下面是兩篇中級(jí)會(huì)計(jì)職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)是為了提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，保證醫(yī)院健康持續(xù)的發(fā)展，論文探討了公立醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意義。第二篇論文介紹了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制怎樣防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供一定的參考與借鑒。

　　《管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用》

　　[摘要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，公立醫(yī)院必將全面實(shí)施現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠合理分配醫(yī)院各項(xiàng)資源，降低醫(yī)院日常運(yùn)行成本，保證醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展，為醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供有利保障。

　　[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

　　引言

　　管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，目的是為了提高單位經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)人員采用財(cái)務(wù)部門提交的各類數(shù)據(jù)，匯編、整理、再加工，幫助單位管理決策部門規(guī)劃控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式，以保證單位能夠不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并列的，是公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的有效工具，是將醫(yī)院提升為現(xiàn)代化醫(yī)院，最大限度地發(fā)揮出醫(yī)院市場(chǎng)價(jià)值的有力工具。能幫助醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中快速適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)變思維、與時(shí)俱進(jìn)，使醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理方面思路不斷創(chuàng)新。同時(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能大力促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的整體職能轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系布局。將原普通財(cái)務(wù)記賬人員轉(zhuǎn)變?yōu)槟軒椭鱾€(gè)部門做預(yù)算決策、費(fèi)用控制、成本核算監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才。

　　1公立醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意義

　　管理會(huì)計(jì)的目的是為了提高醫(yī)院內(nèi)部各部門的日常經(jīng)濟(jì)效益，采用一系列的現(xiàn)代財(cái)務(wù)技術(shù)對(duì)醫(yī)院各職能科室的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)測(cè)、預(yù)估、防范、考評(píng)，為醫(yī)院管理層的經(jīng)濟(jì)決策提供有效信息，使醫(yī)院的一些重要業(yè)務(wù)，諸如：藥品采購(gòu)、醫(yī)療器械采購(gòu)、流動(dòng)資金流入與流出、醫(yī)療資源在各職能科室中的分配提供統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)籌規(guī)劃，最大限度地提高資源使用率，降低日常經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到最終提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　1.1為醫(yī)院決策者提供全方位的會(huì)計(jì)信息

　　隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療改革不斷深化，公立醫(yī)院持續(xù)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已是迫在眉睫，對(duì)醫(yī)院的管理效率和經(jīng)濟(jì)效率都提出了更高要求。財(cái)務(wù)部門首先要擺脫以往簡(jiǎn)單記賬的工作方式而引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，為醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、篩選、分類、歸并，生成可供醫(yī)院管理者參考的經(jīng)濟(jì)信息報(bào)告，使管理者能對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)能夠進(jìn)行大致預(yù)判。管理會(huì)計(jì)需要采集各職能科室的成本數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)、醫(yī)療資源使用數(shù)據(jù)等各類財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次提煉、定向分析，判斷其中是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益提供有力依據(jù)。

　　1.2為醫(yī)院有效實(shí)施全員績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)保障

　　在現(xiàn)代化醫(yī)院中，全員績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施是醫(yī)院自身可持續(xù)發(fā)展的重要保障。醫(yī)院需要對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋，將各類真實(shí)有效數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，查找原因，并以此做出業(yè)務(wù)考核。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，等于全程介入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，做到了事前分析預(yù)測(cè)，事中全程監(jiān)控和監(jiān)督，事后再分析總結(jié)并做出評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到了整體宏觀控制的作用。

　　1.3有效提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力

　　管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，將使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重心由財(cái)務(wù)核算逐步轉(zhuǎn)入對(duì)成本控制、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)及內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。通過(guò)全方位參與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，來(lái)進(jìn)一步降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，使醫(yī)院的資源分配更趨合理化，從而保證醫(yī)院的高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2完善公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的保障措施

