè)與民用建筑工程的科學性與可靠性，嚴格的驗收機制是必不可少的重要保障。因此驗收機制必須要有層次，有條理。大多數(shù)情況下，分項工程驗收是一個逐級驗收的過程，首先主要由具有較高專業(yè)素養(yǎng)的工作人員對建筑項目進行全面的審查并進行及時的記錄，然后及時將記錄的結果交到監(jiān)理部門，最后再由監(jiān)理部門進行最終的驗收確認。

　　3.3 分部工程驗收

　　針對于工程規(guī)模較大的建筑項目，單一施工單位可能難以在規(guī)定期限內順利完成。因此大多數(shù)時候都會將不同的施工項目外包給不同的施工部門。為了確保各施工部門的工作質量，必須進行科學而完善的分部工程驗收。由于不同工作項目的質量標準存在差異性，大多數(shù)情況下分部驗收都是由各部門自行安排驗收人員按照相關質量標準對自己的項目進行驗收，驗收完成后向監(jiān)理單位提交驗收的結果。

　　結束語：

　　盈利是所有企業(yè)的直接目的，為了確保企業(yè)的核心利益，必須加強工程項目管理工作的落實，在確保質量和工程進度的情況下減少不必要的開支，提高工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　參考文獻

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