　　2.1醫(yī)院管理層的高度重視

　　管理會(huì)計(jì)實(shí)施要取得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層和各部門管理人員的充分理解與重視。由于我國(guó)國(guó)情特殊，公立醫(yī)院的管理者基本都是醫(yī)護(hù)人員出身，他們精通自身的醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)，但普遍缺乏財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理也缺乏認(rèn)識(shí)，有些決策者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)，很簡(jiǎn)單，不復(fù)雜，只要會(huì)記賬就可以了，憑自己的主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的工作，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏全面深刻的認(rèn)識(shí)。因此，要想有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，一定要先使醫(yī)院管理層重視起來(lái)，讓他們要足夠重視、了解、意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的重要性和緊迫性，從而自覺(jué)自愿地參與到管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用中去，自上而下對(duì)醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理者的觀念進(jìn)行更新，積極支持在醫(yī)院全面開展管理會(huì)計(jì)工作。只有管理層充分意識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能提高醫(yī)院自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能保障管理會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的有效開展。

　　2.2建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)

　　(1)在醫(yī)院原有的組織框架中新建一個(gè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)職能部門，與原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門相分離，成立一個(gè)獨(dú)立的職能部門。其主要工作內(nèi)容和職責(zé)是與醫(yī)院管理層共同參與并制定醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)倡議布局，負(fù)責(zé)參與編制醫(yī)院的各項(xiàng)年度預(yù)算目標(biāo)，并將醫(yī)院年度預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合科室特色、承擔(dān)的職能來(lái)層層分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)科室。

　　在醫(yī)院管理中明確對(duì)醫(yī)院全員實(shí)行年度績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行公開、公平、公正的考評(píng)，并實(shí)施相應(yīng)的員工績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制度。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表、成本核算、績(jī)效管理、項(xiàng)目可行性報(bào)告等進(jìn)行分析。為了方便開展推廣管理會(huì)計(jì)工作，需要在各科室設(shè)立兼職的經(jīng)濟(jì)核算員，并定期對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。

　　(2)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的一部分，都是不可或缺的，也無(wú)主次之分，它們有著各自的管理側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，其負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)采集、錄入、糾錯(cuò)、修正，它的正確性直接決定了管理會(huì)計(jì)的最終正確性和有效性，錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)必將導(dǎo)致錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)報(bào)告，所以協(xié)調(diào)處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作顯得尤為重要，只有兩者相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充才能有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的職能與作用，創(chuàng)造出有用的價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平的提升，將醫(yī)院原有的落后的“記賬”型財(cái)務(wù)向現(xiàn)代“管理”型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大浪潮中立于不敗之地。

　　(3)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)需要建立一個(gè)分級(jí)管理的模式。在各責(zé)任科室設(shè)立一個(gè)兼職核算崗位，負(fù)責(zé)本科室的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本核算，按規(guī)定時(shí)間提交本科室及科室人員的績(jī)效考核報(bào)告，該人員由醫(yī)院管理會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人和本科室負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。只有建立起這樣一種覆蓋全院各責(zé)任科室的管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)后，才能最大限度地對(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算與成本控制進(jìn)行精確掌握，從而為醫(yī)院構(gòu)建出高效完善的管理會(huì)計(jì)體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.3提高管理會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力　　人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)在管理會(huì)計(jì)中尤為重要。管理會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握大量的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，同時(shí)還必須具備現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理念，能夠充分認(rèn)識(shí)到自己所從事專業(yè)的前瞻性、嚴(yán)謹(jǐn)性、重要性，是醫(yī)院走上現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理之路的重要保障。因而，管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能否建立并持續(xù)有效、高效運(yùn)行，能否充分發(fā)揮其在醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用的根本內(nèi)在因素。所以，為了提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)掌握了解國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生政策法規(guī)，把他們培養(yǎng)成精通醫(yī)院現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，同時(shí)要掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，將最新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到日常的財(cái)務(wù)工作中去，以全面適應(yīng)醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求。

　　2.4充分運(yùn)用信息化管理技術(shù)

　　當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，誰(shuí)掌握了信息技術(shù)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。在醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作中，也要充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，從而來(lái)提高工作效率與質(zhì)量。從目前來(lái)看，由于管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)開展得較晚，市場(chǎng)上一些相關(guān)的信息化軟件并沒(méi)有充分普及，同已經(jīng)發(fā)展了多年且相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)信息軟件相比存在較大差距，因此管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在很多不足。

　　隨著醫(yī)院現(xiàn)代化管理的程度越來(lái)越高，規(guī)范化的要求也越來(lái)越高，醫(yī)院必然要部署各類信息管理系統(tǒng)，包括：全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)、成本核算信息系統(tǒng)、績(jī)效考核管理信息系統(tǒng)等。全面覆蓋了上述系列信息系統(tǒng)，將對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過(guò)上述各類保障措施，就能夠建立起一套完整高效的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理中的作用，將醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入科學(xué)、合理的管控范圍中，使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。隨著國(guó)家醫(yī)藥改革的不斷深入，管理會(huì)計(jì)必將發(fā)揮出日益重要的作用。

　　主要參考文獻(xiàn)

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　　作者：華蕾菲 單位：無(wú)錫市第三人民醫(yī)院

　　《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制怎樣防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》

　　摘要：本文首先對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，說(shuō)明造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是管理制度不完善，管理經(jīng)驗(yàn)不足。其次，為企業(yè)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出合理的建議，希望為完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供一定的參考與借鑒。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;防范;企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一種保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作客觀、真實(shí)、完整、合法，從而合理防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度。其主要是由企業(yè)的內(nèi)部計(jì)劃、與財(cái)務(wù)記錄間接相關(guān)的所有方法和所有程序組成的。因此，該制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)。下面圍繞著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制面臨的主要問(wèn)題展開簡(jiǎn)單的分析與探討。

　　一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

　　(一)管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理制度不完善

　　在我國(guó)，與會(huì)計(jì)相關(guān)的職務(wù)由來(lái)已久，上到大型規(guī)模的企業(yè)，下到家庭小作坊，都少不了會(huì)計(jì)。但是相對(duì)于西方國(guó)家，我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)理論方面的研究起步晚且取得的研究成果不完善。因此，我國(guó)的很多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面，主要是學(xué)習(xí)國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，但是由于理解力不足等原因，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)仍然存在很多問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏理論知識(shí)基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。其次，企業(yè)內(nèi)部缺少合理的制度進(jìn)行支撐，很多制度只是體現(xiàn)在字面上，不符合企業(yè)自身的情況且缺乏操作性，這就導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行混亂，難于管理，由此給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)審計(jì)工作不到位，會(huì)計(jì)信息存在漏洞

　　管理制度的不完善帶來(lái)的主要問(wèn)題體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不到位，會(huì)計(jì)信息存在漏洞上。正因?yàn)闆](méi)有合理的管理和控制制度，使得審計(jì)相關(guān)工作存在人員分配不合理、審計(jì)內(nèi)容不全面、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不確定等問(wèn)題。這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)相關(guān)的工作有一部分就處于真空狀態(tài)，在沒(méi)有人指導(dǎo)，沒(méi)有人審查的情況下，員工就會(huì)懈怠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失和數(shù)據(jù)遭篡改的問(wèn)題。對(duì)于處于監(jiān)管下的工作，雖然有一定的壓力，但是由于管控的不夠全面，仍然存在漏洞可鉆。這樣的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)不利的，俗話說(shuō)“千里之提，潰于蟻穴”，會(huì)計(jì)方面的小問(wèn)題得不到妥善的解決，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。

　　二、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　(一)提高企業(yè)人員內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

　　想要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，合理的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該接受企業(yè)內(nèi)部或者外部提供的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論知識(shí)，掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的手段及相關(guān)制度的建立方法。對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的普通員工，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。只有當(dāng)每個(gè)人都真正的意識(shí)到自己所負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的重要性，他們才能對(duì)工作進(jìn)行重視，不斷加強(qiáng)自身的約束力，不斷規(guī)范自身及他人的行為。

　　(二)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)和完善

　　各部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他們不僅要監(jiān)督下屬完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，更要提出合理的建議，不斷改善企業(yè)的管理制度，使得公司的發(fā)展更加順暢。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)首先引起對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重視，積極推動(dòng)管理制度的建設(shè)和不斷完善。首先，應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)作為長(zhǎng)久的工作，而不是一蹴而就的任務(wù)。其次，明確建立該制度的目的，是為了合理的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)相關(guān)工作的工作流程，使得內(nèi)部控制更加的準(zhǔn)確、迅速，而不是為了制定各種束手束腳的條件，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。其次，進(jìn)行合理的分工，明確各部門的職能，保證會(huì)計(jì)控制工作的全面性。最后，建立合理的內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，合理的評(píng)價(jià)各部門及各員工工作，對(duì)于完成的好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于出現(xiàn)工作疏忽的員工給予強(qiáng)烈的批評(píng)。并給個(gè)人制定具體的工作目標(biāo)，以目標(biāo)的完成度、個(gè)人表現(xiàn)等對(duì)員工進(jìn)行綜合的績(jī)效考評(píng)。這樣一來(lái)，可以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而推進(jìn)會(huì)計(jì)控制工作的。

　　(三)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能

　　會(huì)計(jì)的工作不單單在于核算企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)支出和收入，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和審核。會(huì)計(jì)工作必須精確、無(wú)誤、合理、合法、全面、嚴(yán)格。許多公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審核工作形同虛設(shè)，平時(shí)幾乎不發(fā)揮作用，只有在公司進(jìn)行內(nèi)審或者外審時(shí)，再進(jìn)行突擊惡補(bǔ)。這對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，正常開展會(huì)計(jì)工作是非常不利的。因?yàn)椴患皶r(shí)對(duì)失真的信息進(jìn)行監(jiān)督和改正，時(shí)間一長(zhǎng)，對(duì)這些信息就很難進(jìn)行溯源，導(dǎo)致后期工作開展困難重重甚至無(wú)法進(jìn)行。并且會(huì)增長(zhǎng)員工懈怠、耍小聰明的心理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)帶來(lái)很大的隱患。因此，企業(yè)內(nèi)部必須強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的職能。首先，建立多層次的監(jiān)督機(jī)制，確保監(jiān)督工作的嚴(yán)格到位。其次，擴(kuò)展監(jiān)督的廣度和深度，確保監(jiān)督工作的全面性。最后，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，時(shí)刻保證會(huì)計(jì)工作的透明、準(zhǔn)確。

　　(四)建立合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的概念為預(yù)先發(fā)布警告，從而實(shí)現(xiàn)信息的超前反饋，為及時(shí)布置、防風(fēng)險(xiǎn)于未然奠定基礎(chǔ)。如上文所述，審計(jì)工作不應(yīng)該是“秋后算賬”，而應(yīng)該是無(wú)時(shí)無(wú)刻的監(jiān)督。當(dāng)監(jiān)督部門對(duì)會(huì)計(jì)工作的整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，就少不了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)于前期工作遇到的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的指出，對(duì)后面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，合理規(guī)避將來(lái)可能遇到的錯(cuò)誤。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的確定和完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期且困難的任務(wù)，但是其對(duì)于企業(yè)的意義確實(shí)非常重大的。企業(yè)會(huì)計(jì)工作中一項(xiàng)很小的差錯(cuò)或者失誤，經(jīng)過(guò)積累，很可能成為企業(yè)致命的弱點(diǎn)，降低企業(yè)的盈利和償債能力。因此，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)相關(guān)工作的監(jiān)督，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題提出了四點(diǎn)措施：提高企業(yè)人員內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)、重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)和完善、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能以及建立合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，希望為相關(guān)企業(yè)提升內(nèi)部控制提高借鑒。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：李凡

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